监理工程师怎样管理工程？如何确保施工质量与安全并重？
在建筑工程领域，监理工程师是连接设计、施工与业主的关键角色，其职责不仅限于监督工程质量，更肩负着保障施工安全、控制项目进度和成本的重任。面对日益复杂的工程项目和高标准的质量要求，监理工程师如何科学、高效地管理工程成为行业关注的核心议题。本文将从监理工程师的角色定位出发，深入探讨其在工程全过程中的管理策略、关键技术手段以及面临的挑战与应对之道，旨在为从业者提供系统性的实践指导。
一、监理工程师的角色定位：从监督者到协作者
传统观念中，监理工程师常被视为“挑毛病”的角色，但现代工程管理理念强调其应是项目团队的重要成员，兼具技术专业性与协调沟通能力。监理工程师需明确自身定位：
- 质量守护者：依据国家规范、设计图纸及合同条款，对材料、工艺、工序进行全过程把控，杜绝偷工减料、违规操作等行为。
- 安全第一责任人：建立安全管理体系，定期巡查现场隐患，督促施工单位落实安全措施，如高空作业防护、临时用电合规等。
- 进度与成本管控者：审核施工计划合理性，跟踪实际进度偏差，提出纠偏建议；同时审查变更签证，防止无序增项导致预算失控。
- 信息枢纽：作为建设单位与施工单位之间的桥梁，及时传递指令、反馈问题，减少沟通摩擦，提升协作效率。
二、全过程精细化管理：事前、事中、事后闭环控制
（一）事前准备阶段：策划先行，预防为主
监理工作的成败始于前期策划。此阶段重点包括：
- 编制监理规划与实施细则：根据项目特点制定针对性方案，明确质量控制点（如混凝土强度、防水层厚度）、安全风险源（如深基坑、塔吊安装）及验收标准。
- 审查施工组织设计：重点核查专项施工方案（如大体积混凝土浇筑、高支模支撑体系）是否经过专家论证，计算书是否准确，应急预案是否完善。
- 人员与设备准入管理：核实施工单位项目经理、安全员、特种作业人员持证上岗情况；检查机械设备检测合格证明，禁止带病运行。
- 建立样板引路机制：要求施工单位先做样板段（如砌体工程、装饰面层），经监理确认后再全面铺开，避免大面积返工。
（二）事中控制阶段：动态监管，精准施策
施工过程中，监理工程师需采取“巡视+旁站+平行检验”三位一体的监管模式：
- 日常巡视：每日至少两次覆盖全场，重点关注关键部位（如主体结构节点、隐蔽工程）、高风险作业区（如脚手架搭设、动火作业）。
- 关键工序旁站：对桩基成孔、钢筋绑扎、混凝土浇筑、防水卷材铺设等隐蔽性强的环节实行全程跟班监督，留存影像资料备查。
- 平行检验：独立委托第三方检测机构对重要参数复测（如钢筋保护层厚度、回填土压实度），确保数据客观公正。
- 信息化工具赋能：使用BIM模型比对施工偏差，通过智慧工地平台实时查看视频监控、扬尘噪音监测数据，实现远程预警。
（三）事后验收阶段：闭环管理，责任可溯
竣工验收不是终点，而是质量责任的终结点。监理工程师应：
- 分阶段验收：按地基基础、主体结构、装饰装修、安装工程等划分验收批次，每批完成后形成《隐蔽工程验收记录》《分部工程质量验收表》。
- 组织专题会议：召集设计、施工、质监站召开联合验收会，针对遗留问题形成整改清单，明确责任人和时限。
- 归档完整资料：确保监理日志、旁站记录、检测报告、影像资料齐全，满足档案移交要求，为后期运维提供依据。
- 参与质量保修期管理：定期回访，协助处理渗漏、裂缝等常见质量问题，维护业主权益。
三、创新管理方法：数字化转型与协同治理
（一）推动BIM技术深度应用
建筑信息模型（BIM）正从展示工具转变为管理平台。监理工程师可利用BIM：
- 模拟施工冲突：提前发现管线碰撞、空间不足等问题，在图纸阶段优化设计，减少现场返工。
- 可视化交底：将复杂节点（如钢结构焊接）转化为三维动画，提升工人理解力，降低误操作概率。
- 进度模拟：将4D BIM与甘特图结合，直观展示进度偏差，辅助决策调整资源投入。
（二）构建多方协同机制
打破“单打独斗”，打造“监理主导、各方联动”的治理体系：
- 建立微信群/钉钉群：设立项目管理群，实现通知即时送达、问题快速响应，缩短决策链条。
- 推行周例会制度：每周固定时间召开三方会议，通报进度、分析问题、布置下周任务，形成闭环管理。
- 引入第三方咨询：聘请专业机构对复杂问题（如沉降观测、结构健康监测）进行独立评估，增强公信力。
四、常见挑战与应对策略
（一）施工单位配合度低的问题
部分施工单位存在“重进度轻质量”倾向，监理权威受挑战。应对策略：
- 强化合同约束：在监理合同中明确违约责任，对屡次违规单位处以罚款或停工整顿。
- 实施信用评价：将施工单位履约情况纳入诚信档案，影响其后续投标资格。
- 发挥业主支持：定期向业主汇报监理工作成果，争取高层背书，增强执行力。
（二）监理自身能力短板
面对新材料、新工艺（如装配式建筑、绿色建材），部分监理人员知识更新滞后。解决方案：
- 开展专项培训：组织学习《装配式混凝土结构技术规程》《绿色建筑评价标准》，提升专业素养。
- 鼓励考取证书：支持监理工程师报考一级建造师、注册安全工程师，拓展复合型能力。
- 组建专家团队：邀请高校教授、资深工程师担任顾问，为疑难问题提供智力支持。
五、典型案例解析：某超高层项目监理实践
以某市地标写字楼（高度300米）为例，监理团队通过以下举措实现零重大事故：
- 创新采用“无人机巡检”：每周对幕墙安装进度进行航拍，自动识别脚手架搭设不规范区域，效率提升5倍。
- 实施“二维码追溯系统”：每批钢筋、水泥贴上唯一二维码，扫码即可查看出厂检测报告、进场复验记录，杜绝劣质材料入场。
- 建立“安全积分制”：施工单位员工违章扣分，累计达10分则暂停作业，倒逼安全管理常态化。
结语：监理工程师怎样管理工程？——专业、严谨、共赢
监理工程师的管理之道，在于将专业知识转化为行动力，将制度规范融入日常细节。未来，随着智能建造、碳中和目标的推进，监理工作将更加依赖数字技术和跨学科融合。唯有持续学习、勇于创新、坚守底线，才能真正实现“让每一栋楼都经得起时间考验”的使命。
