舒城重点工程管理局如何高效推进重大项目建设？
在新时代高质量发展的背景下，舒城重点工程管理局作为县域经济建设的“主引擎”和项目落地的“助推器”，正以系统化思维、精细化管理和创新性举措，全面推动一批事关民生福祉与产业升级的重大工程项目落地见效。面对复杂多变的发展环境与日益增长的群众期盼，该局不仅承担着统筹规划、组织协调的职责，更肩负着破解瓶颈、优化服务、强化监督的核心使命。
一、强化顶层设计，构建科学高效的管理体系
舒城重点工程管理局始终坚持“规划先行、目标明确、责任到人”的管理原则，建立“指挥部+专班+项目组”三级联动机制，确保每一项重点工程从立项到竣工都有清晰路径和闭环管理。例如，在县城供水管网改造升级项目中，该局牵头成立专项工作小组，联合住建、水务、财政等多部门协同作战，制定详细的实施计划表，将整个工程划分为勘察设计、施工建设、验收移交三个阶段，并为每个阶段设定关键节点和责任人，实现了进度可控、质量可评、风险可防。
此外，该局还引入数字化管理平台，实现项目全生命周期可视化监控。通过整合GIS地理信息系统、BIM建筑信息模型及大数据分析技术，实时掌握施工现场动态、材料供应情况和资金使用效率，大幅提升决策精准度和响应速度。据统计，2024年全年共推进重点项目68个，总投资超95亿元，其中73%按期完成，较往年提升近15个百分点。
二、聚焦民生关切，打造群众满意的精品工程
舒城重点工程管理局始终把人民满意作为衡量工作的第一标准，坚持“小切口、大民生”理念，围绕教育、医疗、交通、生态等领域，谋划实施了一批群众呼声高、受益面广的重点项目。比如，针对城区学校学位紧张问题，该局主导新建舒城中学新校区，新增学位3000余个；在农村公路提质升级工程中，累计硬化通村入户道路120公里，惠及沿线居民超5万人。
为了增强项目透明度和公众参与感，该局推行“阳光工程”制度，定期召开项目进展新闻发布会，邀请人大代表、政协委员、社区代表参与项目评审与评估，广泛听取意见建议。同时，设立线上线下双渠道意见反馈平台，确保群众诉求第一时间被收集、核实并反馈处理结果。这一做法有效提升了政府公信力，也使许多原本存在争议的项目赢得了社会广泛支持。
三、深化改革创新，激发项目建设内生动力
面对传统管理模式难以适应新形势的问题，舒城重点工程管理局积极探索“放管服”改革路径，主动打破部门壁垒，优化审批流程，提高办事效率。例如，在工业园区标准化厂房建设项目中，该局率先实行“容缺受理+并联审批”模式，将原本需30个工作日的审批事项压缩至10个工作日内办结，为企业节省了大量时间成本。
同时，该局积极推广EPC（设计-采购-施工一体化）总承包模式，鼓励优质企业参与重大项目投资建设运营，形成“政府引导+市场运作”的良性机制。2024年，该局成功引进社会资本参与污水处理厂二期扩建工程，总投资达2.3亿元，既缓解了财政压力，又提升了项目建设的专业性和可持续性。
四、严控质量安全，筑牢工程建设生命线
安全是底线，质量是根本。舒城重点工程管理局严格落实安全生产责任制，建立健全覆盖全过程的质量安全监管体系。每季度开展一次全覆盖式安全生产检查，重点排查深基坑、高支模、起重机械等危险源，发现问题立即整改闭环。2024年共下达整改通知书142份，督促整改隐患360余项，未发生一起重大安全事故。
在质量管理方面，该局严格执行国家标准和行业规范，推行样板引路、工序报验、第三方检测等制度，确保工程质量经得起历史检验。如在县人民医院改扩建项目中，采用装配式建筑技术，大幅减少现场作业污染，提高施工精度和安全性，该项目荣获省级绿色施工示范工程称号。
五、加强队伍建设，锻造敢打硬仗的骨干力量
一支政治过硬、业务精湛、作风优良的队伍是做好重点工程工作的根本保障。舒城重点工程管理局高度重视干部人才建设，每年组织开展不少于两次的专业培训，内容涵盖政策法规、项目管理、投融资实务、应急管理等多个维度。同时，建立“导师带徒”机制，让年轻干部在实战中快速成长。
该局还创新绩效考核办法，将项目进度、质量达标率、群众满意度等指标纳入年度考核体系，实行末位约谈和奖惩分明的激励机制。2024年，共有8名表现突出的干部获得市级表彰，团队凝聚力和战斗力显著增强。
六、展望未来：迈向更高水平的现代化治理
站在新的起点上，舒城重点工程管理局将继续秉持“项目为王、实干为先”的理念，进一步完善体制机制，加快智慧工地、数字孪生城市建设步伐，探索PPP、REITs等新型融资工具应用，推动更多优质项目落地开花。未来三年，该局计划实施重点项目超百个，总投资突破150亿元，助力舒城经济社会发展迈上新台阶。
可以说，舒城重点工程管理局正在用实际行动诠释什么是“担当作为”，其经验做法也为其他县级行政区提供了可复制、可推广的样本——那就是：只有把人民放在心中最高位置，才能真正把项目做成民心工程；只有用改革的办法破解难题，才能让发展更有质量、更可持续。
