工程造价管理 施工企业如何实现精细化管控与成本优化？
在建筑行业竞争日益激烈的背景下，施工企业面临着利润空间压缩、项目周期缩短、成本控制压力加剧等多重挑战。工程造价管理作为贯穿项目全生命周期的核心环节，直接关系到企业的盈利能力与市场竞争力。那么，施工企业究竟该如何科学有效地开展工程造价管理工作，实现从粗放式向精细化的转型？本文将围绕这一核心问题，深入探讨施工企业在工程造价管理中的关键策略、实施路径及未来发展方向。
一、工程造价管理的重要性：不止是算账，更是战略决策
传统观念中，工程造价管理往往被视为财务部门或预算人员的职责，仅限于“算一笔账”——即确定项目的成本预算和结算金额。然而，在现代工程项目管理中，它早已演变为一项涉及设计、采购、施工、验收全过程的战略性管理活动。
首先，科学的造价管理有助于提升项目盈利水平。通过精准的成本预测与动态控制，企业可以在投标阶段就合理定价，在施工过程中及时发现并纠正超支风险，从而保障项目利润。其次，它是企业合规经营的基础。国家对建设工程资金使用有严格规定，有效的造价控制能确保各项支出合法合规，避免因违规操作引发法律风险。再次，良好的造价管理能够增强企业的市场竞争力。具备成熟造价管理体系的企业更容易赢得业主信任，在招投标中脱颖而出，形成可持续发展的良性循环。
二、施工企业面临的造价管理痛点：从数据混乱到流程断层
尽管多数施工企业已意识到造价管理的重要性，但在实际执行中仍普遍存在诸多难点：
- 数据采集不完整、不准确：许多项目现场缺乏统一的数据采集标准，导致材料用量、人工工时、机械台班等基础信息难以真实反映实际情况，影响成本核算精度。
- 各业务模块协同不足：设计、采购、施工、财务等部门之间存在信息壁垒，造价数据更新滞后，无法实现跨部门实时共享，造成决策延迟甚至失误。
- 过程控制缺失：部分企业只重视前期预算编制，忽视施工过程中的动态调整机制，一旦出现变更签证、设计修改等情况，缺乏快速响应能力，易导致成本失控。
- 信息化水平偏低：仍有不少企业依赖Excel表格或手工台账进行管理，效率低下且易出错，难以支撑复杂项目的精细化分析与预警机制。
- 人才储备薄弱：既懂工程技术又精通造价管理的复合型人才稀缺，限制了企业在成本优化方面的深度挖掘。
三、施工企业工程造价管理的五大核心举措
1. 构建全流程一体化造价管理体系
施工企业应打破传统“重预算轻执行”的思维定式，建立覆盖项目立项、设计、招标、施工、结算、决算全链条的闭环管理模式。具体而言：
- 在立项阶段，引入BIM（建筑信息模型）技术进行可视化模拟，提前识别潜在风险点；
- 在设计阶段，推行限额设计制度，明确各专业造价控制目标；
- 在招标阶段，采用清单计价模式，细化工程量清单，减少后期争议；
- 在施工阶段，实施动态成本监控，每周更新实际支出与计划对比；
- 在结算阶段，严格执行合同条款，杜绝虚报冒领现象。
2. 推进数字化转型，打造智慧造价平台
数字化是破解传统造价管理低效难题的关键路径。企业可构建集“数据采集—分析预警—决策支持”于一体的智慧造价管理系统：
- 利用物联网设备（如RFID标签、智能传感器）自动记录现场材料消耗与进度数据；
- 通过大数据分析挖掘历史项目数据规律，辅助新项目成本预测；
- 借助AI算法识别异常支出行为，如某分项工程超支率持续上升，系统自动触发预警通知；
- 集成ERP、项目管理软件、财务系统，打通“业财融合”通道，实现数据互通互认。
3. 强化合同与变更管理，防范成本失控风险
合同是造价管理的法律依据，变更则是成本波动的主要来源。施工企业必须做到：
- 制定标准化合同模板，明确价格构成、支付节点、违约责任等内容；
- 设立专职合同管理员，负责审查条款合理性与风险提示；
- 建立严格的变更审批流程，任何设计变更均需经技术、经济、法务三方联合评估后方可执行；
- 实行“先审批后实施”原则，严禁口头承诺或未经批准擅自施工。
4. 培养复合型人才团队，夯实管理根基
高素质的专业队伍是高质量造价管理的根本保障。建议企业采取以下措施：
- 定期组织造价工程师、项目经理、技术人员参加专项培训，内容涵盖政策法规、新技术应用、案例研讨等；
- 鼓励员工考取一级建造师、造价工程师等执业资格证书，并给予相应激励；
- 设立内部专家库，由经验丰富的老员工指导新人，形成知识传承机制；
- 引进外部顾问资源，针对重大项目提供第三方造价咨询服务，提升专业水准。
5. 建立绩效考核机制，激发全员控本意识
成本控制不仅是管理层的责任，更需要全员参与。企业应将造价指标纳入绩效考核体系：
- 设定可量化的目标值（如单位平米造价偏差率≤±3%）；
- 按月/季度对各部门进行评分排名，结果与奖金挂钩；
- 设立“成本节约奖”，奖励在材料替代、工艺改进等方面提出有效建议的员工；
- 开展“成本对标”活动，组织不同项目组之间相互学习先进做法。
四、典型案例分析：某大型央企施工企业的成功实践
以中国建筑集团下属某子公司为例，该公司自2020年起全面推进工程造价数字化改革，取得了显著成效：
通过部署自主研发的“云造价”平台，实现了项目全过程数据在线采集与实时分析。在某地铁站房建设项目中，该平台提前识别出钢筋用量偏高问题，经技术团队优化配筋方案后，节省钢材约120吨，直接节约成本近80万元。同时，系统自动推送变更申请至相关部门，平均审批时间从原来的7天缩短至2天，极大提升了响应速度。
此外，公司还建立了“造价之星”评选机制，每年表彰10名在成本控制方面表现突出的员工，营造了浓厚的成本文化氛围。三年来，该项目公司整体利润率提高了5个百分点，客户满意度持续上升。
五、未来趋势展望：绿色低碳与智能化将成为新引擎
随着“双碳”目标推进，绿色建筑成为主流方向，这对工程造价管理提出了更高要求：
- 绿色建材、节能设备的应用将增加初期投入，但长期运维成本更低，需在全生命周期视角下重新评估性价比；
- 装配式建筑、模块化施工等新型建造方式正逐步普及，其造价构成不同于传统现浇结构，企业需掌握新的计价规则与成本测算方法；
- 人工智能、数字孪生等前沿技术将进一步赋能造价管理，实现从“事后统计”向“事前预测+事中控制”的跃迁。
综上所述，施工企业若想在新时代竞争格局中立于不败之地，就必须将工程造价管理视为核心竞争力之一，从理念革新、流程再造、技术创新、人才培养四个维度同步发力，真正实现精细化管控与可持续成本优化。
