在建工程管理：如何实现高效、安全与成本可控的项目执行？
在建工程管理是现代建筑行业中的核心环节，直接关系到项目的进度、质量、安全和经济效益。面对日益复杂的施工环境、严格的监管要求以及不断上涨的成本压力，企业必须建立一套科学、系统且可落地的在建工程管理体系。本文将从目标设定、流程优化、技术赋能、风险控制和团队协作五个维度深入剖析，帮助管理者打造高效率、低风险、高质量的在建工程项目。
一、明确管理目标：从“完成任务”到“创造价值”
传统的在建工程管理往往聚焦于按时完工，但现代管理理念强调“价值导向”。这意味着不仅要确保项目按期交付，更要兼顾成本效益、工程质量、安全生产和可持续发展。
- 进度目标：制定合理的里程碑计划，结合BIM技术进行可视化模拟，提前识别潜在延误点。
- 质量目标：建立全过程质量控制机制，从材料进场到隐蔽验收逐项把关，杜绝返工浪费。
- 安全目标：落实全员安全生产责任制，推行智慧工地系统实时监控危险源，减少事故发生率。
- 成本目标：通过精细化预算管理和动态成本跟踪，避免超支现象，提升利润率。
只有目标清晰、指标量化，才能为后续的资源配置和绩效考核提供依据，真正实现“以目标驱动执行”的管理模式。
二、构建标准化流程：让管理有章可循
在建工程管理不是靠个人经验堆砌出来的，而是需要一套标准化、制度化的流程体系。这包括但不限于：计划编制—资源调配—过程监控—变更管理—竣工验收等关键节点。
- 计划先行：利用项目管理软件（如Microsoft Project或P6）生成WBS工作分解结构，并细化至每日任务清单。
- 资源统筹：合理安排人力、设备、材料进场时间，避免窝工或短缺，采用“精益建造”理念减少浪费。
- 过程管控：实施日清周结机制，项目经理每日召开现场例会，及时纠偏；每周形成进度报告供管理层决策。
- 变更管理：所有设计变更、签证调整均需走审批流程，防止随意更改导致成本失控。
- 验收闭环：严格执行三级验收制度（班组自检、项目部复检、监理终检），确保每一道工序合格后方可进入下一阶段。
标准化流程不仅提升了执行力，也为数字化转型打下基础，使数据沉淀成为企业知识资产。
三、技术赋能：用数字化手段破解传统难题
随着信息技术的发展，在建工程管理正逐步从“经验驱动”转向“数据驱动”。以下几项关键技术正在重塑行业生态：
1. BIM技术应用
BIM（建筑信息模型）能够将三维模型与进度、成本、质量等多维数据融合，实现“虚拟建造+实体施工”的无缝衔接。例如，通过4D-BIM模拟施工顺序，可提前发现碰撞问题，减少现场返工；5D-BIM则能自动计算材料用量和成本，辅助预算控制。
2. 智慧工地平台
集成视频监控、人员定位、环境监测、塔吊防碰撞等功能于一体的智慧工地系统，极大提升了安全管理效率。比如，AI算法可自动识别未戴安全帽行为并报警，降低人为疏忽带来的风险。
3. 移动端协同工具
使用钉钉、企业微信或定制化APP，实现任务派发、进度上报、问题反馈的一体化操作，打破信息孤岛，提高响应速度。
4. 数据分析与预测
基于历史项目数据，建立进度偏差预测模型，帮助管理者提前干预，规避工期延误风险。同时，通过对材料价格波动趋势分析，优化采购节奏，降低成本。
技术并非万能，但它是提升管理精度和效率的关键杠杆。企业应根据自身需求选择适配的技术组合，避免盲目跟风。
四、强化风险管控：防患于未然才是真功夫
在建工程面临的风险种类繁多，涵盖天气灾害、供应链中断、安全事故、政策变动等多个方面。有效的风险管理必须做到“事前预防、事中控制、事后总结”。
