在国家大力推进新型城镇化和基础设施建设的背景下，吉林省作为东北老工业基地的重要组成部分，其建设工程管理正面临前所未有的机遇与挑战。如何通过科学化、规范化、智能化的管理模式，实现项目进度、成本、质量与安全的全面优化，已成为吉林建筑业高质量发展的关键议题。
一、吉林建设工程管理现状分析
近年来，吉林省持续加大交通、水利、能源、城市更新等重大工程投资力度，但传统粗放式管理模式仍普遍存在。项目审批流程复杂、信息孤岛严重、施工过程监管滞后等问题制约了工程效率和品质提升。特别是在冬季施工难度大、材料运输成本高、专业人才短缺等客观条件下，管理精细化水平亟待提高。
据吉林省住建厅数据显示，2024年全省新开工房屋建筑和市政工程项目中，约有35%存在不同程度的质量缺陷或工期延误，反映出当前管理体系在风险预警、资源配置和协同机制方面仍有较大改进空间。
二、构建“全生命周期”管理体系
吉林建设工程管理应从传统的“阶段性管理”向“全生命周期管理”转变。这意味着从项目立项、设计、招投标、施工到竣工验收及后期运维的每一个环节都需纳入统一平台进行数字化管控。
- 前期策划阶段：引入BIM（建筑信息模型）技术进行三维可视化设计，提前识别结构冲突与施工难点，减少变更频次；
- 施工执行阶段：建立工地物联网系统，实时采集温湿度、振动、人员定位等数据，辅助智能调度与安全管理；
- 运维管理阶段：将建筑设备运行数据接入智慧运维平台，实现能耗监测、故障预警与维保计划自动推送。
这种贯穿始终的管理方式不仅提高了决策科学性，也增强了各参与方之间的透明度与协作效率。
三、强化标准化与信息化融合
标准化是保障工程质量的基础，而信息化则是提升管理效能的关键工具。吉林应加快制定适用于本地气候条件、地质特点和产业基础的工程建设标准体系，并推动其与数字技术深度融合。
例如，在长春市某大型公租房项目中，通过实施《吉林省建筑工程质量管理标准化手册》，统一模板制作、钢筋绑扎、混凝土浇筑等工艺要求，配合移动APP现场拍照上传、AI图像识别质检，使一次验收合格率由78%提升至96%。
同时，推广使用省级统一的“吉建云”平台，集成资质审查、合同备案、质量安全监督等功能，打破部门壁垒，实现“一网通办”，显著缩短办事周期，降低行政成本。
四、推动绿色建造与可持续发展
面对“双碳”目标压力，吉林建设工程管理必须将绿色理念融入全过程。鼓励采用装配式建筑、绿色建材、可再生能源利用等先进技术，打造低碳示范工程。
以吉林市某工业园区厂房改造为例，项目团队采用预制构件拼装技术，现场湿作业减少60%，工期缩短30%，碳排放量下降45%。此类案例表明，绿色建造不仅能带来环境效益，还能通过节能降耗产生长期经济效益。
此外，应建立健全绿色施工评价机制，将环保指标纳入企业信用评分体系，形成正向激励导向。
五、加强人才培养与技术创新
人才是第一资源。当前吉林建筑业普遍存在高素质管理人员不足、一线工人技能老化的问题。建议政府牵头设立专项培训基金，联合高校、职业院校开展定向培养，重点覆盖BIM工程师、项目经理、安全监理等紧缺岗位。
与此同时，鼓励企业加大研发投入，支持产学研合作。如吉林大学与省内多家建筑企业共建“智能建造实验室”，研发基于AI的施工风险预测算法，在多个工地试点应用后，事故发生率下降近50%。
六、完善法规制度与监督机制
健全法律法规是规范市场秩序的根本保障。吉林应加快修订《吉林省建设工程质量管理条例》，明确参建各方责任边界，细化处罚条款，增强法律威慑力。
同时，探索建立第三方独立质量评估机制，引入具备资质的社会机构对重点项目进行定期抽检，确保数据真实可靠。对于屡次出现质量问题的企业，实行“黑名单”管理制度，限制其参与政府采购和招标活动。
在监管手段上，充分利用大数据分析和区块链技术，实现工程质量追溯全程留痕、不可篡改，提升社会公信力。
七、结语：迈向高质量发展的新征程
吉林建设工程管理正处在由传统经验驱动向数据驱动转型的关键节点。唯有坚持创新驱动、标准引领、数字赋能、绿色发展四位一体的发展路径，才能真正破解当前瓶颈，推动行业从“规模扩张”走向“质量跃升”。未来，随着更多先进技术和管理模式的应用落地，吉林有望在全国率先走出一条具有区域特色的现代化建设工程管理之路。
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