建设工程施工管理监理怎么做才能确保项目质量与安全？
在当前快速发展的建筑行业中，建设工程的质量和安全问题始终是政府、业主和社会各界高度关注的焦点。作为工程建设全过程中的关键环节，施工阶段的管理与监理工作直接决定了项目的成败。那么，究竟该如何科学、有效地开展建设工程施工管理监理？本文将从核心职责、实施策略、技术手段、风险防控及协同机制等多个维度深入剖析，旨在为工程管理者提供一套系统化、可落地的操作指南。
一、明确监理的核心职责：从“旁站”到“全过程控制”
传统观念中，监理常被视为“监督员”，仅负责现场巡查和签字确认。然而，现代建设工程对监理的要求已远不止于此。根据《建设工程监理规范》（GB/T 50319-2013），监理应承担起质量控制、进度控制、投资控制、安全文明施工管理以及合同与信息管理五大核心职能。
首先，在质量控制方面，监理需建立完善的质量管理体系，包括原材料进场验收、隐蔽工程检查、分部分项工程验收等流程，并通过第三方检测机构进行数据验证。例如，在混凝土浇筑前，监理必须核对配合比设计报告、强度等级、坍落度测试结果，杜绝偷工减料行为。
其次，进度控制并非简单催工，而是要结合项目总控计划，动态调整资源分配。通过BIM（建筑信息模型）技术模拟施工过程，提前识别瓶颈工序，优化资源配置，避免因材料短缺或设备故障导致工期延误。
再次，投资控制要求监理具备造价专业知识，能够审核工程变更单、签证单，防止虚报工程量或不合理索赔。同时，监理还需协助业主进行资金使用计划编制，确保每一分钱都花在刀刃上。
最后，安全管理是监理工作的重中之重。根据住建部规定，总监理工程师须对施工现场重大危险源进行辨识并制定专项方案，如深基坑支护、高大模板支撑系统等。每日安全巡检不可流于形式，而应形成闭环管理：发现问题→下达整改通知→复查复验→记录归档。
二、构建全流程精细化管理体系：从“被动响应”转向“主动预防”
成功的施工管理监理不是事后补救，而是事前策划、事中控制、事后总结的全周期管理。建议采用“PDCA循环法”（Plan-Do-Check-Act）来提升监理效能：
- Plan（计划）：开工前编制详细的监理实施细则，明确各专业监理要点、检查频次、责任人；
- Do（执行）：严格按照计划落实各项监理活动，如平行检验、见证取样、旁站记录等；
- Check（检查）：定期组织质量例会、安全专题会，利用数字化平台汇总分析问题趋势；
- Act（改进）：针对高频问题制定整改措施，纳入下一轮计划，实现持续优化。
以某地铁车站建设项目为例，监理单位通过引入“智慧工地”管理系统，实现了人员实名制打卡、视频监控联动预警、环境监测数据实时上传等功能，使安全隐患发现率提升40%，平均整改周期缩短至24小时内。
三、强化技术赋能：用数字化工具提升监理效率与精准度
随着人工智能、物联网、大数据等技术的发展，传统手工记录方式已难以满足复杂项目的精细化需求。建议监理单位积极应用以下数字化工具：
- BIM+监理协同平台：将施工图纸、进度计划、质量标准嵌入三维模型，实现可视化交底与冲突检测；
- 移动终端APP：监理人员可通过手机拍照上传问题照片、填写整改反馈，提高信息传递效率；
- AI图像识别：自动识别现场是否存在未佩戴安全帽、违规作业等行为，减少人为疏漏；
- 区块链存证系统：用于保存关键节点的影像资料和电子签章，增强证据链完整性，防范法律纠纷。
实践表明，某大型商业综合体项目通过部署上述系统，监理工作效率提升约35%，且质量通病发生率下降60%以上。
四、健全风险防控机制：从“单一监管”走向“多方共治”
施工过程中存在诸多不确定性因素，如恶劣天气、政策变动、承包商履约能力下降等。因此，监理不仅要懂技术，更要懂风险管理。
建议采取“三层防护网”策略：
- 第一层：风险识别：在项目初期召开风险评估会议，邀请专家、施工方、设计单位共同梳理潜在风险点；
- 第二层：风险应对：制定应急预案，如暴雨天气停工预案、突发疫情隔离方案，并定期演练；
- 第三层：风险转移：推动施工单位购买工程一切险、第三者责任险，降低自身责任压力。
此外，监理还应建立“黑名单制度”，对屡次违反安全规范、质量不达标的分包单位予以通报，并建议业主不予续签合同，从而形成有效的市场约束力。
五、加强多方协同：打造“业主-监理-施工-设计”四位一体生态
很多工程项目失败的根本原因在于各方沟通不畅。监理作为桥梁角色，必须主动协调各方关系，营造高效协作氛围。
具体做法包括：
- 每周召开四方联席会议，通报进度、质量、安全情况，协商解决争议；
- 推行首件样板制，即每个工序首次施工时由监理全程指导，形成标准工艺，供后续复制推广；
- 设立监理联络专员，专人对接业主代表，确保指令及时传达、问题迅速响应；
- 鼓励施工单位参与质量改进小组，激发其自主质量管理意识。
某高校新校区建设项目中，监理团队创新性地引入“质量积分制”，对表现优秀的班组给予奖金激励，最终实现了主体结构零返工、创优目标超额完成。
六、结语：从“合规监理”迈向“价值创造型监理”
新时代背景下，建设工程施工管理监理已不再是单纯的“把关者”，而是要成为项目增值的参与者。只有不断更新理念、优化方法、拥抱科技，才能真正实现“质量可控、安全可靠、进度合理、成本最优”的综合目标。
未来，监理行业将朝着专业化、智能化、标准化方向发展。建议各级主管部门加快出台配套政策，推动监理企业向全过程工程咨询转型，让监理真正成为工程建设高质量发展的守护者与助推器。
