建筑工程管理和工程造价如何协同提升项目效益与成本控制效率？
在当前建筑业高质量发展的背景下，建筑工程管理与工程造价作为项目成功的关键环节，其协同作用日益凸显。许多项目因管理松散或造价失控而陷入工期延误、预算超支甚至质量隐患的困境。那么，建筑工程管理和工程造价究竟该如何深度融合，实现从立项到竣工全过程的成本最优与效益最大化？本文将从二者的核心内涵出发，深入剖析其协同机制，并结合实践案例提出系统性优化路径。
一、建筑工程管理与工程造价的本质关系
建筑工程管理是指对建筑工程项目从策划、设计、施工到竣工验收及后期运营的全生命周期进行计划、组织、指挥、协调和控制的过程，核心目标是确保项目安全、质量、进度和成本四大要素的平衡达成。而工程造价则是指在建设过程中为完成特定工程任务所发生的全部费用总和，包括但不限于人工费、材料费、机械费、措施费、规费和税金等，其本质是对资源投入的价值衡量。
二者看似独立，实则紧密交织：良好的建筑工程管理能够有效规避不必要的浪费和返工，从而降低工程造价；反之，科学合理的工程造价管理又能为项目提供清晰的资金边界和资源配置依据，支撑精细化施工组织与动态调整。例如，在设计阶段若能通过价值工程分析优化方案，既可提高建筑功能适用性，又能在源头控制成本，这正是两者的协同典范。
二、当前实践中存在的主要问题
尽管理论界已普遍认识到两者协同的重要性，但在实际操作中仍存在诸多痛点：
- 信息割裂严重：设计、预算、施工、监理等部门间数据不互通，导致造价估算与现场实际情况脱节，如图纸变更未及时反映在成本模型中，造成后期索赔纠纷。
- 专业壁垒明显：建筑工程管理人员偏重进度与质量管控，忽视成本影响因素；造价工程师则局限于静态报价计算，缺乏对施工工艺和组织逻辑的理解，难以精准预测风险。
- 缺乏全过程联动机制：多数项目仅在招标阶段进行造价审核，而在施工过程中缺乏动态成本监控与预警系统，一旦出现偏差往往难以及时纠正。
- 数字化程度不足：传统手工算量、Excel表格统计方式效率低且易出错，无法满足现代项目精细化管理的需求。
三、协同提升的五大关键策略
1. 建立“一体化”项目管理体系
建议推行“项目法人负责制+全过程造价咨询”模式，由业主单位牵头组建涵盖设计、施工、造价、监理在内的联合团队，实行周例会制度，共享进度计划、变更记录、材料价格波动等信息。例如，某大型市政工程采用此机制后，平均每月节约无效沟通时间约15小时，减少因信息滞后引发的返工损失达8%。
2. 推动BIM技术深度集成应用
BIM（建筑信息模型）技术不仅能可视化展示空间关系，更可通过参数化建模实现工程量自动提取与多维度成本模拟。在某住宅楼项目中，利用BIM平台进行钢筋翻样与混凝土用量预估，较传统方法节省人工成本约12%，并提前识别出结构冲突点，避免了约20万元的返工费用。
3. 强化设计阶段的成本前置控制
推广限额设计与价值工程方法，要求设计师在满足功能前提下严格遵守投资上限。同时引入第三方造价机构参与方案比选，通过量化不同设计方案的经济性差异辅助决策。某医院新建项目通过优化楼层布局与机电管线排布，使土建成本下降6%，医疗设备安装空间预留更加合理，提升了整体使用效率。
4. 构建动态成本预警与反馈机制
建立以月度为周期的成本核算体系，结合实际进度与合同支付节点，实时对比预算执行情况。当偏差超过±5%时触发预警，项目经理需提交专项说明并制定纠偏措施。某地铁站房工程通过该机制，在半年内成功控制住钢材涨价带来的额外支出，避免了整体预算超标。
5. 加强复合型人才培养与跨部门协作培训
鼓励工程管理人员学习基础造价知识，造价人员掌握施工流程与现场管理要点。定期组织交叉培训课程与沙盘演练，打破角色界限，增强团队整体协同意识。某央企集团实施“双证人才计划”，两年内培养出近百名兼具施工与造价能力的骨干力量，显著提升了项目响应速度与执行力。
四、典型案例分析：某商业综合体项目的协同实践
该项目总投资约12亿元，建筑面积15万平方米，涉及购物中心、写字楼与酒店三大业态。面对复杂的业态组合与紧凑的工期压力，项目部采取以下举措：
- 成立由项目经理、造价负责人、施工主管组成的“三合一”成本管控小组；
- 引入云平台实现图纸、签证、付款单据线上流转，杜绝纸质文件丢失或延迟；
- 每两周召开成本分析会，针对主材价格波动、劳务单价上涨等问题快速响应；
- 设置“成本节约奖励基金”，对提出有效优化建议的员工给予绩效加分。
结果表明，该项目最终结算价比原概算低3.7%，工期提前2个月交付，客户满意度高达98%，充分验证了建筑工程管理与工程造价协同工作的巨大潜力。
五、未来趋势展望：智能化与绿色化驱动下的新范式
随着人工智能、大数据与物联网技术的发展，建筑工程管理与工程造价正迈向更高层次的融合：
- AI辅助造价智能审核：基于历史项目数据训练模型，自动识别异常清单项与不合理单价，提高审核准确率至95%以上；
- 碳足迹成本纳入考量：绿色建筑标准要求下，材料碳排放成本将成为新的计价维度，推动低碳施工工艺普及；
- 数字孪生赋能全过程模拟：构建虚拟工地，提前模拟施工冲突与资源调配方案，降低现实中的不确定性风险。
可以预见，未来的建筑项目将不再仅仅是“盖房子”，而是围绕“成本-质量-效率-可持续”的综合价值创造过程，建筑工程管理与工程造价必须成为不可分割的一体两面。
