在新时代高质量发展的背景下，辽宁省作为我国重要的工业基地，其工程机械行业正面临从传统粗放式管理向智能化、精细化管理转型的关键阶段。工程机械不仅广泛应用于交通、能源、水利、城市建设等领域，更是推动区域经济稳增长的重要引擎。然而，当前辽宁省内部分工程机械设备存在管理混乱、利用率低、运维成本高、安全事故频发等问题，亟需建立一套科学、系统、可持续的管理体系。
一、辽宁省工程机械管理现状分析
近年来，随着“一带一路”倡议和东北振兴战略的深入推进，辽宁省对基础设施建设的需求持续上升，工程机械保有量逐年增加。据辽宁省住建厅统计，截至2024年底，全省工程机械总量已超过30万台，其中挖掘机、起重机、装载机等核心设备占比超70%。尽管如此，管理方式仍以人工登记、纸质台账为主，信息化程度较低，导致设备调度不精准、维护滞后、能耗超标等问题普遍存在。
同时，由于缺乏统一的监管平台和数据标准，各施工企业之间信息孤岛严重，难以形成资源共享机制；加之从业人员素质参差不齐，安全意识薄弱，违规操作现象时有发生，给安全生产带来巨大隐患。此外，老旧设备更新缓慢，环保排放不达标等问题也制约了行业的绿色低碳转型进程。
二、构建数字化智能管理体系是关键路径
面对挑战，辽宁省工程机械管理必须走向数字化、智能化。首先，应依托物联网（IoT）技术，在设备上安装GPS定位模块、传感器及远程监控终端，实现设备运行状态实时采集与上传。例如，通过振动频率、油温、转速等参数监测，可提前预警潜在故障，减少非计划停机时间。
其次，搭建省级或市级工程机械综合管理平台至关重要。该平台应集成设备档案管理、调度优化、维修保养记录、油耗分析、人员权限控制等功能模块，并支持移动端访问，便于现场管理人员随时掌握设备动态。沈阳市已在部分重点项目试点应用此类系统，初步实现了设备利用率提升15%以上，维修响应速度缩短30%。
再者，利用大数据分析能力挖掘设备使用规律，为采购决策、租赁定价、资源配置提供科学依据。比如，通过对历史项目数据建模，可以预测未来某区域工程机械需求高峰，提前调配资源，避免供需失衡。
三、强化制度建设与人才培养双轮驱动
管理制度是保障体系有效运转的基础。建议由省工信厅牵头制定《辽宁省工程机械管理办法》，明确设备注册备案、日常检查、报废处置、责任追究等全流程规范，推动标准化作业流程落地执行。同时，鼓励行业协会发布行业自律公约，引导企业自觉遵守安全管理规定。
人才方面，要加快培养既懂机械又熟悉信息技术的复合型人才。可在省内高校增设工程机械信息化管理方向课程，联合龙头企业开展定向培训项目；定期组织技能竞赛和技术交流会，激发一线技术人员的学习热情。大连理工大学与中联重科合作设立的“智慧工地实训基地”，已成为区域人才培养的重要示范点。
四、推动绿色低碳与安全协同发展
绿色发展已成为工程机械行业不可逆的趋势。辽宁省应积极推广新能源工程机械，如电动挖掘机、氢燃料叉车等，逐步替代高污染燃油设备。政府可通过财政补贴、税收优惠等方式激励企业参与改造升级。例如，鞍山市出台政策对购置新能源工程机械的企业给予每台最高5万元补贴，成效显著。
安全永远是底线。必须严格落实安全生产责任制，强制要求所有工程机械操作人员持证上岗，并定期进行安全教育和应急演练。借助AI视频识别技术，在施工现场部署智能摄像头，自动识别未佩戴安全帽、违规驾驶等行为并即时报警，大幅提升现场安全性。
五、打造政企协同治理新格局
单一部门难以解决复杂问题，必须构建“政府主导、企业主体、社会参与”的多元共治格局。政府部门负责顶层设计和政策支持，企业承担主体责任落实具体措施，第三方机构提供专业服务（如检测认证、数据分析）。例如，营口港务集团引入专业工程机械服务商进行外包运维，不仅降低了运营成本，还提高了管理水平。
此外，鼓励成立区域性工程机械共享联盟，整合闲置资源，提高整体利用率。辽阳市试点的“工程机械共享平台”已接入本地200多家施工单位，实现了设备跨单位调拨、在线预约、信用评价等功能，极大缓解了中小企业“买不起、用不好”的困境。
六、未来展望：迈向智慧化与可持续新生态
展望未来，辽宁省工程机械管理将朝着更加智慧化、绿色化、协同化的方向迈进。随着5G通信、人工智能、区块链等新兴技术的成熟应用，设备全生命周期管理将更加透明可控，供应链协同效率进一步提升。同时，碳足迹追踪、能耗可视化将成为衡量企业社会责任的新指标，倒逼行业加快绿色转型步伐。
总之，辽宁省工程机械管理不应停留在简单的设备登记和维修维护层面，而应以数字化转型为核心抓手，融合制度创新、人才培养、绿色发展与多方协作，真正实现从“管得住”到“管得好”的跨越，为东北老工业基地全面振兴注入强劲动能。
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