危大工程管理怎么做？如何有效防范高风险施工环节的安全隐患？
在建筑行业迅猛发展的背景下，危大工程（即危险性较大的分部分项工程）因其技术复杂、安全风险高、事故后果严重等特点，已成为工程建设管理中的重中之重。根据住建部相关规定，危大工程包括深基坑、高支模、起重吊装、脚手架、拆除工程等超过一定规模的专项施工方案，必须严格论证、审批和实施监控。若管理不到位，极易引发坍塌、高坠、触电、机械伤害等重大安全事故，造成人员伤亡和财产损失。因此，危大工程管理不仅是技术问题，更是系统性、制度化的安全管理实践。
一、明确危大工程识别标准与分类管理
危大工程管理的第一步是准确识别和科学分类。施工单位应在项目初期组织技术负责人、安全员、监理工程师等专业人员，依据《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》（住建部令第37号）及相关地方实施细则，对施工全过程进行风险辨识。例如：深基坑开挖深度超过5米或虽未超5米但地质条件复杂、周边环境敏感时，应纳入危大工程清单；搭设高度8米及以上或跨度18米及以上的模板支撑体系，也需专项方案论证。
识别后要建立动态更新的危大工程台账，按风险等级分为一般级（如普通脚手架）、较大级（如深基坑）、重大级（如大型起重设备安装）。不同等级对应不同的管控措施：一般级由项目部日常巡查；较大级需编制专项施工方案并经专家论证；重大级还需设置专职安全管理人员全程旁站监督，并定期开展应急演练。
二、强化专项方案编制与专家论证机制
专项施工方案是危大工程管理的核心文件，其质量直接决定施工安全性。方案编制应遵循“谁施工、谁负责”的原则，由总承包单位牵头组织技术骨干编写，内容须包含工程概况、施工部署、工艺流程、资源配置、安全技术措施、应急预案等要素。特别要针对关键工序（如预应力张拉、混凝土浇筑、塔吊顶升）制定可视化操作指引。
对于超过一定规模的危大工程，必须组织不少于5人的专家团队进行论证。专家应来自高校、科研院所或具有丰富经验的一线技术人员，且不得与参建单位有利益关联。论证会应形成书面意见，明确是否通过、修改建议及补充要求。通过后的方案不得擅自变更，确需调整时须重新报审。
三、落实全过程动态监管与信息化手段应用
危大工程管理不能停留在纸面，必须贯穿施工全过程。现场应设立明显的警示标识，实行封闭式管理，严禁无关人员进入作业区域。每日开工前开展班前教育，重点讲解当日作业风险点及应对措施；作业中由专职安全员实时巡查，发现隐患立即叫停整改。
近年来，BIM技术、物联网传感器、AI视频分析等数字化工具被广泛应用于危大工程监管。例如，在深基坑监测中部署位移、沉降、地下水位自动采集设备，数据实时上传至云平台，一旦超标自动报警；在高支模施工中使用智能爬模系统，可实现模板定位精度控制和荷载分布监测。这些技术不仅能提升管理效率，还能为事后追溯提供客观证据。
四、构建多方协同责任体系与奖惩机制
危大工程涉及建设、勘察、设计、施工、监理、检测等多个主体，单一企业难以独立完成全流程管控。应建立以建设单位为主导、各方参与的责任链条：建设单位保障资金投入和合同履约；设计单位提供合理结构方案并提出风险提示；施工单位承担主体责任，配备足够资源；监理单位履行旁站监督职责；第三方检测机构负责关键节点验收。
同时，建立健全奖惩机制。对严格执行危大工程管理制度、及时消除隐患的项目团队给予表彰奖励；对违规操作、瞒报漏报行为依法追责，情节严重的列入“黑名单”，限制其市场准入。部分地区已试点将危大工程管理纳入企业信用评价体系，推动从被动合规向主动预防转变。
五、加强培训教育与应急管理能力建设
人是最活跃的因素，也是最不可控的风险源。施工单位应定期组织危大工程专项培训，覆盖项目经理、技术负责人、班组长及一线工人，内容包括法规解读、案例分析、实操演练等。尤其要注重农民工群体的安全意识培养，采用图文并茂、短视频等形式提高接受度。
此外，必须制定针对性强、可操作性强的应急预案。例如，针对塔吊倾覆事件，应明确疏散路线、医疗救护、设备隔离等措施；针对火灾事故，要确保消防器材齐全、通道畅通。每季度至少组织一次实战演练，检验预案有效性，并根据演练结果优化流程。一旦发生事故，应第一时间启动响应机制，做到“早发现、快处置、少损失”。
六、典型案例剖析：某地铁车站深基坑坍塌事故反思
以某城市地铁车站深基坑坍塌事故为例，该工程因未按方案执行降水井布置，导致土体失稳，最终造成3人死亡、直接经济损失逾千万。调查发现：施工单位擅自简化降水工艺，监理单位未及时制止；专家论证流于形式，未充分考虑周边既有管线影响；现场无专职监测人员，未能提前预警。
此案例警示我们：危大工程管理绝不能走过场。必须坚持“方案先行、过程可控、责任到人、闭环管理”的基本原则，杜绝侥幸心理。只有把每一个细节都落到实处，才能真正筑牢安全生产防线。
结语：危大工程管理是一项系统工程，需要理念升级、制度完善和技术赋能
面对日益复杂的工程项目和不断上升的安全压力，危大工程管理不再是简单的施工管理任务，而是融合了风险管理、技术创新、法律合规与人文关怀的综合性课题。未来，随着智慧工地建设加速推进，危大工程管理将更加智能化、精细化、标准化。唯有持续深化理解、勇于实践创新，方能在保障人民生命财产安全的同时，推动建筑业高质量发展。
