在新时代高质量发展的浪潮中，杭州市建设工程管理有限公司（以下简称“杭建管公司”）作为杭州市重点国有建筑企业，始终肩负着城市基础设施建设与管理的重任。面对复杂多变的市场环境、日益严格的环保要求以及人民群众对高品质生活的期待，杭建管公司以改革创新为驱动，以科技赋能为抓手，走出了一条具有杭州特色、体现国企担当的高质量发展之路。
一、战略引领：锚定方向，构建现代化管理体系
杭建管公司深知，科学的战略规划是企业行稳致远的根本保障。公司围绕“打造国内一流、国际知名的现代工程管理服务商”的愿景，制定了清晰的发展蓝图。首先，在组织架构上，公司优化了“总部+项目部+专业子公司”的三级管理模式，强化总部统筹协调能力，提升基层项目执行力；其次，在制度建设方面，建立了涵盖项目全过程、全要素的标准化管理体系，涵盖招投标、施工管理、质量安全、成本控制、绿色建造等关键环节，确保各项工作有章可循、高效运行；再次，公司积极践行国企改革三年行动要求，深化三项制度改革，推进管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减，激发组织活力。
二、创新驱动：技术赋能，打造智慧建造新标杆
技术创新是杭建管公司高质量发展的核心引擎。公司高度重视数字化转型，率先在行业内推广BIM（建筑信息模型）、物联网、大数据等先进技术应用。例如，在亚运场馆建设中，公司通过BIM技术实现设计、施工、运维一体化协同，大幅减少返工率，缩短工期约15%；同时，利用物联网传感器实时监测基坑变形、结构应力等关键数据，实现风险预警智能化。此外，公司还设立了专门的研发中心，聚焦装配式建筑、绿色建材、智能施工装备等前沿领域，已获得多项国家专利和省级工法。这些创新实践不仅提升了工程质量与效率，也为行业树立了标杆。
三、品质筑基：严控质量，筑牢安全底线
质量是企业的生命线，安全是发展的前提。杭建管公司始终坚持“百年大计，质量第一”的理念，建立“全员参与、全过程控制、全方位覆盖”的质量管理体系。公司实行项目经理责任制，每个项目均配备专职质量工程师和安全员，严格执行“样板引路”制度，确保每一道工序都符合标准。在安全管理方面，公司推行“双控机制”（风险分级管控和隐患排查治理），定期开展应急演练和安全培训，近年来连续多年保持“零重大安全事故”记录。值得一提的是，公司在多个市政道路改造项目中引入“微扰动”施工技术，有效降低对周边居民生活的影响，赢得广泛好评。
四、绿色发展：践行责任，擦亮生态底色
作为生态文明建设的重要参与者，杭建管公司将绿色发展理念深度融入生产经营全过程。公司积极响应国家“双碳”目标，制定《绿色施工实施方案》，在施工现场全面推行扬尘治理“六个百分百”、建筑垃圾资源化利用、节能灯具推广等措施。在杭州亚运会配套项目中，公司采用预制构件装配率达80%以上，减少现场湿作业污染，节约水资源30%。同时，公司探索“光伏+建筑”模式，在办公楼屋顶安装太阳能板，年发电量可达10万千瓦时，助力低碳办公。这种可持续的建设方式，既满足了城市发展需求，也彰显了国企的社会责任感。
五、人才强企：汇聚英才，锻造专业铁军
人才是第一资源。杭建管公司高度重视人才培养与引进，构建了多层次、立体化的培训体系。公司每年投入专项资金用于员工技能提升，与浙江大学、浙江工业大学等高校合作开设“订单班”，定向培养复合型工程人才；同时设立“青年工匠”计划，鼓励年轻员工参与技术创新和岗位练兵。公司还建立了完善的激励机制，对在重大项目中表现突出的团队和个人给予重奖，并优先推荐评优评先。目前，公司拥有高级职称人员近300人，注册建造师超500人，形成了一支高素质、专业化、年轻化的工程管理队伍。
六、服务社会：勇担使命，助力共同富裕示范区建设
杭建管公司不仅是一家企业，更是一个有温度的社会成员。公司积极参与杭州“未来社区”、“老旧小区改造”、“乡村振兴”等民生工程，累计完成保障性住房、学校、医院等公共服务设施建设项目超200个，惠及群众数十万人。在疫情防控期间，公司迅速组建突击队，承担方舱医院建设任务，仅用7天时间完成从图纸到交付的全过程，展现了“杭州速度”和“国企担当”。此外，公司持续开展“送温暖”、“结对帮扶”等活动，助力低收入群体改善居住条件，真正把企业发展成果转化为人民群众的获得感、幸福感。
七、未来展望：迈向新征程，谱写新篇章
站在新的历史起点上，杭建管公司将继续秉持初心使命，紧跟国家战略部署，深度融入长三角一体化发展大局。下一步，公司将重点推进以下工作：一是加快数字化转型步伐，打造“智慧工地”平台，实现项目管理全流程可视化、智能化；二是拓展业务边界，探索城市更新、海绵城市、地下空间开发等新兴领域；三是深化国际合作，学习借鉴先进经验，推动优质项目“走出去”。杭建管公司坚信，唯有不断自我革新、勇于开拓进取，才能在新时代的赛道上跑出加速度，为杭州加快建设世界名城贡献更大力量。
