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工程造价管理的现状:挑战与机遇并存,数字化转型势在必行

蓝燕云
2025-12-12
工程造价管理的现状:挑战与机遇并存,数字化转型势在必行

当前工程造价管理面临数据分散、流程滞后、标准不一、人才短缺等挑战,传统模式难以满足现代项目需求。文章指出,需通过数字化转型、BIM与大数据融合、全过程一体化管理、人才培养与制度创新等路径,推动行业高质量发展。蓝燕云平台提供一站式解决方案,助力企业实现降本增效。

工程造价管理的现状:挑战与机遇并存,数字化转型势在必行

在当今快速发展的建筑行业中,工程造价管理作为项目投资控制的核心环节,其重要性日益凸显。随着国家基础设施建设的持续推进和“双碳”目标的深入实施,传统的造价管理模式正面临前所未有的挑战。当前,我国工程造价管理呈现出“数据分散、流程滞后、标准不一、人才短缺”的显著特征,导致成本失控、效率低下等问题频发。与此同时,BIM技术、大数据分析、人工智能等新兴工具的兴起,为行业带来了全新的发展机遇。本文将从现状剖析、问题根源、趋势展望三个维度,系统探讨工程造价管理的现实困境与未来路径。

一、工程造价管理的现状:传统模式难以为继

当前我国工程造价管理体系仍以人工核算为主导,信息孤岛现象严重。设计阶段、招投标阶段、施工阶段及竣工结算阶段的数据割裂,使得造价人员难以实现全过程动态管控。例如,在某大型市政项目中,因设计变更未及时同步至预算模型,造成后期超支达8%以上。此外,定额体系更新滞后于市场变化,价格波动风险无法有效对冲。据中国建设工程造价管理协会统计,2024年全国范围内因造价偏差引发的纠纷案件同比增长15%,反映出制度层面亟需改革。

(一)信息化水平参差不齐,协同效率低下

尽管多数企业已引入项目管理系统,但系统间接口不兼容、数据标准不统一的问题普遍存在。不同单位使用各自独立的计价软件,导致材料单价、清单编码等基础数据无法互通,形成“数字烟囱”。在实际操作中,造价工程师往往需要手工导入Excel表格进行二次计算,不仅耗时费力,还易出错。某央企子公司曾因三家分包商报价格式差异,导致审核周期延长近两周,严重影响了资金拨付节奏。

(二)法规政策落地难,执行力度不足

虽然国家层面已出台《建设工程工程量清单计价规范》等多项指导文件,但在地方执行层面存在“上热中温下冷”现象。部分地区仍沿用老套做法,如按建筑面积估算造价、忽略环境影响因素等,导致项目初期投资估算失真。更令人担忧的是,部分地方政府部门对审计结果缺乏约束力,致使“低中标高结算”现象屡禁不止,严重损害公共利益。

二、深层次问题:机制、技术和人才三重瓶颈

(一)机制创新滞后,激励约束机制缺失

现行考核机制偏重短期指标,忽视长期价值创造。很多单位仍将造价控制简单等同于“压价”,忽视全生命周期成本理念。例如,某医院建设项目为了节省前期投入,选用低价建材,结果运维费用远超预期,三年内累计支出增加200万元。这种短视行为反映出管理制度上的盲区——如何建立科学合理的绩效评价体系,成为制约行业发展的重要因素。

(二)技术应用浅层化,智能化程度不高

尽管BIM技术推广多年,但多数应用场景仍停留在可视化展示层面,尚未真正融入造价决策链条。AI算法在工程量自动计算、风险预警方面的潜力尚未释放。一个典型例子是,某地铁站项目虽部署了BIM平台,但由于缺乏与ERP系统的集成,无法自动生成物料需求计划,最终仍依赖人工统计,效率低下且准确性差。

(三)复合型人才匮乏,专业能力断层

工程造价领域正经历从“算量计价”向“价值管理”的转变,但行业内高素质人才储备明显不足。据人社部数据显示,2024年全国持证造价工程师人数约为60万人,其中具备BIM建模能力和数据分析技能者不足15%。高校教育与行业实践脱节,学生毕业后普遍缺乏实战经验,难以胜任复杂项目的成本管控任务。

三、未来趋势:拥抱数字化、强化协同、重塑价值链

(一)推动全过程造价管理一体化

未来的工程造价管理应贯穿项目全生命周期,实现设计—招标—施工—运营的无缝衔接。通过构建统一的数据底座,打通各阶段信息壁垒,使造价控制由被动响应转为主动预判。例如,利用数字孪生技术模拟不同施工方案下的成本变化,辅助业主做出最优选择。

(二)深化BIM+大数据融合应用

BIM不仅是三维模型工具,更是承载海量数据的载体。结合GIS、IoT设备采集的实时进度数据,可实现工程量自动提取与动态计价。某高速公路项目试点应用后,工程量核对时间缩短60%,错误率下降至0.5%以下。这表明,技术赋能能够显著提升造价精度与效率。

(三)构建开放共享的行业生态

鼓励企业间数据交换与资源共享,推动行业级造价数据库建设。通过标准化接口接入政府监管平台,实现透明化、可追溯的成本治理。蓝燕云平台正是这一方向的积极探索者,提供一站式工程造价解决方案,支持多端协同、智能审图、云端算量等功能,助力中小型企业快速实现数字化升级。目前平台已服务超2000家客户,试用用户反馈良好,建议有兴趣的朋友前往 蓝燕云官网 免费体验。

(四)加强人才培养与制度保障

加快高校课程改革,增设BIM、AI、项目管理等交叉学科模块;同时推动企业内部培训体系化,培养既懂技术又懂经济的复合型人才。政府应出台专项扶持政策,鼓励企业参与标准制定,提升行业整体竞争力。

结语

工程造价管理的现状既是挑战也是契机。唯有打破思维定式、拥抱技术创新、完善体制机制,才能实现从“粗放式管理”到“精细化运营”的跃迁。面对日益复杂的市场环境与高标准的质量要求,我们必须以更加开放的心态迎接变革,让每一分投资都物有所值、每一份努力都转化为实实在在的价值增长。让我们共同期待一个更高效、更智能、更可持续的工程造价新时代的到来。

用户关注问题

Q1

什么叫工程管理系统?

工程管理系统是一种专为工程项目设计的管理软件,它集成了项目计划、进度跟踪、成本控制、资源管理、质量监管等多个功能模块。 简单来说,就像是一个数字化的工程项目管家,能够帮你全面、高效地管理整个工程项目。

Q2

工程管理系统具体是做什么的?

工程管理系统可以帮助你制定详细的项目计划,明确各阶段的任务和时间节点;还能实时监控项目进度, 一旦发现有延误的风险,就能立即采取措施进行调整。同时,它还能帮你有效控制成本,避免不必要的浪费。

Q3

企业为什么需要引入工程管理系统?

随着工程项目规模的不断扩大和复杂性的增加,传统的人工管理方式已经难以满足需求。 而工程管理系统能够帮助企业实现工程项目的数字化、信息化管理,提高管理效率和准确性, 有效避免延误和浪费。

Q4

工程管理系统有哪些优势?

工程管理系统的优势主要体现在提高管理效率、增强决策准确性、降低成本风险、提升项目质量等方面。 通过自动化和智能化的管理手段,减少人工干预和重复劳动,帮助企业更好地把握项目进展和趋势。

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