危险性较大工程管理：如何系统化防范风险与保障施工安全
在建筑行业飞速发展的今天，危险性较大的分部分项工程（以下简称“危大工程”）日益增多，其安全管理已成为项目成败的关键环节。从深基坑支护到高大模板支撑，从起重吊装到脚手架搭设，这些工程一旦发生事故，往往造成严重人员伤亡和财产损失。因此，建立科学、系统的危大工程管理体系，不仅是法规要求，更是企业履行社会责任、提升核心竞争力的必然选择。
一、明确危大工程范畴，强化源头识别能力
根据《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》（住建部令第37号），危大工程是指在施工过程中，容易导致重大安全事故的分部分项工程。常见的包括但不限于：
- 开挖深度超过3米（含3米）的基坑（槽）支护、降水工程；
- 混凝土模板支撑工程：搭设高度8米及以上，或搭设跨度18米及以上，或施工总荷载15kN/m²及以上，或集中线荷载20kN/m及以上；
- 起重吊装及安装拆卸工程：起重量300kN及以上，或搭设总高度200米及以上，或搭设基础标高在200米以上的起重机械安装拆卸；
- 脚手架工程：搭设高度50米及以上落地式钢管脚手架；
- 拆除工程：涉及爆破作业、结构拆除等高风险内容。
识别是管理的第一步。项目开工前，应由技术负责人牵头，组织专项安全评估，结合工程特点、地质条件、周边环境等因素，全面梳理潜在危大工程清单，并动态更新。建议引入BIM模型进行可视化模拟，提前发现空间冲突和结构薄弱点，实现“未建先管”。
二、完善制度建设，构建全流程管控机制
没有规矩不成方圆。针对危大工程，必须制定专门的管理制度和操作规程，形成闭环管理流程：
- 方案编制与专家论证：对危大工程必须编制专项施工方案，并由施工单位技术负责人审核签字后报监理单位审查。对于超过一定规模的危大工程（如上述列出的部分情形），还需组织不少于5人的专家进行论证，确保技术可行、安全可靠。
- 交底与培训：方案通过后，必须向所有参与人员进行书面技术交底，重点讲解风险点、控制措施和应急处置方法。同时开展针对性安全培训，提高一线工人风险意识和操作技能。
- 过程监管与巡查：实行“双岗制”——专职安全员每日巡查 + 项目负责人带班检查。使用智能监控设备（如AI视频识别、物联网传感器）实时监测关键部位变形、超载等情况，实现早预警、早干预。
- 验收与记录：每道工序完成后须组织验收，留存影像资料和签字记录，作为后续追溯依据。严禁未经验收擅自进入下一道工序。
此外，还应建立危大工程档案管理制度，将方案、论证报告、交底记录、验收资料等归档保存至少3年，满足审计和事故调查需求。
三、强化责任落实，推动全员参与治理
安全管理不是一个人的事，而是全员的责任。必须压实各级岗位职责：
- 项目经理：作为第一责任人，统筹协调资源，确保人财物投入到位；
- 技术负责人：主导方案编制与优化，解决现场技术难题；
- 专职安全员：独立行使监督权，有权停工整改违规行为；
- 班组长与工人：严格执行操作规程，发现隐患立即上报。
推行“网格化”管理模式，将施工现场划分为若干责任区，每个区域指定责任人，做到“人人有责、层层负责”。同时设立安全积分奖励机制，鼓励员工主动报告隐患、提出改进建议，营造“我要安全”的文化氛围。
四、应用先进技术，提升智慧化管理水平
传统粗放式管理已难以应对复杂工程的风险挑战。数字化转型成为趋势：
- BIM+GIS融合应用：利用BIM三维建模还原真实场景，结合GIS地理信息系统分析周边环境影响，辅助选址与布局优化。
- 物联网感知技术：部署应力传感器、位移计、倾角仪等设备，对深基坑、高支模等重点部位实施全天候监测，数据自动上传至平台预警。
- 移动巡检APP：安全员可通过手机扫码打卡、拍照上传问题，实现无纸化办公，提升效率与透明度。
- AI视频分析：通过摄像头识别是否佩戴安全帽、是否有人员进入危险区域等行为，自动报警并推送通知。
例如，某地铁车站基坑工程采用智能监测系统后，成功避免了两次因土体蠕变引发的险情，节省了数百万级的抢险费用。这说明科技赋能不仅能防患于未然，还能显著降低管理成本。
五、加强应急管理，筑牢最后一道防线
再完善的预防体系也无法杜绝意外发生。健全应急预案至关重要：
- 制定专项预案：针对不同类型的危大工程，分别制定坍塌、触电、高处坠落等突发事件的专项处置方案，明确响应流程、物资准备、联系方式。
- 定期演练：每季度至少组织一次实战演练，模拟真实场景，检验队伍协同能力和装备可用性。演练结束后及时复盘，持续改进。
- 应急队伍建设：组建不少于10人的应急救援小组，配备担架、灭火器、急救包等基本器材，确保关键时刻拉得出、用得上。
- 信息畅通机制：建立内部快速通报机制，一旦发生事故，第一时间启动应急响应，同步向属地住建部门和保险公司报备。
特别提醒：危大工程事故往往具有突发性和破坏性，务必保持冷静，优先保障人员生命安全，切勿盲目施救。事后要配合政府部门做好事故调查，吸取教训，防止同类事件重演。
六、结语：从被动应对到主动预防，迈向本质安全
危险性较大工程管理是一项系统工程，需要理念革新、制度完善、技术加持和文化培育多方协同发力。只有把风险想在前、把措施落在实处、把责任扛在肩上，才能真正实现“零事故、零伤害”的目标。未来，随着人工智能、大数据、区块链等新技术的应用深化，危大工程管理将更加精准高效，推动建筑业向高质量发展迈进。
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