腾信建设工程管理如何打造高效项目执行力？揭秘其核心管理模式与行业实践
在建筑行业竞争日益激烈的今天，工程项目管理的效率与质量已成为企业生存和发展的关键。作为行业内备受关注的管理服务提供商，腾信建设工程管理凭借其系统化、专业化、数字化的管理理念，正在重塑工程项目的执行逻辑。那么，腾信建设工程管理究竟如何实现高效项目执行力？本文将从战略定位、流程优化、技术赋能、人才建设及客户价值五个维度，深入剖析其核心管理模式，并结合实际案例，揭示其在复杂项目中的落地应用。
一、战略定位：以“全过程精细化”为核心目标
腾信建设工程管理并非简单地提供监理或咨询，而是致力于成为业主方的“项目合伙人”。其战略起点在于将传统粗放式管理转变为“全过程精细化管理”，即从立项策划、设计优化、招标采购、施工执行到竣工交付的全生命周期进行深度介入与协同管控。
这种战略定位体现在三个方面：一是前置风险控制，通过早期参与方案论证，识别潜在问题；二是资源统筹能力，整合内外部优质资源，避免重复投入；三是价值导向思维，不仅追求工期与成本可控，更强调投资回报率最大化。
例如，在某大型商业综合体项目中，腾信团队在设计阶段即提出多项优化建议，节省了约15%的结构成本，同时缩短了3个月工期，充分体现了其“前期介入、全程掌控”的战略优势。
二、流程再造：构建标准化与灵活性并存的管理体系
高效的执行力离不开科学合理的流程支撑。腾信建设工程管理基于多年实践经验，开发了一套“五阶九步法”项目管理流程体系：
- 项目启动阶段（立项、组建团队、制定计划）
- 设计深化阶段（技术交底、BIM应用、变更控制）
- 招采实施阶段（供应商筛选、合同谈判、履约监督）
- 施工执行阶段（进度控制、质量验收、安全监管）
- 收尾交付阶段（竣工资料归档、审计结算、后期运维支持）
该体系既保证了标准动作的规范性，又允许根据项目特性灵活调整节点权重。比如在市政类项目中，腾信会强化环保与交通组织模块；而在住宅类项目中，则侧重品质细节把控。
值得一提的是，腾信还引入了“PDCA循环管理法”，对每个阶段的结果进行复盘分析，形成知识沉淀，不断迭代升级流程模型，确保管理能力持续进化。
三、数字赋能：用科技手段提升项目透明度与决策效率
面对传统人工管理模式的信息滞后、沟通低效等问题，腾信率先部署了自研的智慧项目管理平台（SmartPM），集成BIM建模、物联网监测、移动端审批、AI预警等功能，真正实现“看得见、管得住、控得准”。
具体应用包括：
- BIM+GIS融合可视化：实时展示施工现场三维状态，辅助管理层快速判断问题所在；
- 智能巡检系统：通过摄像头+AI算法自动识别安全隐患（如未戴安全帽、违规动火），减少人为疏漏；
- 移动端审批流：材料报审、工序验收等环节在线流转，审批时间平均缩短60%以上；
- 数据驾驶舱：关键指标（进度偏差、成本超支、质量合格率）一键生成报表，助力高层决策。
数据显示，使用该平台后，某地铁站项目管理人员的工作效率提升40%，重大质量问题发生率下降75%。这正是腾信“科技驱动管理”的最佳注脚。
四、人才机制：打造复合型项目管理团队
再好的工具也需要人来驾驭。腾信建设工程管理深知这一点，建立了“双通道晋升机制”——既重视专业技能成长路径（如项目经理→高级顾问→总监），也鼓励跨领域发展（如技术岗转管理岗、财务岗转商务岗）。
培训体系方面，腾信每年投入不少于营收的5%用于员工培养，涵盖：
• 行业前沿讲座（邀请专家分享EPC、PPP等新模式）
• 模拟沙盘演练（还原真实项目冲突场景训练应变能力）
• 跨部门轮岗制度（让工程师理解预算逻辑，让造价师熟悉现场工艺）
此外，腾信还推行“导师制”，新入职员工由资深项目经理一对一指导，加速融入团队文化与业务逻辑。据统计，新人上岗适应期从原来的3个月压缩至1.5个月，显著提升了团队稳定性。
五、客户价值：从“被动响应”到“主动创造”的转变
传统工程管理常陷入“救火式”模式，而腾信则致力于为客户创造超额价值。其服务边界已延伸至项目后的运营阶段，提供设施管理、节能改造、资产盘活等增值服务。
典型案例：某产业园项目建成后，腾信帮助业主完成能耗诊断，提出照明系统智能化改造方案，年节约电费超80万元；同时还协助招商团队制定物业定价策略，使空置率从18%降至6%。
这种“不止于交付”的理念，使得腾信客户满意度常年保持在95%以上，形成了良好的口碑效应与长期合作关系。
结语：腾信建设工程管理的成功密码是什么？
综上所述，腾信建设工程管理之所以能在众多同行中脱颖而出，是因为它没有停留在表面的“管工”，而是构建了一个涵盖战略、流程、技术、人力、价值的完整闭环生态。它用标准化保障基本盘，用数字化释放新动能，用人性化激发战斗力，最终实现了从“执行者”向“价值共创伙伴”的跃迁。
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