浅谈建筑工程质量管理怎么做？如何确保工程安全与品质双赢？
在当今快速发展的城市建设浪潮中，建筑工程质量已成为衡量一个国家基础设施发展水平的重要指标。无论是住宅、商业综合体还是交通、水利等重大公共项目，其背后都离不开严谨的质量管理体系支撑。然而，现实中仍存在偷工减料、工艺粗糙、监管缺失等问题，严重影响了建筑的安全性、耐久性和使用功能。因此，深入探讨“浅谈建筑工程质量管理怎么做”这一命题，不仅是行业从业者必须面对的课题，更是保障人民群众生命财产安全、推动建筑业高质量发展的关键所在。
一、建筑工程质量管理的核心内涵
建筑工程质量管理并非简单的“验收合格”，而是贯穿项目全生命周期的一套系统工程。它涵盖从设计阶段的合理性评估、材料采购的源头把控、施工过程的技术规范执行，到竣工后的维护保养和用户反馈机制。其核心目标是实现“安全可靠、功能完善、美观耐用、节能环保”的综合效益，同时满足国家法律法规、技术标准及合同约定的要求。
质量管理的本质在于预防而非补救。传统的“事后检验”模式已无法适应现代工程建设对高标准、高效率的需求。必须建立以风险预控为核心的全过程质量管理体系，将质量管理前置化、标准化、数据化，才能从根本上降低返工率、减少安全隐患、提升客户满意度。
二、当前建筑工程质量管理存在的主要问题
（一）制度落实不到位，责任主体模糊
尽管我国已出台《建设工程质量管理条例》《建筑法》等多项法规，但在实际执行中常出现“重形式轻实质”的现象。部分施工单位为追求利润最大化，在人员配备、设备投入、工艺流程等方面打折扣；监理单位则存在“走过场”式监督，缺乏独立性和专业性；建设单位作为投资方，有时因工期压力而默许违规操作，导致质量责任链条断裂。
（二）技术标准执行不严，工艺创新滞后
一些工程项目虽按图施工，但未严格执行国家或地方的技术规范。例如：混凝土强度等级不符、钢筋保护层厚度不足、防水层施工不到位等问题屡见不鲜。更值得关注的是，部分企业仍停留在传统施工方式，未能有效应用BIM建模、装配式建筑、智能监测等新技术手段，限制了工程质量的精准控制和可持续提升。
（三）从业人员素质参差不齐，培训机制薄弱
建筑工人流动性大、文化程度普遍偏低，加之职业技能培训体系不健全，使得一线作业人员对质量要求理解不清、操作不规范成为常态。管理人员也普遍存在“重进度轻质量”的倾向，缺乏科学的质量意识和管理能力，难以形成全员参与的质量文化氛围。
（四）信息化管理滞后，数据孤岛严重
许多企业在质量管理中仍依赖纸质记录、人工巡查，难以实时掌握现场动态。信息传递效率低、准确性差，导致质量问题发现滞后、整改不及时。尤其在大型复杂项目中，各参建方之间数据割裂，缺乏统一平台进行协同管理，严重制约了质量管理的精细化水平。
三、构建高效建筑工程质量管理机制的关键路径
（一）强化主体责任，健全质量责任制体系
应明确建设、勘察、设计、施工、监理五大主体的质量责任边界，推行“终身责任制”和“质量追溯制度”。通过签订质量责任书、设立专项保证金等方式，增强各方履约意识。鼓励企业设立专职质量管理部门，赋予其独立检查权和否决权，打破“管理层说了算”的惯性思维。
（二）推动标准化与数字化融合，提升过程管控能力
推广《建筑工程施工质量验收统一标准》《绿色建筑评价标准》等行业规范的应用，制定符合本地特点的实施细则。利用物联网、AI图像识别、无人机巡检等技术手段，实现对钢筋绑扎、模板支设、混凝土浇筑等关键工序的可视化监控。建立基于BIM模型的质量信息数据库，实现图纸变更、隐蔽工程影像资料、检测报告等数据的集中存储与调阅，提高质量决策的科学性。
（三）加强人才队伍建设，夯实质量基础
建立健全分级分类培训体系，针对项目经理、技术负责人、班组长、普通工人开展差异化培训。引入“工匠精神”教育，树立优秀质量标兵典型，激发一线员工的积极性。同时，鼓励高校与企业合作开设建筑质量方向课程，培养复合型人才，缓解行业结构性短缺问题。
（四）构建智慧工地平台，实现全过程闭环管理
搭建集视频监控、环境感知、人员定位、设备运行状态于一体的智慧工地管理系统，打通项目部、监理、业主之间的信息壁垒。通过移动端APP实时上传质量问题、整改进展，形成“发现问题—下达指令—限时整改—复查验证”的闭环流程。借助大数据分析工具，定期生成质量趋势报告，辅助管理者提前预警潜在风险。
（五）完善激励约束机制，营造质量优先文化
政府主管部门应将工程质量纳入企业信用评价体系，对优质工程给予政策倾斜（如优先评优、税收减免），对劣质工程实施联合惩戒（如限制投标、公示曝光）。行业协会可组织“质量月”活动、技能竞赛等形式多样的宣贯行动，引导企业自觉对标先进，形成比学赶超的良好氛围。
四、典型案例解析：某城市地铁站房项目的质量管理实践
以某市新建地铁站房为例，该项目建筑面积达5万平方米，涉及土建、机电、装饰等多个专业交叉作业。为确保高质量交付，项目团队采取以下措施：
- 前期策划阶段：成立由总工牵头的质量专项小组，编制《质量创优策划书》，明确各节点质量控制重点，细化奖惩办法。
- 过程管控阶段：采用二维码扫码录入每道工序质量数据，结合红外热成像仪检测墙体空鼓，确保隐蔽工程质量可控。
- 验收环节：实行“三级自检+第三方抽检”机制，邀请专家参与关键部位验收，杜绝“带病移交”。
- 后期运维：建立电子档案库，提供全生命周期运维建议，助力运营期故障快速响应。
该工程最终获评省级优质结构工程奖，获得业主高度认可，充分证明了科学质量管理方法的有效性。
五、结语：质量管理不是负担，而是竞争力的体现
“浅谈建筑工程质量管理怎么做？”这个问题的答案，不应停留在口号层面，而应转化为实际行动。只有把质量意识融入每一个岗位、每一项工序、每一次决策，才能真正打造出经得起时间考验的精品工程。未来，随着新型城镇化深入推进和“双碳”目标的提出，建筑工程质量管理将更加注重绿色化、智能化与人性化。我们呼吁所有从业者以敬畏之心对待每一寸钢筋水泥，用匠心铸就百年基业，让中国建造走向世界舞台中央。
