工程项目技术管理怎么做才能确保高效与质量？

在当今快速发展的建筑与工程行业中，工程项目技术管理已成为决定项目成败的关键因素之一。它不仅涉及施工工艺、材料选用、设备配置等专业技术环节，更涵盖从设计到竣工全过程的系统化控制。那么，工程项目技术管理究竟应该如何开展？如何在保证工程质量的同时提升效率、降低成本？本文将从核心要素、实施策略、常见问题及优化路径四个方面深入剖析，为工程管理者提供一套科学、实用的技术管理体系。

一、工程项目技术管理的核心内涵

工程项目技术管理是指围绕项目目标，对工程建设过程中所有技术活动进行计划、组织、协调和控制的全过程管理。其本质是通过科学的方法和技术手段，实现技术方案最优、资源利用最省、风险防控最强的目标。

具体而言，技术管理包含以下几个维度：

• 技术策划阶段：明确项目的技术路线、标准规范、创新点及关键技术难点，制定详细的技术实施方案；
• 技术执行阶段：监督施工图纸深化、工艺流程落实、材料设备进场验收、现场技术交底等；
• 技术变更管理：建立严格的变更审批机制，防止随意更改导致成本超支或工期延误；
• 技术文档管理：确保施工记录、检测报告、隐蔽工程影像资料等完整归档，满足验收与审计要求；
• 技术培训与知识沉淀：定期组织技术人员培训，总结优秀案例，形成可复制的技术经验库。

二、工程项目技术管理的六大实施策略

1. 建立以BIM为核心的数字化技术平台

随着信息技术的发展，BIM（建筑信息模型）已成为现代工程管理的重要工具。通过BIM技术，可以在虚拟环境中模拟施工过程，提前识别碰撞问题、优化空间布局、提高协同效率。例如，在某大型市政桥梁项目中，使用BIM进行管线综合排布后，返工率下降了40%，节约成本约150万元。

建议企业投资建设统一的BIM数据中心，实现设计、施工、运维全生命周期数据共享，打破信息孤岛。

2. 强化技术交底与标准化作业流程

许多质量问题源于一线工人对技术要求理解不清。因此，必须建立规范化的技术交底制度——由项目总工或专业工程师向班组进行书面+口头讲解，并签字确认。同时，编制《标准工艺手册》《操作指南图册》，将复杂工艺拆解为步骤清晰、图文并茂的操作流程，减少人为失误。

案例：某地铁站房项目推行“可视化技术交底”后，工人错误率降低60%，施工进度平均加快5天/层。

3. 构建闭环式技术问题响应机制

施工现场常出现突发性技术难题，如混凝土强度不足、钢筋绑扎偏差等。应设立专职技术员每日巡查制度，发现问题立即上报，启动“发现-分析-解决-复核”的闭环流程。同时引入PDCA循环（计划-执行-检查-改进），持续优化技术措施。

某高速公路项目曾因路基沉降问题停工一周，后建立快速响应小组，仅用3天即查明原因并提出加固方案，避免了更大损失。

4. 推行全过程技术经济分析

技术不是孤立存在的，必须与经济效益挂钩。应在每项关键技术决策前进行成本效益评估。比如：采用装配式构件虽然初期投入高，但能缩短工期、减少人工、提升质量，长期看更具性价比。

建议设立“技术经济评价表”，量化比较不同方案的成本、工期、质量指标，辅助管理层做出理性选择。

5. 加强多方协同与外部资源整合

工程项目往往涉及设计院、监理单位、供应商、分包商等多个主体。技术管理不能只靠项目经理单打独斗，而要构建跨部门协作机制。例如，每周召开“技术协调会”，邀请各方代表参与，共同讨论图纸疑问、材料替代、工艺调整等问题。

此外，积极对接高校科研机构、行业协会，引进新技术、新材料、新工艺，保持技术领先优势。

6. 注重人才培养与团队建设

再先进的技术体系也需要高素质的人才来落地。应建立分级培养体系：初级人员重实操训练，中级人员强化方案编制能力，高级人员侧重技术统筹与创新研发。

鼓励员工参加注册建造师、造价工程师、BIM工程师等职业资格认证，形成良性竞争氛围。同时设立“技术创新奖”，激励一线技术人员提出合理化建议。

三、常见问题与应对挑战

1. 技术方案脱离实际，纸上谈兵

部分项目技术负责人照搬模板或套用旧经验，忽视现场条件差异，导致方案无法落地。解决之道在于：深入工地调研，结合地质、气候、交通等因素定制化调整方案。

2. 技术管理流于形式，缺乏执行力

有些企业虽有制度却未严格执行，存在“写在纸上、挂在墙上、没人落实”的现象。对策是将技术管理纳入绩效考核，实行责任追溯制，谁负责谁担责。

3. 数据滞后、反馈不及时

传统手工记录易出错且更新慢，影响决策时效。应推广移动终端采集系统（如APP扫码录入）、物联网传感器实时监测（如温湿度、应力变化），实现动态掌握技术状态。

4. 跨专业沟通障碍严重

土建、机电、装修各专业之间经常因接口不清引发冲突。可通过BIM模型预演多专业交叉区域，提前化解矛盾，减少后期返工。

四、未来发展趋势：智能化与可持续化

1. 智能建造推动技术管理升级

AI算法可辅助识别施工风险，如基于图像识别自动检测安全隐患；无人机巡检可替代人工完成高空作业检查；智能塔吊控制系统可实现精准定位与防碰撞预警。

这些技术的应用将极大提升技术管理的精细化水平和安全性。

2. 绿色低碳技术成为新焦点

双碳目标下，绿色施工技术（如再生骨料混凝土、光伏屋面、雨水回收系统）将成为主流。技术管理需提前规划节能降耗指标，引导施工单位采用环保材料与工艺。

某城市综合体项目通过应用绿色技术，获得LEED金奖认证，不仅提升了品牌形象，还降低了运营能耗30%以上。

结语：技术管理不是负担，而是竞争力

工程项目技术管理绝非简单的“管技术”，而是一项融合战略思维、执行力与创新能力的系统工程。只有将技术管理融入项目全流程，做到事前有策划、事中有管控、事后有总结，才能真正实现高质量发展、高效率推进、低成本运行的目标。对于工程企业而言，打造一支懂技术、善管理、能创新的专业团队，才是赢得市场的根本所在。