在建工程管理怎么做才能确保项目高效推进与风险可控？
在建工程管理是建筑企业实现项目成功的关键环节，它不仅关乎工期、成本和质量的控制，更直接影响企业的声誉和市场竞争力。面对日益复杂的项目环境、严格的监管要求以及多变的外部因素，如何科学、系统地进行在建工程管理，成为每个项目经理和企业管理者必须深入思考的问题。
一、明确目标与责任分工：构建高效管理基础
任何成功的在建工程管理都始于清晰的目标设定和合理的责任分配。首先，项目团队应围绕“安全第一、质量为本、进度可控、成本优化”的核心原则，制定可量化、可执行的阶段性目标。例如，将整个工期划分为土建施工、安装调试、竣工验收等关键节点，并为每个节点设定具体的时间表、质量标准和预算限额。
其次，建立权责分明的组织架构至关重要。项目经理作为总负责人，需统筹全局；技术负责人负责方案审核与技术指导；安全员专职监督现场安全；各专业工长（如钢筋工长、水电工长）则对各自领域的工作负直接责任。通过《岗位职责说明书》和《项目管理手册》将责任固化，避免推诿扯皮，提升执行力。
二、全过程精细化管控：从计划到执行的闭环管理
在建工程管理的核心在于“过程控制”。许多项目失败并非因为起点差，而是过程中缺乏持续监控和动态调整能力。因此，建议采用“PDCA循环”（计划-执行-检查-改进）理念贯穿始终：
- 计划阶段：编制详细的施工组织设计，涵盖资源配置、工序安排、应急预案等，确保每一项工作都有据可依。
- 执行阶段：严格执行作业流程，落实班前会制度、技术交底制度，杜绝无序施工。
- 检查阶段：每日巡查+每周例会+每月评估，形成数据驱动的反馈机制。利用BIM模型、无人机巡检、智能传感器等数字化工具实时采集进度、质量、安全数据。
- 改进阶段：针对问题制定纠偏措施，如调整资源投入、优化工艺流程或重新排布工序，实现动态平衡。
特别要注意的是，材料进场、隐蔽工程验收、分部分项验收等关键环节必须实行“双签制”——即施工单位自检合格后，监理单位复核签字确认，方可进入下一阶段，防止偷工减料或质量隐患遗留。
三、强化风险管理：提前识别与应对潜在威胁
在建工程面临的风险种类繁多，包括但不限于：天气灾害、材料涨价、劳动力短缺、政策变更、安全事故等。有效的风险管理不是被动应对，而应前置化、系统化：
- 风险识别：项目启动初期即开展全面风险排查，可通过头脑风暴、专家咨询、历史数据分析等方式，列出可能影响进度、成本、质量的主要风险清单。
- 风险评估：采用定性（高/中/低）与定量（概率×影响值）相结合的方法，确定优先级。例如，若某地区常年雨季较长，则应将“暴雨导致停工”列为高风险事件。
- 风险应对：制定针对性预案。如设置备用供应商以防断料、购买工程一切险转移意外损失、配备应急物资库应对突发事件。
- 风险监控：设立风险预警指标，如进度偏差率超过5%自动触发预警，由专人跟踪处理。
值得一提的是，随着气候变化加剧，越来越多企业开始引入气候适应性管理策略，如在极端高温或低温条件下调整作息时间、增加防暑降温设施，体现以人为本的现代工程管理理念。
四、信息化赋能：让数据成为决策引擎
传统手工记录方式已难以满足复杂项目的精细化需求。借助信息化手段，可以大幅提升管理效率与透明度。当前主流做法包括：
- 项目管理系统（PMS）：集成进度管理、成本核算、合同管理、文档归档等功能，实现全流程线上化操作，减少人为错误。
- BIM技术应用：通过三维可视化模拟施工过程，提前发现碰撞问题，优化空间布局，降低返工率。
- 物联网（IoT）设备：部署智能穿戴设备监测工人健康状态，摄像头实时监控重点区域，传感器测量混凝土强度、扬尘浓度等参数，实现无人化巡检。
- 移动办公平台：支持现场人员拍照上传问题、审批流程在线流转，缩短沟通链条，提升响应速度。
以某大型市政项目为例，通过部署基于云平台的智慧工地系统，实现了月度进度偏差从原来的8%降至3%，安全事故同比下降40%，充分证明信息化不是噱头，而是实实在在的生产力提升工具。
五、协同机制建设：打通内外部协作壁垒
在建工程涉及多方主体——业主、设计院、总包、分包、供应商、政府监管部门等。如果协作不畅，极易造成信息不对称、指令冲突甚至法律纠纷。为此，建议建立以下三项机制：
- 定期沟通机制：每周召开四方联席会议（业主、监理、总包、分包），通报进展、协调矛盾、明确下一步任务，避免“各自为政”。
- 信息共享平台：搭建统一的数据门户，所有文件、图纸、变更单均上传至云端，确保各方获取最新版本，杜绝因资料滞后引发的质量事故。
- 争议解决机制：预先约定争议处理流程，如设立第三方仲裁小组，快速裁决合同履约中的分歧，防止拖延影响整体进度。
此外，对于劳务队伍的管理也尤为重要。推行实名制登记、工资专户发放、技能培训常态化，不仅能保障农民工权益，也有助于稳定施工队伍，提高劳动效率。
六、注重可持续发展：绿色建造与社会责任并重
新时代背景下，在建工程管理不仅要追求经济效益，还要兼顾社会效益与生态效益。绿色施工已成为行业趋势：
- 节能降耗：使用节能灯具、临时用电智能控制系统，减少能源浪费；推广装配式建筑减少现场湿作业污染。
- 环保措施：设置沉淀池处理废水，洒水降尘设备定时运行，围挡封闭施工区防止扬尘扩散。
- 社会责任：尊重周边居民生活秩序，合理安排施工时间，主动参与社区公益活动，树立良好企业形象。
例如，某医院新建项目在施工期间未接到一起投诉，得益于其提前与街道办协商、设置隔音屏障、错峰作业等人性化安排，赢得了广泛好评。
