如何加强工程造价管理：从源头控制到全过程精细化管控
在当前建筑行业竞争日益激烈、成本压力不断加大的背景下，工程造价管理已成为决定项目成败的关键环节。科学有效的造价管理不仅能保障投资效益最大化，还能提升施工效率、规避风险、实现可持续发展。本文将围绕“如何加强工程造价管理”这一核心议题，从理念更新、制度建设、技术应用、人员能力提升及全过程协同等维度，系统阐述切实可行的优化路径，助力企业构建高效、透明、可控的造价管理体系。
一、树立全生命周期成本意识，强化源头控制
传统工程造价管理常聚焦于施工阶段的成本核算与控制，忽视了前期策划和设计阶段对整体造价的深远影响。据统计，项目初期决策阶段（如可行性研究、初步设计）对最终造价的影响可达70%-80%。因此，加强工程造价管理必须从源头抓起：
- 强化前期论证：通过科学合理的可行性研究和经济评估，明确项目定位、功能需求和预算边界，避免盲目上马或设计反复修改带来的成本失控。
- 推行限额设计：建立设计阶段的造价控制机制，将投资总额分解至各专业、各分项，确保设计方案在满足功能的前提下经济合理。
- 引入价值工程分析：在方案比选中运用价值工程方法，识别关键功能与非必要成本支出，实现性价比最优。
二、完善制度体系，构建标准化管理流程
制度是规范行为的基础。缺乏统一标准和流程的造价管理往往导致数据混乱、责任不清、执行不力。应从以下方面健全制度：
- 制定内部造价管理制度：涵盖预算编制、合同管理、变更签证、结算审核等全流程，明确岗位职责、审批权限和时间节点。
- 实施分级授权与动态监控：根据项目规模设定不同层级的审批权限，同时建立月度/季度成本偏差分析机制，及时预警异常波动。
- 推广BIM+造价一体化平台：利用建筑信息模型（BIM）实现多专业协同建模与工程量自动提取，减少手工计算误差，提高效率与准确性。
三、深化数字化转型，赋能精准管控
数字技术正重塑工程造价管理模式。借助大数据、云计算、人工智能等工具，可实现从粗放式管理向精细化、智能化跃迁：
- 建立造价数据库：收集历史项目成本数据、材料价格指数、人工工时定额等，形成企业级知识库，支撑科学预测与对标分析。
- 开发智能算量软件：集成CAD图纸识别、自动套价、清单生成等功能，显著降低重复劳动，提升编制速度与一致性。
- 部署进度-成本联动系统：结合WBS（工作分解结构）与甘特图，实时跟踪形象进度与资金投入匹配度，辅助决策调整资源分配。
四、提升从业人员素质，打造专业团队
人才是管理的核心驱动力。造价管理人员不仅要懂技术、熟规范，还需具备市场敏感度、沟通协调能力和风险预判能力。建议：
- 开展常态化培训：组织政策法规解读、新技术应用、案例研讨等活动，持续更新知识结构。
- 推动持证上岗与职称评定：鼓励员工考取一级造价工程师等资格证书，并纳入晋升评价体系。
- 建立绩效考核机制：将造价控制成果与个人绩效挂钩，激发主动性和责任感。
五、强化全过程协同，打通信息壁垒
工程造价涉及设计、采购、施工、监理等多个部门，若信息割裂，则易产生重复计量、遗漏估算等问题。为此需：
- 推行EPC总承包模式：由单一承包商统筹设计、采购、施工，有利于统一造价目标、减少接口冲突。
- 搭建多方协作平台：利用云平台实现业主、设计院、施工单位、咨询机构的数据共享与在线协同，提升响应速度。
- 加强合同履约管理：严格审查合同条款中的计价方式、调价机制、支付条件等，防范法律风险与争议发生。
六、典型案例解析：某大型市政项目造价管理实践
以某城市地铁站房建设项目为例，该项目总投资约15亿元，采用PPP模式运作。通过以下措施成功实现造价可控：
- 成立专项造价小组，实行项目经理负责制；
- 引入BIM技术进行管线综合排布，提前发现碰撞问题，节省返工费用约300万元；
- 建立材料价格波动预警机制，当钢材价格波动超过±5%时触发调价程序，保障双方利益；
- 实施月度成本分析会制度，累计节约成本约2.1亿元，占总投资的14%。
该案例表明，系统性、前瞻性的造价管理策略能够有效应对复杂项目挑战，创造显著经济效益。
结语：迈向高质量发展的新阶段
工程造价管理已不再是简单的“算账”工作，而是贯穿项目全生命周期的战略性管理工作。未来，随着绿色建造、智能建造、低碳运营等趋势兴起，造价管理将进一步融合环境成本、社会效益与长期运营收益，成为衡量企业综合实力的重要标尺。唯有坚持理念创新、制度保障、技术驱动与人才支撑四位一体，才能真正实现“控得住、算得准、管得好”的目标，推动工程建设行业迈向高质量发展新征程。
