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常州建设工程管理处如何提升工程监管效能与服务质量

蓝燕云
2025-12-09
常州建设工程管理处如何提升工程监管效能与服务质量

常州建设工程管理处通过构建智慧化监管体系、深化“放管服”改革、强化队伍建设、推动绿色建造、加强公众参与等多维度举措,全面提升工程监管效能与服务质量。该处利用物联网、大数据等技术实现精准监管,优化审批流程改善营商环境,注重廉政建设和人才培养,助力城市高质量发展。

常州建设工程管理处如何提升工程监管效能与服务质量

在城市建设快速发展的背景下,建设工程的质量安全、进度控制和合规性成为政府职能部门的核心职责。作为常州市住建系统的重要执行机构,常州建设工程管理处(以下简称“管理处”)肩负着全市房屋建筑和市政基础设施工程的全过程监督管理任务。面对日益复杂的工程项目结构、技术标准升级以及公众对工程质量日益增长的关注,管理处如何优化管理模式、强化监管手段、提升服务意识,成为当前亟需深入探讨的问题。

一、构建智慧化监管体系,实现数据驱动决策

近年来,常州建设工程管理处积极拥抱数字化转型,率先在江苏省内试点“智慧工地”建设。通过部署物联网传感器、视频监控系统、BIM模型集成平台等技术手段,管理处实现了对施工现场人、机、料、法、环五大要素的实时感知与动态分析。例如,在大型公共建筑项目中,利用AI算法自动识别安全隐患(如未佩戴安全帽、违规作业),并即时推送预警信息至项目负责人及监管部门,极大提升了风险防控效率。

此外,管理处还开发了统一的工程管理信息平台,整合立项审批、施工许可、质量监督、竣工验收等全流程数据,打通了住建、规划、环保等多个部门的信息壁垒。这不仅减少了重复填报和纸质材料流转,更使得监管人员能够基于大数据分析提前发现潜在问题,从“事后处置”转向“事前预防”,显著提高了监管工作的科学性和前瞻性。

二、深化“放管服”改革,优化营商环境

为激发市场活力,常州建设工程管理处持续推进简政放权、放管结合、优化服务改革。一方面,简化审批流程,推行“容缺受理+告知承诺制”,对于符合条件的企业,在主要材料齐全的前提下可先行开工,后续补交资料即可;另一方面,建立“白名单”企业制度,对信用良好、业绩突出的施工单位给予绿色通道待遇,减少重复检查频次。

同时,管理处设立“一站式”服务窗口,提供政策咨询、手续办理、技术指导等综合服务。针对中小微企业普遍存在的专业能力不足问题,定期组织专项培训和案例分享会,邀请专家解读最新规范标准,帮助其掌握关键环节的技术要点,从而降低因操作不当导致的质量事故风险。

三、强化队伍建设与廉政建设,夯实履职根基

一支高素质的专业队伍是高质量监管的根本保障。常州建设工程管理处高度重视人才引进与培养,每年面向全国公开招聘具有注册建造师、造价工程师等资质的专业技术人员,并配套实施“导师带徒”计划,加速新入职员工的成长速度。同时,通过岗位轮换、交叉检查等方式增强团队协作能力与全局视野。

在廉政方面,管理处严格执行中央八项规定精神,制定《工作人员廉洁自律守则》,明确禁止干预招标投标、收受礼品礼金等行为。设立内部审计机制,每季度对重点项目进行财务合规性审查,确保每一笔资金都用在刀刃上。此外,公开举报渠道,鼓励社会监督,营造风清气正的工作氛围。

四、推动绿色建造与可持续发展

响应国家“双碳”战略目标,常州建设工程管理处在日常监管中融入绿色发展理念。要求所有新建项目必须达到绿色建筑星级标准,优先采用装配式建筑、节能门窗、可再生能源系统等先进技术。对不符合要求的项目不予验收,倒逼企业主动升级工艺水平。

管理处还牵头编制《常州市绿色施工导则》,细化扬尘控制、噪音治理、废弃物回收等具体措施,形成可复制推广的经验模式。在多个老旧小区改造项目中成功应用海绵城市理念,有效缓解城市内涝问题,获得市民广泛好评。

五、加强公众参与与社会协同,打造共建共治共享格局

为了让群众更好地了解工程进展、监督施工质量,常州建设工程管理处创新推出“阳光工程”行动计划。通过微信公众号、官方网站发布项目建设进度图、质量安全通报、投诉处理结果等内容,增强政务透明度。设立“市民开放日”,邀请居民代表走进工地现场,直观感受施工细节,收集意见建议用于改进工作。

同时,管理处联合行业协会、高校科研机构成立专家顾问团,定期召开专题研讨会,就新型建筑材料应用、智能建造技术落地等问题展开深度交流,促进产学研融合。这种多方协作机制不仅提升了决策的专业性,也为行业创新发展注入新动能。

六、持续改进机制:以问题为导向推动闭环管理

常州建设工程管理处建立了“发现问题—分析原因—整改落实—效果评估”的闭环工作机制。每月召开例会梳理典型案例,形成《监管问题清单》,明确责任单位和整改时限;每季度开展“回头看”,验证整改措施是否真正见效;每年组织第三方机构进行满意度调查,听取企业和群众的真实反馈。

这种常态化、制度化的改进机制,使管理处能够不断总结经验教训,持续优化监管策略和服务流程。例如,在某次地铁站房项目中发现混凝土强度不达标后,管理处迅速启动追溯程序,查明系供应商原材料混入杂质所致,随即约谈相关方并责令更换批次材料,最终避免了重大质量隐患的发生。

结语:迈向高质量发展的新征程

常州建设工程管理处在新时代城市建设浪潮中勇担使命,以科技赋能监管、以制度完善机制、以服务赢得信任,走出了一条具有地方特色的现代化工程管理之路。未来,随着更多智能化工具的应用和治理体系的完善,管理处将继续提升工程监管的精细化、专业化水平,为常州市打造宜居宜业的城市环境提供坚实支撑。

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用户关注问题

Q1

什么叫工程管理系统?

工程管理系统是一种专为工程项目设计的管理软件,它集成了项目计划、进度跟踪、成本控制、资源管理、质量监管等多个功能模块。 简单来说,就像是一个数字化的工程项目管家,能够帮你全面、高效地管理整个工程项目。

Q2

工程管理系统具体是做什么的?

工程管理系统可以帮助你制定详细的项目计划,明确各阶段的任务和时间节点;还能实时监控项目进度, 一旦发现有延误的风险,就能立即采取措施进行调整。同时,它还能帮你有效控制成本,避免不必要的浪费。

Q3

企业为什么需要引入工程管理系统?

随着工程项目规模的不断扩大和复杂性的增加,传统的人工管理方式已经难以满足需求。 而工程管理系统能够帮助企业实现工程项目的数字化、信息化管理,提高管理效率和准确性, 有效避免延误和浪费。

Q4

工程管理系统有哪些优势?

工程管理系统的优势主要体现在提高管理效率、增强决策准确性、降低成本风险、提升项目质量等方面。 通过自动化和智能化的管理手段,减少人工干预和重复劳动,帮助企业更好地把握项目进展和趋势。

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