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我国工程造价管理的现状:挑战与优化路径探析

蓝燕云
2025-12-09
我国工程造价管理的现状:挑战与优化路径探析

我国工程造价管理虽已建立初步制度框架并取得一定成果,但仍面临市场机制不健全、人员素质不足、全过程管控缺失、信息化水平低及监管乏力等问题。文章深入剖析成因,并提出完善定价机制、加强人才培养、推广全过程管理、构建数字平台与强化信用监管等优化路径,旨在推动行业向精细化、智能化、规范化方向迈进。

我国工程造价管理的现状:挑战与优化路径探析

近年来,随着我国基础设施建设规模的持续扩大和城镇化进程的加速推进,工程造价管理在国家经济社会发展中扮演着愈发关键的角色。作为控制项目投资、保障工程质量、提升经济效益的核心环节,工程造价管理不仅关乎单个项目的成败,更直接影响国家财政资金的使用效率和宏观调控政策的有效实施。然而,尽管我国在该领域已取得显著进展,如建立了较为完善的计价规范体系、推广了全过程造价管理模式,并逐步引入信息化技术手段,但在实际运行中仍面临诸多深层次问题。这些问题不仅制约了行业高质量发展,也对实现“双碳”目标、推动绿色建造等国家战略提出了新的挑战。

一、我国工程造价管理的总体发展成就

首先,制度体系日趋完善。自2003年《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500)颁布以来,我国逐步建立起以工程量清单计价为核心的市场化定价机制,实现了从传统定额计价向市场导向型计价模式的转型。随后,《建设工程造价管理条例》《建筑法》等相关法规的出台进一步强化了法律保障,为行业健康发展提供了制度支撑。

其次,管理理念不断革新。传统的“事后算账”式造价控制正被“全过程、全生命周期”的精细化管理理念所取代。政府投资项目普遍推行限额设计、概算控制和竣工结算审计制度;企业层面则积极构建成本数据库、BIM(建筑信息模型)集成平台,推动造价管理从静态核算向动态预测转变。

再次,技术赋能初见成效。BIM技术、大数据分析、人工智能算法等新一代信息技术正在逐步融入造价管理流程。例如,在招投标阶段利用AI进行标底智能比对,在施工阶段通过物联网设备实时采集材料消耗数据,从而提高估算精度与决策科学性。这标志着我国工程造价管理正迈向数字化、智能化的新阶段。

二、当前存在的主要问题与瓶颈

1. 市场机制不健全导致价格波动剧烈

尽管清单计价制度已基本确立,但部分地方政府或单位仍存在人为干预市场行为的现象,如强制指定材料品牌、不合理压缩合理利润空间等,导致市场价格失真。此外,人工费、材料费受宏观经济波动影响较大,缺乏有效的风险分担机制,使得施工单位难以准确预估成本,进而引发合同纠纷甚至工程延期。

2. 从业人员素质参差不齐,专业能力滞后

据中国建设工程造价管理协会统计,全国持证造价工程师约有80万人,但其中具备复合型知识结构(涵盖技术、经济、法律、信息化)的专业人才比例不足30%。大量从业人员仍停留在手工算量、套定额的传统作业方式上,无法适应BIM建模、大数据分析等新工具的要求。同时,高校教育与企业需求之间存在脱节,课程设置偏理论化,实践教学资源匮乏,造成人才培养滞后于行业发展速度。

3. 全过程造价管控落实不到位,责任边界模糊

很多项目在前期策划阶段忽视造价预控,仅在施工图完成后才启动预算编制,错失了优化设计方案的机会。一些业主单位将造价管理简单归责于造价咨询公司,未建立内部协同机制,导致各阶段信息割裂、变更频繁、签证混乱。更有甚者,部分项目经理为了赶工期而忽视成本控制,最终造成超支严重。

4. 信息化水平低,数据孤岛现象突出

虽然已有不少企业部署了ERP系统或造价软件,但普遍存在“重功能、轻整合”的问题。不同系统间数据标准不统一,如设计院的CAD图纸与造价软件的数据接口不兼容,导致重复录入、误差累积。更重要的是,缺乏统一的数据治理平台,难以实现跨项目、跨企业的数据共享与价值挖掘,制约了智慧造价的发展。

