合肥市重点工程建设管理局如何推动城市高质量发展？

在新时代高质量发展的浪潮中，城市建设已成为衡量一个地区综合实力的重要标尺。作为合肥市城市建设的“主力军”和“排头兵”，合肥市重点工程建设管理局（以下简称“市重点局”）始终肩负着重大基础设施、民生工程和城市更新项目的核心建设任务。面对日益复杂的施工环境、人民群众日益增长的美好生活需求以及城市发展对效率与品质的更高要求，市重点局是如何统筹规划、科学管理、精准施策，从而实现从“建好工程”向“建优城市”的跨越式转变？本文将深入剖析其工作逻辑、创新实践与未来方向。

一、明确职责定位：从“建设者”到“城市合伙人”的角色升级

合肥市重点工程建设管理局自成立以来，便被赋予了服务合肥“大湖名城、创新高地”战略目标的重大使命。它不仅是政府投资项目的直接执行者，更是城市功能完善、空间优化、民生改善的关键推动者。近年来，市重点局主动调整角色认知，由传统的“单一工程承包商”转变为“城市高质量发展的综合服务商”。例如，在地铁建设中，不仅关注轨道本身的进度与安全，更注重站点周边配套设施、地下空间开发与地上景观融合，实现“建一条线、带一片区、活一座城”的协同效应。

这种角色升级的背后，是市重点局对城市发展规律的深刻理解。他们认识到，现代城市建设已不再是简单的钢筋水泥堆砌，而是系统性的城市治理工程。因此，他们在项目立项阶段即引入多部门会商机制，联合住建、交通、园林、水务等部门共同制定方案；在实施过程中强化全过程管控，通过BIM技术、智慧工地平台等数字化工具提升透明度与执行力；在后期运营阶段则参与评估反馈，确保建成项目真正服务于民、惠及长远。

二、制度创新：构建高效协同的项目管理体系

高效的项目管理是市重点局的核心竞争力之一。为破解传统工程建设中存在的审批繁琐、责任不清、进度滞后等问题，市重点局率先推行“清单式管理+闭环式推进”模式，将每个重大项目分解为若干子任务，明确责任人、时间节点与考核标准，并建立周调度、月通报、季考评的动态跟踪机制。

同时，该局大力推广“代建制+全过程咨询”模式，打破以往由单一单位包揽设计、施工、监理的传统做法，引入专业第三方机构参与全过程管理，有效提升决策科学性与执行专业性。以滨湖新区市政道路提升工程为例，市重点局委托具有丰富经验的工程咨询公司进行全过程策划与监督，最终在工期压缩15%的情况下，质量合格率达到100%，获得市民广泛好评。

此外，市重点局还建立了“红黄绿灯”预警机制，对项目进展进行可视化监控。红色代表严重滞后，需立即启动问责程序；黄色表示存在风险，须限期整改；绿色则为正常推进状态。这一机制极大增强了各参建单位的责任意识，形成了“人人有责、事事可控”的良好氛围。

三、科技赋能：打造智慧化、绿色化的新型建造体系

在数字经济时代背景下，市重点局积极拥抱新技术，全面推进智慧工地、绿色施工与装配式建筑的应用。截至目前，全市超过80%的重点工程已接入市级智慧工地监管平台，实现了人员实名制、视频监控、扬尘监测、塔吊防碰撞等智能化管理。

比如，在合肥新桥国际机场改扩建项目中，市重点局首次大规模应用预制构件拼装技术，现场作业人数减少40%，施工周期缩短30%，碳排放量降低约25%。这不仅提升了工程质量稳定性，也显著降低了对周边居民生活的影响，体现了“绿色优先、生态友好”的发展理念。

不仅如此，市重点局还在探索人工智能辅助决策系统，利用大数据分析历史项目数据，预测潜在风险点，提前制定应对预案。这种“预防为主、精准干预”的管理模式，正逐步成为行业新标杆。

四、民生导向：让每一分财政资金都用在刀刃上

民心所向，政之所行。市重点局始终坚持“以人民为中心”的发展理念，把群众满意度作为衡量工作的第一标准。无论是老旧小区改造、学校医院新建，还是公园绿地建设、慢行系统完善，每一项工程都经过充分调研与民意征集，力求做到“群众所需、政府所能、社会所盼”。

在蜀山区老旧小区改造项目中，市重点局组织数十场居民座谈会，收集意见建议上千条，最终确定加装电梯、增设停车位、绿化美化等多项惠民举措。项目完成后，居民投诉率下降60%，幸福感指数大幅提升。类似案例不胜枚举，彰显出市重点局“把人民放在心中最高位置”的政治自觉。

五、人才驱动：锻造一支专业化、年轻化的建设铁军

一流的工程离不开一流的队伍。市重点局高度重视人才培养与团队建设，每年投入专项资金用于员工培训、技能竞赛与职称评定。目前，全局拥有注册建造师、造价工程师、结构工程师等专业技术人才超300人，其中35岁以下青年骨干占比达45%，形成了一支既有理论功底又有实战经验的专业化队伍。

同时，市重点局还建立了“导师带徒”机制，鼓励资深专家与新人结对帮扶，加速知识传承与能力跃升。近年来，多名青年员工在国家级技能比赛中获奖，成为业内公认的“新生力量”。这支朝气蓬勃、勇于创新的团队，正是市重点局持续攻坚克难、勇攀高峰的根本保障。

六、展望未来：迈向更高水平的城市建设新格局

站在新的起点上，合肥市重点工程建设管理局将继续深化改革创新，加快构建更加科学、高效、可持续的城市建设项目管理体系。下一步，计划重点推进以下几方面工作：

• 进一步扩大智慧工地覆盖范围，力争2026年前实现所有重点项目全生命周期数字化监管；
• 探索EPC+F+EPC（设计-采购-施工+融资+运营）一体化模式，提升项目投融资能力和市场化运作水平；
• 加强与高校、科研机构合作，设立城市更新研究中心，推动技术创新成果落地转化；
• 完善公众参与机制，建立“线上+线下”双渠道意见反馈平台，真正做到问需于民、问计于民、问效于民。

可以预见，随着这些举措的深入推进，合肥市重点工程建设管理局将在新时代城市建设中发挥更大作用，为打造宜居、韧性、智慧、绿色、人文的现代化城市贡献更大力量。

值得一提的是，为了更好地服务企业和项目方，市重点局正在全面升级其信息化服务平台，整合审批流程、信息发布、资源共享等功能，让办事更便捷、沟通更顺畅。如果您也在寻找一款能够帮助您轻松完成工程项目管理、文档协作、远程办公的工具，不妨试试蓝燕云：https://www.lanyancloud.com。它支持多端同步、权限分级、智能提醒，非常适合建筑行业使用，现在即可免费试用！