建设工程价格管理：如何科学控制成本与保障项目效益

在当前复杂多变的建筑市场环境中，建设工程价格管理已成为项目成功与否的关键因素之一。它不仅关乎企业利润空间，更直接影响工程质量和可持续发展能力。本文将从价格管理的核心理念、全过程管控策略、技术手段应用、政策法规遵循以及案例分析五个维度，系统阐述建设工程价格管理的实施路径，帮助从业者构建科学、高效、合规的价格管理体系。

一、建设工程价格管理的核心理念：从被动响应到主动控制

传统的价格管理往往局限于招投标阶段的报价审核或施工过程中的变更签证处理，属于“事后补救”型模式。然而，在现代工程项目中，这种被动应对方式已难以满足精细化管理的需求。真正的价格管理应贯穿项目全生命周期——从立项决策、设计优化、招标采购到施工执行、竣工结算乃至运营维护，形成闭环式动态管控体系。

首先，要树立“价值导向”的理念，即不是单纯追求最低价中标，而是评估综合性价比。例如，在选择材料供应商时，不仅要比较单价，还需考虑其供货稳定性、质量可靠性、售后服务响应速度等因素，避免因低价导致后期返工、延误甚至安全事故。

其次，强调“风险前置”原则。在项目初期就要识别可能影响造价的风险点，如地质条件变化、政策调整、人工材料涨价等，并制定相应的应对预案，如设置合理的价格浮动机制、引入保险保障等，从而增强项目的抗风险能力。

二、全过程价格管控：关键节点与实施要点

1. 投资估算阶段：精准预测是基础

投资估算决定了项目的可行性边界，是后续各阶段价格控制的基准。建议采用多方案比选法，结合历史数据、市场价格指数、行业标准等进行测算。同时，邀请第三方专业机构参与评审，提高估算的客观性和权威性。

2. 设计阶段：限额设计与价值工程并重

设计阶段对工程造价的影响高达70%以上。推行限额设计，明确各专业预算上限，鼓励设计师在满足功能需求的前提下优化结构、减少冗余。此外，运用价值工程方法（VE）分析哪些功能可以简化而不影响使用效果，比如用标准化构件替代定制化产品，既节省成本又提升施工效率。

3. 招标采购阶段：公平竞争与透明定价

招标文件必须清晰明确技术标准和计量规则，防止模糊条款引发争议。可采用“综合评分法”而非单一低价中标，重点考察投标单位的技术实力、履约能力和过往业绩。对于大型设备或特殊工艺，建议开展专项询价，确保采购价格公允合理。

4. 施工阶段：动态监控与过程纠偏

施工期间需建立月度成本核算机制，实时对比实际支出与计划预算，及时发现偏差并分析原因。若出现超支趋势，应迅速启动预警机制，协调设计、施工、物资等部门共同制定整改措施。例如，通过BIM技术模拟施工流程，提前发现潜在冲突，减少返工损失。

5. 竣工结算阶段：严谨审计与资料归档

结算环节最容易产生纠纷，必须严格执行合同约定和国家规范。建议委托具有资质的造价咨询机构进行独立审核，重点核查工程量计算准确性、变更签证真实性、计价依据合规性等。所有资料应完整归档，为未来类似项目提供参考依据。

三、数字化工具赋能：BIM、大数据与智能算法的应用

随着信息技术的发展，传统手工算量、纸质审批的方式正逐步被数字化工具取代。以BIM（建筑信息模型）为例，它能实现三维可视化建模，精确计算工程量，有效避免漏项错项；同时支持进度与成本联动分析，让管理者直观看到“哪块区域超支了”、“哪个分项影响最大”，极大提升了管理效率。

此外，基于大数据的价格监测平台也日益普及。这些平台汇集全国范围内建材价格、人工费用、机械设备租赁等实时数据，帮助企业快速获取市场价格波动趋势，辅助制定采购计划和调价策略。例如，当钢材价格连续上涨超过5%时，系统可自动提醒项目经理调整采购节奏，规避集中采购风险。

人工智能算法也在价格预测领域崭露头角。通过训练模型学习历史项目数据，AI可以预测某一地区某类工程的成本走势，为企业决策提供前瞻性支持。虽然目前尚处于初级阶段，但未来有望成为价格管理的重要辅助工具。

四、政策法规与合规性管理：守住底线不越红线

建设工程价格管理必须严格遵守国家及地方相关法律法规，包括《中华人民共和国招标投标法》《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500）、《建筑法》等。违反规定不仅会导致行政处罚，还可能引发民事诉讼，严重损害企业声誉。

特别需要注意的是，政府投资项目普遍实行财政评审制度，要求所有支出必须经过财政部门审核确认。这就意味着，即便施工单位按合同完成了工作，若未通过评审，也无法获得全额支付。因此，企业在投标前应充分了解当地财政资金安排情况，评估付款周期和风险承受能力。

另外，近年来国家大力推动全过程工程咨询改革试点，鼓励建设单位整合设计、造价、监理等服务资源，由一家单位统筹管理项目全过程。这既是机遇也是挑战，企业需要提升跨专业协同能力，否则容易陷入责任不清、推诿扯皮的局面。

五、典型案例解析：从失败中汲取教训，从成功中提炼经验

案例一：某市政道路改造项目因价格失控导致亏损

该项目原定总投资8000万元，但由于设计阶段未充分考虑地下管线复杂情况，施工中频繁遇到未知障碍物，造成工期延长、人工机械窝工等问题。最终结算金额达1.2亿元，亏损约4000万元。教训在于：前期调研不足、风险预判缺失、缺乏动态调整机制。

案例二：某商业综合体项目通过精细化管理实现盈利目标

该项目建设面积15万平方米，总投入6亿元。通过引入BIM技术优化施工组织、推行限额设计、实施月度成本分析制度，项目实际结算金额仅5.8亿元，节约成本2000万元，利润率超出预期15个百分点。亮点在于：全过程管控意识强、数字化工具应用到位、团队执行力高。

结语：构建可持续的价格管理体系

建设工程价格管理不是一次性的任务，而是一项长期的战略性工作。企业应当将其纳入核心竞争力范畴，持续投入人力、技术和制度保障。唯有如此，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，真正实现经济效益与社会效益的双赢。