合肥重点工程管理局如何推动城市高质量发展？
作为合肥市城市建设与发展的核心执行机构，合肥重点工程管理局（以下简称“局”）在近年来的城市更新、基础设施升级和重大项目落地中扮演着至关重要的角色。面对长三角一体化战略加速推进和国家新型城镇化政策的深化实施，该局不仅承担着保障重大项目建设进度与质量的职责，更肩负着通过科学规划与高效管理，助力合肥实现从“工业之城”向“创新之城”跃迁的历史使命。
一、职能定位：统筹协调与专业引领并重
合肥重点工程管理局并非传统意义上的单一建设单位，而是集项目策划、统筹调度、过程监管、资源调配于一体的综合性管理平台。其核心职能包括：一是统筹全市重大基础设施、公共服务设施及产业载体项目的前期谋划与立项审批；二是建立跨部门协作机制，破解项目推进中的土地、环保、审批等瓶颈问题；三是强化全过程质量管理，确保项目安全、绿色、智慧化建设；四是推动数字化转型，打造“智慧工地”“数字孪生”等新型管理模式。
例如，在合肥轨道交通三期工程建设中，该局牵头成立专项工作组，整合住建、自然资源、交通、园林等多个部门力量，实现“一张图”统筹、“一站式”审批、“一体化”监督，大幅压缩了项目从立项到开工的时间周期，为合肥地铁网络快速扩展提供了坚实支撑。
二、工作机制：标准化流程与弹性响应结合
为了提升工作效率和服务水平，合肥重点工程管理局构建了一套标准化、模块化的项目管理流程体系，涵盖“项目储备—方案论证—资金筹措—招标实施—施工监管—竣工验收—绩效评估”全生命周期管理。同时，针对突发性任务或紧急民生工程（如老旧小区改造、防汛应急工程），设立“绿色通道”机制，实行“特事特办、限时办结”，确保政令畅通、执行有力。
值得一提的是，该局还引入第三方专业机构参与项目评审与监理，提升决策的专业性和透明度。以滨湖新区某生态公园建设项目为例，通过公开招标遴选具有国际经验的设计团队，并聘请独立监理公司全程跟踪施工质量，最终建成集休闲、科普、文化于一体的高品质公共空间，成为市民喜爱的“城市会客厅”。
三、创新驱动：科技赋能与制度优化双轮驱动
在新一轮科技革命浪潮下，合肥重点工程管理局积极拥抱数字化转型，率先在全市推广BIM（建筑信息模型）、GIS（地理信息系统）、物联网传感器等先进技术应用。目前，已在多个重点项目中部署智慧工地管理系统，实时采集施工现场的人流、设备运行状态、环境参数等数据，实现风险预警、远程指挥和智能调度。
此外，该局还在内部推行“首问负责制”“限时办结制”“服务回访制”等管理制度改革，明确岗位职责、优化办事流程、强化绩效考核，有效激发干部职工干事创业的积极性和主动性。据统计，近三年来，该局平均每年完成重点项目超50个，投资总额突破千亿级别，群众满意度连续三年保持在95%以上。
四、协同联动：政府主导与社会参与融合共治
合肥重点工程管理局深知，单靠行政力量难以满足日益复杂的城市发展需求。因此，该局积极探索“政府+企业+社区”三方协同模式，鼓励社会资本通过PPP（公私合营）、特许经营等方式参与重点工程建设。同时，广泛听取公众意见，通过线上问卷、线下听证会等形式收集市民对新建项目的意见建议，真正做到“民有所呼、政有所应”。
例如，在肥西县某片区棚户区改造项目中，该局联合街道办、居委会开展多轮民意调研，合理调整安置方案，既保障居民合法权益，又加快了项目落地速度，实现了社会效益与经济效益双赢。
五、未来展望：迈向更高水平的现代化治理能力
站在新的历史起点上，合肥重点工程管理局正朝着“专业化、精细化、智能化、人性化”的方向迈进。下一步，将重点围绕以下几个方面发力：
- 深化“放管服”改革：进一步简化审批环节，探索“容缺受理+承诺制”新模式，降低企业制度性交易成本。
- 强化绿色发展导向：在所有新建项目中全面推行绿色建筑标准，推动装配式建筑占比达到30%以上，助力碳达峰目标实现。
- 构建多元融资机制：引导金融机构开发适合重大工程特点的信贷产品，探索设立市级重点工程专项基金，拓宽资金来源渠道。
- 培育复合型人才队伍：加强与高校、科研院所合作，定期组织业务培训和技术交流，打造一支懂政策、精技术、善沟通的专业队伍。
- 提升城市韧性水平：在城市防洪排涝、应急避难、能源保供等领域加大投入，增强应对极端天气和突发事件的能力。
可以预见，随着各项举措的深入推进，合肥重点工程管理局将在推动城市高质量发展中发挥更大作用，持续擦亮“科创名城、智造高地”的金字招牌，为加快建设社会主义现代化大都市提供坚强保障。
