江苏管理科学与工程如何引领区域高质量发展？
在国家大力推进新型工业化和数字经济的背景下，江苏省作为中国东部沿海经济强省，其管理科学与工程学科的发展正面临前所未有的机遇与挑战。作为连接自然科学与社会科学、理论研究与实践应用的桥梁，管理科学与工程不仅是推动产业升级、优化资源配置的核心动力，更是实现区域治理现代化和高质量发展的关键支撑。那么，江苏管理科学与工程究竟应如何定位自身角色，构建具有全国影响力乃至国际竞争力的学科体系？本文将从战略定位、核心能力、创新路径、产业融合和人才培育五个维度深入探讨，旨在为江苏打造具有全球影响力的管理科学与工程高地提供系统性思考。
一、战略定位：从服务地方到引领全国的战略跃升
江苏管理科学与工程的发展不能局限于“本地化”思维，而应主动对接国家战略需求，特别是长三角一体化、数字中国、制造强国等重大部署。当前，江苏制造业增加值连续多年位居全国第一，但传统优势正在面临新挑战，如产业链韧性不足、绿色转型压力大、数字化渗透率有待提升等问题。这就要求管理科学与工程不仅要解决具体企业运营效率问题，更要承担起系统性优化区域产业生态、重构价值链分工、推动可持续发展的战略任务。
以苏州工业园区为例，其成功经验表明，高效的园区治理体系离不开基于大数据的决策支持系统、基于运筹学的资源配置模型以及基于复杂网络理论的风险预警机制。这些正是管理科学与工程的核心价值体现。未来，江苏应将管理科学与工程纳入省级重点学科建设规划，设立专项基金支持跨学科攻关项目，鼓励高校与地方政府共建联合实验室或研究中心，形成“政产学研用”深度融合的创新生态系统。
二、核心能力建设：夯实理论基础，强化技术赋能
管理科学与工程的底层逻辑在于“科学化管理”，这包括数学建模、数据分析、优化算法、系统仿真等多个维度。江苏在这一领域具备良好基础，省内多所高校（如东南大学、南京大学、河海大学）长期深耕该方向，形成了较强的科研实力。然而，要真正实现从“跟跑”到“领跑”，还需在以下三方面发力：
- 强化前沿理论研究：聚焦人工智能驱动下的智能决策、供应链弹性设计、碳中和背景下的绿色运营管理等新兴议题，产出具有原创性的学术成果。
- 突破关键技术瓶颈：加快开发适用于复杂场景的多目标优化工具、实时数据处理平台、人机协同决策系统，提升对不确定性环境的适应能力。
- 构建数字孪生能力：依托江苏丰富的工业互联网平台资源（如徐工汉云、中天钢铁工业互联网平台），推动管理科学与工程与数字孪生技术深度融合，实现从静态分析向动态模拟的跨越。
例如，针对制造业企业面临的订单波动、设备故障频发等问题，可以运用强化学习算法训练出自适应调度策略；对于城市交通拥堵治理，则可通过大规模路网仿真与实时流量预测模型制定精准管控方案。这种“理论+技术”的双轮驱动模式，是江苏管理科学与工程迈向高端化的必由之路。
三、创新路径探索：从单一学科走向交叉融合
现代管理科学已不再是孤立的知识体系，而是高度依赖与其他学科交叉融合的结果。江苏拥有强大的科教资源，应充分发挥这一优势，推动管理科学与工程与信息技术、经济学、社会学、环境科学等领域深度交叉，催生新的研究范式与应用场景。
例如，在智慧城市建设中，管理科学可结合GIS空间分析、物联网感知技术和行为经济学原理，设计更人性化的公共服务供给机制；在乡村振兴战略实施过程中，可引入博弈论和多主体建模方法，破解农村集体资产盘活难题；在医疗健康领域，可借助因果推断与贝叶斯网络构建疾病风险评估模型，助力分级诊疗制度落地。这些跨界融合不仅拓展了学科边界，也极大增强了其社会服务能力。
值得注意的是，江苏应鼓励高校设立跨学院联合课题组，建立柔性流动的人才机制，打破院系壁垒，促进知识流动与思想碰撞。同时，积极举办高水平国际会议、青年学者论坛等活动，吸引全球顶尖团队来苏合作，打造具有国际视野的创新高地。
四、产业融合深化：从学术研究到成果转化的闭环打通
管理科学与工程的生命力在于解决实际问题。江苏必须破除“重论文轻应用”的倾向，建立从基础研究到产业化落地的完整链条，让研究成果真正转化为生产力。
首先，要完善科技成果转化激励机制。建议政府牵头设立“管理科学与工程成果转化专项基金”，对有市场潜力的项目给予前期资金支持，并配套税收减免政策。其次，推动高校与龙头企业共建产业研究院，如华为-南大智能决策联合实验室、京东-东南大学供应链优化中心等，实现“问题导向型研发”。再次，打造区域性技术转移服务平台，整合全省高校、科研院所和企业的技术需求与供给信息，降低交易成本。
典型案例显示，常州某新能源车企通过引入运筹学方法重构其电池生产排程系统后，产能利用率提升15%，库存周转天数缩短30%。这类成功案例说明，只要找准切入点，管理科学与工程完全可以成为企业提质增效的“隐形引擎”。江苏应总结推广此类经验，形成一批可复制、可推广的典型模式。
五、人才培育体系：从数量扩张到质量跃升的结构性转变
人才是学科发展的第一资源。江苏管理科学与工程要在新一轮竞争中胜出，必须构建多层次、复合型、国际化的人才培养体系。
一是本科阶段突出通识教育与专业素养并重：开设“管理+数据+编程”三位一体课程模块，培养学生的数理逻辑能力和商业敏感度；二是研究生阶段强化实践导向：推行“双导师制”（校内导师+企业导师），鼓励学生参与真实企业管理项目；三是高层次人才引进注重精准施策：围绕人工智能、智能制造、低碳管理等方向，面向海外顶尖高校招聘博士后或青年教授，提供安家费、启动经费和科研团队支持。
此外，江苏还应加强在职人员再培训体系建设，利用在线教育平台（如江苏开放大学、学堂在线江苏专区）开设短期技能提升课程，帮助企业在数字化转型过程中快速补齐管理短板。唯有如此，才能形成“源头活水不断、中间梯队稳固、末端应用高效”的良性循环。
结语：迈向全球影响力的管理科学与工程高地
江苏管理科学与工程正处于从“量的积累”向“质的飞跃”迈进的关键节点。面对百年未有之大变局，唯有坚持创新驱动、深化产教融合、强化开放合作，方能在新时代竞争格局中占据有利位置。未来的江苏，不应仅仅是管理科学与工程的研究基地，更应成为全球领先的解决方案输出地——无论是为全球企业提供精益管理工具，还是为城市治理提供智慧决策模型，亦或是为生态文明建设贡献绿色管理范式。这既是时代赋予的责任，也是江苏应有的担当。