1. 风险识别与评估
项目初期即开展全面的风险识别，组织专家评审会，列出高风险事项清单（如深基坑坍塌、高空坠落、脚手架失稳等），并按发生概率和影响程度分级管理。
2. 应急预案制定
针对高频风险场景，制定详细应急预案，如火灾逃生路线图、暴雨停工方案、突发疫情隔离措施等，并定期组织演练，确保员工熟悉流程。
3. 动态监控与预警
借助物联网设备（如传感器、摄像头）对关键部位进行持续监测，一旦出现异常立即触发警报，由专人跟进处理。例如，混凝土养护温度超标时自动提醒调整养护措施。
4. 合规性审查
严格遵守国家法律法规和地方规范，尤其注意环保、消防、劳动保护等方面的合规要求，避免因违规被处罚或停工。
风险管理不是负担，而是保障项目稳健运行的“安全阀”。一个成熟的企业，会在每个项目中预留一定比例的风险准备金，用于应对突发事件。
五、打造高效团队：人是最宝贵的资源
再好的制度和技术，也需要高素质的人来执行。在建工程管理的本质，其实是“人的管理”。如何激发团队潜力、凝聚共识、形成合力，是管理者的核心能力。
1. 明确岗位职责
建立清晰的岗位说明书，明确项目经理、技术负责人、安全员、质检员等角色的责任边界，避免推诿扯皮。
2. 培训赋能
定期组织专业技能培训（如新工艺、新材料、安全法规），鼓励员工考取相关证书（如一级建造师、注册安全工程师），提升整体素质。
3. 激励机制
设置绩效奖金、优秀班组评选、项目分红等方式，将个人利益与项目成果挂钩，调动积极性。
4. 文化建设
营造“责任共担、合作共赢”的团队氛围，通过晨会分享、案例复盘、团建活动增强凝聚力。
优秀的项目团队不仅能按时保质完成任务，还能在复杂环境中快速适应变化，成为企业的宝贵财富。
六、案例启示：某大型市政项目成功实践
以某城市地铁站房建设项目为例，该项目总造价约8亿元，工期两年。项目部引入全流程数字化管理系统，实现了：
- 通过BIM建模提前发现管线冲突37处，节省返工费用超500万元；
- 部署智慧工地平台后，安全事故同比下降60%；
- 建立周度成本分析机制，动态调整资金使用计划，最终节约成本约3%；
- 实施“红黄绿灯”进度预警机制，关键节点无延期；
- 组建专项攻坚小组解决技术难题，确保了复杂地质条件下的顺利掘进。
该案例证明，科学的在建工程管理体系不仅能提升效率，更能为企业带来实实在在的经济效益。
七、未来趋势：智能化与绿色化双轮驱动
随着“双碳”目标推进和人工智能技术普及，在建工程管理将迎来三大趋势：
- 智能建造：机器人施工、无人化吊装、AI质检等新技术将广泛应用于施工现场，大幅提升安全性与精度。
- 绿色施工：推广装配式建筑、低碳建材、节能设备，减少碳排放，符合国家可持续发展战略。
- 数字孪生：构建项目全生命周期数字孪生体，实现从设计到运维的全流程可视化管理，助力智慧城市发展。
未来的在建工程管理，不仅是工程本身的问题，更是技术和管理深度融合的综合体现。企业若能率先布局，将在竞争中占据先机。
综上所述，在建工程管理是一项系统工程，涉及目标设定、流程优化、技术赋能、风险防控和团队建设五大支柱。唯有坚持专业化、标准化、数字化和人性化并重，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。如果您也希望提升项目管理水平，不妨试试蓝燕云提供的免费试用服务——它集成了进度追踪、文档管理、移动审批等多项功能，适合各类建筑企业快速上手，立即体验高效协同的魅力：https://www.lanyancloud.com。
