常州工程管理如何实现高效协同与质量提升？
在当前城市化进程不断加快的背景下，江苏省常州市作为长三角地区的重要节点城市，其基础设施建设、产业园区开发和城市更新项目日益增多。面对复杂多变的工程项目环境，常州工程管理不仅要确保施工进度与成本控制，更要实现全过程的质量保障与安全监管。如何通过科学化、系统化的管理手段，提升工程效率、优化资源配置，并推动绿色低碳发展，已成为常州建筑业高质量发展的关键课题。
一、常州工程管理的现状与挑战
近年来，常州持续推进“智造名城”战略，重点布局新能源汽车、新材料、高端装备制造等产业，带动了大量工业厂房、研发基地和市政道路项目的建设。然而，在快速扩张的同时，常州工程管理也面临诸多挑战：
- 项目类型多样、管理难度加大：从住宅小区到大型综合体，从传统土建到装配式建筑，不同类型的项目对管理模式提出了差异化要求。
- 信息化水平参差不齐：部分施工单位仍采用手工记录、纸质流程，难以实现数据实时共享与可视化监控。
- 多方协作机制薄弱：设计单位、施工单位、监理单位及政府监管部门之间存在信息壁垒，导致决策滞后、责任不清。
- 人才结构失衡：既懂技术又具备项目管理能力的复合型人才稀缺，影响精细化管理水平的提升。
- 安全与环保压力加剧：随着“双碳”目标推进，绿色施工、扬尘治理、噪音控制成为刚性约束条件。
二、构建智慧化工程管理体系
为破解上述难题，常州正积极探索以数字化、智能化为核心的新型工程管理模式，形成一套具有地方特色的“智慧工地+全过程管控”体系：
1. 推广BIM技术应用
BIM（建筑信息模型）是实现工程全生命周期管理的基础工具。常州已在多个重点工程中试点BIM技术，如常州地铁四期项目、武进高新区智能制造产业园等。通过三维建模，提前识别管线冲突、优化施工顺序，减少返工率约20%以上；同时，结合施工模拟功能，可动态调整资源调配方案，提高现场作业效率。
2. 建设市级智慧工地平台
常州住建部门牵头打造全市统一的“智慧工地监管平台”，集成视频监控、人员定位、环境监测、设备运行状态等模块。该平台对接各项目施工现场的数据终端，实现“一张图”管理：管理人员可通过手机APP或PC端随时查看工地实时画面、温湿度、PM2.5浓度、塔吊运行轨迹等信息，一旦异常自动报警并推送至责任人，极大提升了监管响应速度。
3. 引入AI与物联网技术
在常州某大型公建项目中，已部署AI视觉分析系统用于识别未佩戴安全帽、违规进入危险区域等行为，准确率达95%以上；同时，利用IoT传感器监测混凝土养护温度、钢筋绑扎质量等关键环节，避免人为误差。这些技术的应用显著降低了安全事故风险，也为后期运维提供了精准数据支撑。
三、强化多方协同机制
工程管理的本质是组织协调的艺术。常州强调“政府引导+企业主体+社会监督”的多元共治模式，建立常态化的沟通机制：
1. 实行“项目经理责任制”+
每个项目明确一名专职项目经理，负责统筹设计、采购、施工、验收全流程，打破部门墙。例如，在常州经开区某工业园区改造项目中，项目经理每日召开晨会，汇总各方进展，快速解决材料供应延迟、图纸变更等问题，工期压缩15%。
2. 建立联合审批绿色通道
针对重点项目，常州推行“容缺受理+并联审批”机制，将原本分散的规划许可、施工许可、环评审批等环节整合为“一站式服务”，平均审批时间由原来的45天缩短至20天以内，有效缓解企业等待焦虑。
3. 推动行业协会参与标准制定
依托常州建筑业协会、工程造价学会等行业组织，制定《常州智慧工地评价标准》《绿色施工操作指南》等地方规范，引导企业对标先进，形成良性竞争氛围。
四、注重人才培养与技术创新
人才是工程管理的核心驱动力。常州采取“引进来+走出去”策略，构建多层次培训体系：
- 高校合作培养：与常州大学、江苏理工学院共建“工程管理硕士（MEM）实践基地”，开设BIM应用、项目融资、合同管理等课程，每年输送百余名专业人才。
- 企业内训机制：鼓励龙头企业设立内部培训学院，如中车戚墅堰所下属建筑公司每年组织不少于40学时的岗位技能提升班，覆盖一线工人和技术员。
- 国际交流学习：选派骨干赴新加坡、德国考察先进的工程管理模式，带回“精益建造”“零缺陷管理”理念，应用于本地项目实践。
五、践行绿色低碳发展理念
常州积极响应国家“双碳”战略，在工程管理中嵌入可持续发展理念：
1. 推广装配式建筑
通过政策激励与技术扶持，常州装配式建筑占比逐年上升，目前已达30%以上。相比传统现浇方式，预制构件生产过程能耗降低30%，现场湿作业减少80%，大幅减少建筑垃圾产生。
2. 实施绿色施工专项行动
市住建局每年开展“绿色施工示范工程”评选活动，对节水、节能、节材、降噪等方面表现突出的项目给予奖励。如常州新北区某学校建设项目采用太阳能路灯照明、雨水回收系统、智能照明控制系统，年节约电费超15万元。
3. 构建碳足迹追踪体系
探索建立建筑工程碳排放核算模型，从材料运输、能源消耗、废弃物处理等维度量化碳排量，逐步实现工程项目碳账本透明化，助力企业履行社会责任。
六、案例解析：常州轨道交通四期项目管理创新实践
作为典型代表，常州地铁四期项目全面应用上述管理方法，取得显著成效：
- 数字化管理全覆盖：所有标段均接入智慧工地平台，实现施工进度、质量安全、环保指标的实时可视化展示。
- 多专业协同优化：通过BIM碰撞检测发现管线交叉问题37处，提前整改避免后期返工损失约600万元。
- 绿色施工达标率100%：扬尘在线监测设备覆盖率100%，噪声达标率98%，获省级绿色施工示范工地称号。
- 员工满意度提升：引入AI安全巡检系统后，事故率下降40%，工人安全感明显增强。
该项目被列为江苏省建筑业信息化示范工程，其经验已在全市范围内推广复制。
结语：迈向高质量发展的未来之路
常州工程管理正从传统的粗放式管理向精细化、智能化、绿色化转型。这一转变不仅是技术层面的革新，更是理念与制度的重塑。未来，随着5G、大数据、人工智能等新技术的持续渗透，以及“数字孪生”概念在建筑领域的落地，常州有望打造全国领先的工程管理标杆城市。唯有坚持创新驱动、协同治理与以人为本，才能真正实现工程建设的安全、高效、可持续发展。
