亳州市重点工程建设管理局作为地方基础设施建设的核心执行机构，近年来在推动城市现代化、提升民生福祉和促进经济转型方面发挥了关键作用。该局紧紧围绕市委市政府决策部署，聚焦重大项目建设，强化统筹协调，优化服务机制，以“项目为王”理念为抓手，打造了一批具有示范意义的重点工程，成为亳州高质量发展的坚实支撑。
一、明确职能定位，构建高效协同机制
亳州市重点工程建设管理局自成立以来，始终坚持以服务城市发展大局为核心使命，明确其在政府投资类项目中的统筹规划、组织推进、监督管理三大职能。通过建立“指挥部+项目部”双轨运行模式，将工程建设管理从传统的分散式转变为集中化、专业化运作。例如，在亳州市高铁新区综合开发项目中，该局牵头成立专项工作组，整合住建、自然资源、交通等多个部门资源，实现审批流程压缩30%，显著提升了项目落地效率。
二、聚焦重大项目，打造城市新地标
近年来，该局重点围绕交通网络升级、公共服务设施完善、生态环境治理等领域，谋划实施了一系列标志性工程。其中，亳州东部新城快速通道、市人民医院新院区、蒙城体育中心等项目均按期高质量建成投用，不仅改善了市民出行条件，也极大提升了城市形象与吸引力。特别是在智慧城市建设方面，通过引入BIM（建筑信息模型）技术和全过程数字化管理平台，实现了施工进度可视化、质量可控化、安全可追溯的目标，有效防范了传统工程管理中的风险漏洞。
三、创新管理模式，提升治理效能
面对日益复杂的工程项目需求，亳州市重点工程建设管理局积极探索管理模式创新。推行“清单式+责任制”工作机制，对每个重点项目制定详细任务分解表，明确责任单位、时间节点和考核标准；同时引入第三方专业机构参与全过程造价控制与绩效评估，确保资金使用效益最大化。此外，还建立了“红黑榜”公示制度，定期向社会公布各项目的进展排名，倒逼责任落实，形成比学赶超的良好氛围。
四、强化党建引领，锻造过硬队伍
该局高度重视党建工作与业务融合，坚持把党的领导贯穿于工程建设全过程。通过设立党员先锋岗、组建青年突击队等方式，引导干部职工在急难险重任务中冲锋在前。如在新冠疫情期间，迅速响应市委号召，组织专班抢建方舱医院配套工程，仅用15天完成原计划需60天的建设任务，展现了极强的执行力和担当精神。与此同时，常态化开展廉政警示教育和岗位练兵活动，打造一支政治坚定、作风优良、业务精湛的专业化团队。
五、注重群众参与，践行以人民为中心的发展思想
该局始终坚持“人民城市人民建，人民城市为人民”的理念，在项目策划阶段广泛征求社会各界意见，尤其重视居民诉求反馈。例如，在老城区棚户区改造过程中，通过召开听证会、设置意见箱、线上问卷等多种形式收集民意，最终调整设计方案20余项，既保障了群众居住安全，又保留了历史文脉。这种开放透明的决策机制赢得了群众广泛支持，也为后续项目顺利推进奠定了良好基础。
六、数字赋能未来，迈向智慧化管理新时代
面向“十四五”及更长远发展目标，亳州市重点工程建设管理局正加快数字化转型步伐。正在建设的“智慧工地”监管平台已覆盖全市在建重点项目，集成视频监控、扬尘监测、人员实名制打卡等功能模块，实现远程调度与智能预警。下一步计划接入城市大脑系统，进一步打通数据壁垒，为城市规划、应急响应、资源调配提供科学依据。此举不仅提升了管理精度，也为全国同类地区提供了可复制的经验样本。
七、结语：走在前列，勇当先锋
亳州市重点工程建设管理局凭借前瞻性的战略眼光、务实高效的执行能力以及以人为本的服务意识，已成为推动区域经济社会高质量发展的中坚力量。其成功实践证明，只有将政策优势转化为项目动能，把制度创新融入具体操作，才能真正让城市建设和人民生活同频共振。未来，随着更多创新型项目的落地生根，亳州这座历史文化名城必将焕发更加蓬勃的生机与活力。
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