5. 监管体系薄弱,诚信机制尚未形成

当前对工程造价活动的监管多集中于资质审核和结果抽查,缺乏事前预警和过程监督机制。对于虚报工程量、恶意低价中标、篡改结算资料等违规行为处罚力度不足,违法成本偏低,削弱了行业自律意识。与此同时,信用评价体系尚处于探索阶段,未能有效激励守信行为,惩戒失信行为,导致市场秩序紊乱。

三、优化路径与未来发展方向

1. 完善市场定价机制,增强价格透明度

应加快建立全国统一的工程造价信息服务平台,定期发布权威的人工、材料、机械台班价格指数,引导市场主体理性报价。同时,鼓励采用“浮动单价+动态调整”机制,允许根据市场价格波动合理调整合同总价,减少因外部因素造成的履约风险。

2. 加强人才培养与职业认证体系建设

建议高校增设工程造价与数字技术融合方向的专业课程,强化校企合作实训基地建设;行业协会应制定分层分级的职业能力标准,推动造价工程师继续教育常态化、专业化。此外,可借鉴国际经验(如英国RICS、美国AIA),建立“注册造价工程师+项目经理”双轨制资格认证体系,提升从业者综合素养。

3. 推广全过程造价管理,压实主体责任

政府应出台政策强制要求重大项目实行全过程造价控制,明确设计单位、施工单位、监理单位在不同阶段的成本控制职责,建立责任追溯机制。鼓励采用EPC总承包模式,由承包方承担从设计到施工的整体成本责任,倒逼其优化资源配置、提升管理水平。

4. 构建一体化数字平台,打破数据壁垒

推动住建部牵头建设国家级工程造价大数据中心,统一数据格式、接口标准和服务规范,打通设计、施工、运维各阶段数据链路。鼓励企业开发基于云架构的造价管理系统,支持移动端应用、远程协作和智能审图,实现造价数据的实时采集、自动分析与可视化呈现。

5. 强化监管执法与信用体系建设

建议设立专门的工程造价监督机构,运用区块链技术记录关键节点数据,确保真实性与不可篡改性。同时,建立覆盖全行业的信用积分体系,将造价咨询机构、施工企业、个人执业行为纳入公共信用信息系统,实施联合惩戒与激励措施,营造公平公正的市场环境。

四、结语

综上所述,我国工程造价管理正处于由传统粗放走向精细智能的关键转型期。面对复杂多变的内外部环境,唯有坚持问题导向、创新驱动与制度保障并举,才能破解当前困境,构建起适应新时代高质量发展要求的现代化工程造价管理体系。这不仅是行业自身升级的必然选择,更是服务国家战略、助力中国式现代化的重要支撑。

用户关注问题

Q1

什么叫工程管理系统?

工程管理系统是一种专为工程项目设计的管理软件,它集成了项目计划、进度跟踪、成本控制、资源管理、质量监管等多个功能模块。 简单来说,就像是一个数字化的工程项目管家,能够帮你全面、高效地管理整个工程项目。

Q2

工程管理系统具体是做什么的?

工程管理系统可以帮助你制定详细的项目计划,明确各阶段的任务和时间节点;还能实时监控项目进度, 一旦发现有延误的风险,就能立即采取措施进行调整。同时,它还能帮你有效控制成本,避免不必要的浪费。

Q3

企业为什么需要引入工程管理系统?

随着工程项目规模的不断扩大和复杂性的增加,传统的人工管理方式已经难以满足需求。 而工程管理系统能够帮助企业实现工程项目的数字化、信息化管理,提高管理效率和准确性, 有效避免延误和浪费。

Q4

工程管理系统有哪些优势?

工程管理系统的优势主要体现在提高管理效率、增强决策准确性、降低成本风险、提升项目质量等方面。 通过自动化和智能化的管理手段,减少人工干预和重复劳动,帮助企业更好地把握项目进展和趋势。

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