企业建设工程施工管理怎么做才能高效推进项目并确保安全与质量？
在当前竞争日益激烈的建筑市场环境中，企业建设工程施工管理已不再仅仅是“盖房子”那么简单。它是一项系统性、复杂性和专业性极强的管理工作，涉及进度控制、成本核算、安全管理、质量管理、合同履约等多个维度。如何构建一套科学、高效的施工管理体系，成为决定企业能否在行业中脱颖而出的关键。
一、明确目标：从战略高度理解施工管理的重要性
首先，企业必须认识到，施工管理不是项目执行阶段的临时任务，而是贯穿整个工程生命周期的核心能力。一个优秀的施工管理体系能够：
- 提升效率：通过精细化计划和资源配置，缩短工期，降低无效等待时间；
- 保障质量：建立全过程质量控制机制，减少返工与隐患；
- 控制风险：提前识别安全、法律、财务等潜在风险，制定应对预案；
- 增强客户满意度：按时交付、按质完成，赢得口碑与长期合作机会；
- 优化成本结构：减少浪费、提高资源利用率，实现利润最大化。
因此，企业应将施工管理纳入公司级战略规划，设立专门的施工管理部或项目管理办公室（PMO），配备具备复合型能力的专业人才，推动管理理念从“经验驱动”向“数据驱动”转变。
二、构建全流程管理体系：从策划到收尾的闭环管理
高效的企业建设工程施工管理必须覆盖项目全生命周期，形成标准化、流程化的管理闭环：
1. 前期策划阶段：科学决策是成功之基
在投标前，企业需进行充分的技术经济论证，包括：
- 可行性研究：评估项目技术难度、资源可获得性及环境影响；
- 风险预判：识别地质条件、政策变动、供应链波动等不确定因素；
- 成本测算：基于历史数据和BIM模型进行精准预算编制；
- 施工组织设计：制定详细的施工方案、进度计划和资源配置表。
建议使用数字化工具如Project、Primavera P6等进行多方案比选，确保决策科学化。
2. 实施阶段：过程管控是核心抓手
这一阶段是施工管理的重中之重，关键在于“动态监控+快速响应”：
- 进度控制：采用WBS（工作分解结构）法细化任务，每日更新甘特图，实时纠偏；
- 质量管理：严格执行“三检制”（自检、互检、专检），推行样板引路制度；
- 安全管理：落实班前教育、危险源辨识、应急预案演练，实现零事故目标；
- 材料设备管理：实行限额领料、信息化追溯，防止损耗和浪费；
- 沟通协调：建立周例会机制，及时解决设计变更、交叉作业等问题。
特别强调，应引入智慧工地平台（如AI视频监控、物联网传感器），实现对现场人员、设备、环境的实时感知与智能预警。
3. 收尾阶段：总结沉淀助力未来改进
项目竣工后不应简单关闭，而要开展全面复盘：
- 绩效考核：对比实际进度、成本、质量与计划指标，分析偏差原因；
- 文档归档：整理施工日志、验收记录、影像资料，形成完整档案；
- 经验萃取：提炼优秀做法与失败教训，转化为内部知识库；
- 客户回访：收集反馈意见，持续优化服务流程。
此环节是企业知识资产积累的重要来源，为后续类似项目提供决策依据。
三、强化组织保障：人才+制度+文化三位一体
再好的管理体系也需要强有力的组织支撑。企业应从以下三方面发力：
1. 打造专业化团队
施工管理人员不仅要有扎实的工程技术背景，还需具备项目管理、沟通协调、风险意识等综合能力。建议：
- 实施“导师制”，新员工由资深项目经理带教；
- 定期组织外部培训（如PMP认证、注册建造师继续教育）；
- 建立人才梯队，储备项目经理、安全员、造价工程师等关键岗位。
2. 完善管理制度体系
制定清晰的《施工管理手册》，涵盖：
- 施工组织设计审批流程；
- 质量验收标准（符合国家规范+企业内控标准）；
- 安全生产责任制（层层签订责任书）；
- 奖惩机制（对优质项目给予奖金，对重大失误追责）。
制度的生命力在于执行，应配套监督检查机制，确保落地见效。
3. 培育精益文化
鼓励全员参与改善，例如设立“金点子”提案奖励，激发一线员工主动发现问题、提出改进建议。同时，管理层要以身作则，带头践行“零缺陷”、“零违章”的管理理念。
四、拥抱数字化转型：用科技赋能传统管理
随着信息技术的发展，施工管理正从“手工操作”迈向“智能管控”。企业应积极布局以下数字化场景：
1. BIM技术应用
利用三维建模进行碰撞检查、虚拟施工模拟，提前发现设计冲突，减少现场返工率高达30%以上。
2. 项目管理系统（PMIS）
集成进度、成本、质量、安全模块，实现数据集中管理，支持移动端填报与审批，大幅提升协同效率。
3. 智慧工地建设
部署人脸识别门禁、塔吊防碰撞系统、扬尘噪声监测仪等物联网设备，打造可视化、可控化的施工现场。
4. 大数据分析
通过对历史项目数据的挖掘，预测工期延误风险、识别高成本环节，辅助科学决策。
数字化不仅是工具升级，更是管理思维的革新——从被动响应转向主动预防。
五、案例启示：某央企如何通过施工管理创新实现提质增效
以中国建筑集团有限公司为例，其近年来大力推行“精益建造”模式，在多个大型市政工程中取得显著成效：
- 采用BIM+GIS融合技术，实现地铁隧道穿越复杂地层的精准施工；
- 建立“数字孪生工地”，实时同步现场状态与后台系统，指挥调度效率提升40%；
- 实施“工序样板化”，每道工序设置标准动作卡，工人操作标准化程度达95%以上；
- 推行“双碳”管理，通过绿色施工措施节约能耗约15%，获评国家级绿色示范工程。
该案例表明，即使在传统行业，只要敢于变革、勇于投入，就能释放巨大潜力。
六、结语：施工管理不是终点，而是持续进化的起点
企业建设工程施工管理是一项永无止境的修炼。它要求管理者既要脚踏实地做好每一项基础工作，又要仰望星空把握行业趋势。唯有坚持目标导向、问题导向和结果导向相结合，不断优化流程、培养人才、拥抱技术，方能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
未来，随着装配式建筑、EPC总承包模式、全过程咨询等新业态兴起，施工管理将更加注重跨专业协同与价值创造。企业若能未雨绸缪，提前布局，必将迎来更广阔的发展空间。
