加强在建工程管理：如何提升项目执行力与风险防控能力？

在当前建筑行业高质量发展的背景下，加强在建工程管理已成为企业实现安全、质量、进度和成本目标的核心抓手。无论是大型基础设施项目还是中小型商业开发工程，一旦管理松懈，就可能引发安全事故、工期延误、预算超支甚至法律纠纷。因此，如何系统化地加强在建工程管理，成为每一个工程项目管理者必须深入思考的问题。

一、强化制度建设：夯实管理基础

良好的管理制度是加强在建工程管理的前提。首先，应建立完善的项目管理体系，包括项目组织架构、岗位职责划分、工作流程标准等。例如，推行项目经理责任制，明确其对工程质量、安全生产、进度控制的全面负责；同时设立专职安全员、质检员和技术负责人，形成“横向到边、纵向到底”的责任网络。

其次，制定科学合理的施工计划并动态调整。利用BIM（建筑信息模型）技术进行三维可视化模拟，提前识别潜在冲突点；结合甘特图或关键路径法（CPM），细化各工序的时间节点，确保资源合理配置。此外，建立每日例会、周报、月度总结机制，及时发现偏差并纠偏，避免问题积累成隐患。

二、数字化赋能：打造智慧工地新生态

随着信息技术的发展，传统粗放式管理模式已难以满足现代工程需求。引入数字化工具如智慧工地平台、物联网设备（摄像头、传感器）、移动APP等，能够实现全过程数据采集与实时监控。

比如，在安全管理方面，通过AI人脸识别自动识别未佩戴安全帽人员，并联动语音播报提醒；在质量管理中，采用无人机巡检、混凝土强度无损检测仪等手段替代人工抽查，提高准确率；在进度管理上，利用GPS定位塔吊、人员定位卡，掌握现场作业分布情况，防止窝工或交叉作业混乱。

更重要的是，将各类数据汇聚至统一管理平台，生成可视化仪表盘，辅助管理层快速决策。这种“用数据说话”的方式，不仅提升了透明度，也增强了员工的责任感和执行力。

三、严控质量安全：筑牢生命线

质量和安全是工程建设的生命线，任何疏忽都可能导致不可挽回的损失。因此，必须从源头抓起，严格执行“三检制”——自检、互检、专检，确保每一道工序合格后再进入下一环节。

对于高风险作业（如深基坑开挖、高空作业、起重吊装），应编制专项施工方案并通过专家论证，落实旁站监理制度。同时，定期开展应急演练，如消防疏散、触电急救等，提升全员应对突发事件的能力。

值得一提的是，要建立质量追溯体系。对钢筋、水泥、防水材料等关键建材实行进场验收登记、留样复检、二维码溯源管理，一旦出现质量问题可迅速锁定责任主体。这不仅是合规要求，更是对企业品牌信誉的保护。

四、优化资源配置：提升效率与效益

在建工程往往面临人力紧张、设备闲置、材料浪费等问题。有效的资源配置策略可以显著降低成本、缩短工期。

一方面，根据项目实际进度动态调配劳动力，避免“忙时人手不足、闲时人员冗余”。可通过劳务实名制管理系统统计工人出勤率、技能等级，按需派工；另一方面，推广装配式建筑、模块化施工等新型建造方式，减少现场湿作业，提高标准化程度。

对于机械设备，建议实行集中调度与保养制度，避免重复采购或过度租赁。例如，使用智能调度软件根据任务优先级分配塔吊、泵车等重型设备，最大化利用率。同时，建立库存预警机制，防止因材料短缺导致停工，也可防止积压造成资金占用。

五、加强沟通协同：构建高效团队

工程项目涉及业主、设计单位、施工单位、监理单位等多个参与方，若沟通不畅极易产生误解甚至矛盾。因此，必须构建高效的协同机制。

首先，设立项目协调会议制度，每周固定时间召开多方联席会，通报进展、解决难点。其次，推动信息共享透明化，通过微信群、钉钉群或专用项目管理平台发布通知、图纸变更、签证单等内容，确保各方同步更新。

特别要注意的是，要加强与政府主管部门（住建局、质监站、安监站）的日常对接，主动报送资料、接受检查，争取政策支持。同时，注重与周边社区居民的关系维护，减少扰民投诉，营造良好的外部环境。

六、持续改进与人才培养：打造可持续竞争力

优秀的工程管理水平不是一蹴而就的，需要不断总结经验、优化流程。建议每完成一个阶段或项目后，组织复盘会议，分析成功案例与失败教训，形成知识资产库。

此外，加大对一线管理人员和操作工人的培训力度，尤其是新技术应用（如BIM、绿色施工、装配式工艺）的普及。可通过内部讲师授课、外部专家讲座、实操演练等多种形式，提升整体专业素养。

最后，建立激励机制，对在安全管理、技术创新、成本节约等方面表现突出的团队给予表彰奖励，激发员工积极性。只有人才强，才能工程优。

结语：加强在建工程管理是一项系统工程

综上所述，加强在建工程管理并非单一动作，而是涵盖制度完善、数字转型、质量管控、资源优化、协同机制和人才培养的全方位体系建设。唯有如此，才能真正实现项目从“能干完”向“干得好”的跨越，助力企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。