建设工程项目施工管理工作如何高效推进与落实

在当前我国经济高质量发展的背景下，建设工程项目数量持续增长，规模不断扩大，对施工管理工作的精细化、专业化提出了更高要求。施工管理不仅是项目顺利实施的核心保障，更是决定工程质量、安全、进度和成本控制的关键环节。因此，如何科学、高效地推进并落实建设工程项目施工管理工作，成为每一个工程管理者必须深入思考和实践的课题。

一、明确施工管理的核心目标与职责分工

建设工程项目施工管理的根本目的是实现“安全第一、质量为本、进度可控、成本合理”的综合目标。这需要从项目立项初期就建立清晰的管理框架，明确各方责任。施工单位作为直接执行主体，应承担起现场组织、资源配置、技术实施等核心任务；监理单位负责全过程监督与验收；业主方则需做好统筹协调与资金保障。只有权责分明、协同高效，才能避免推诿扯皮、效率低下等问题。

建议采用项目经理责任制，由具备丰富经验的项目经理牵头组建专职团队，下设技术组、安全组、材料组、进度组等多个职能小组，形成矩阵式管理体系。同时，制定详细的岗位说明书和考核机制，确保每位成员清楚自身职责，并能对工作成果负责。

二、强化前期策划与风险预控机制

施工前的策划阶段是决定后续成败的基础。许多项目失败并非源于施工过程中的突发问题，而是因为前期准备不足或风险识别不充分。因此，必须建立完善的施工组织设计审查制度，包括但不限于：施工方案合理性评估、资源配置计划可行性分析、关键节点工期安排、应急预案制定等。

特别要重视风险预控，如地质条件复杂地区应进行专项勘察，雨季施工区域需提前制定防洪措施，高空作业区要配备专业防护设备。利用BIM（建筑信息模型）技术进行三维模拟，可提前发现潜在冲突点，优化施工流程，减少返工浪费。此外，定期开展风险评估会议，邀请专家参与论证，有助于提升决策科学性。

三、数字化赋能：智慧工地与信息化管理平台的应用

随着信息技术的发展，传统粗放式管理模式已难以满足现代工程需求。引入智慧工地管理系统，通过物联网传感器、视频监控、移动终端、云平台等技术手段，实现对施工现场人、机、料、法、环的全面感知与实时管控。

例如：利用GPS定位系统追踪运输车辆轨迹，确保材料按时到场；通过智能穿戴设备监测工人健康状态，预防职业病发生；借助AI算法分析视频数据，自动识别违规操作行为（如未戴安全帽、擅自进入危险区域），及时预警干预。这些数字化工具不仅提高了管理效率，还增强了透明度和可追溯性，便于后期审计与责任认定。

同时，构建统一的项目管理信息系统（PMIS），集成进度计划、合同管理、质量管理、安全管理等功能模块，打破部门间的信息孤岛。管理人员可通过手机APP随时查看项目动态，审批流程线上化，大大缩短响应时间，提升执行力。

四、严抓质量安全红线，构建全过程闭环管理体系

质量与安全是施工管理的生命线。任何忽视都将带来不可挽回的损失。为此，必须建立全过程质量控制体系，从原材料进场检验、工序报验到隐蔽工程验收，每一环节都要严格执行国家标准和企业规范。推行样板引路制度，即在大面积施工前先做样板段，经多方确认后再推广，有效降低质量通病发生率。

在安全管理方面，实行班前教育+每日巡查+专项检查三结合模式。每日开工前由班组长主持安全交底，明确当日风险点及防范措施；安全员全天候巡检，发现问题立即整改；每月组织一次全面安全隐患排查，重点检查脚手架、起重机械、临时用电等高风险部位。对于重大隐患，实行挂牌督办，直至销号为止。

更重要的是，推动安全管理向文化培育转变，通过安全知识竞赛、应急演练、表彰先进等方式，让员工从“要我安全”变为“我要安全”，营造人人关注安全的良好氛围。

五、加强沟通协调与动态调整能力

施工过程中，外部环境变化频繁（如政策调整、材料涨价、天气突变）和内部资源调配矛盾时有发生，这就要求管理者具备强大的沟通协调能力与动态调整能力。

一方面，建立常态化的例会制度，每周召开项目周例会，总结上周进展，布置下周任务，解决存在问题；必要时召开专题协调会，针对特定难题（如分包单位协作不畅）集中攻关。另一方面，灵活运用进度缓冲机制，预留一定的时间余量应对不确定性因素，避免因局部延误影响整体节奏。

此外，重视与政府主管部门、周边社区、供应商等利益相关方的关系维护，主动通报项目进展，听取意见建议，争取理解支持，为施工创造良好外部环境。

六、注重人才培养与团队建设

再先进的技术和制度也离不开人的执行。施工管理队伍的专业素质直接影响项目成败。因此，必须将人才队伍建设纳入长期战略规划。

一是完善培训体系，定期组织技术人员参加新技术、新规范学习，鼓励考取注册建造师、安全工程师等职业资格证书；二是实施导师带徒制度，让资深员工指导新人快速成长；三是建立激励机制，对表现突出的个人或团队给予物质奖励和荣誉表彰，激发积极性。

同时，注重打造具有凝聚力的团队文化，倡导开放包容、务实创新的价值观，增强归属感和责任感，使团队成员愿意长期投入、共同奋斗。

七、案例启示：某大型市政工程的成功实践

以某城市地铁站建设项目为例，该项目总投资超30亿元，涉及多个标段交叉作业，工期紧张。项目部采取以下措施取得了显著成效：

• 前置策划到位：开工前完成详尽的施工组织设计，引入BIM技术优化管线排布，节省工期约15天。
• 智慧工地上线：部署智能门禁、视频监控、扬尘监测系统，实现人员实名制管理和环境达标控制。
• 安全零事故：全年无重大安全事故，获评省级“平安工地”示范项目。
• 质量创优：主体结构一次性验收合格率100%，获得市级优质工程奖。
• 高效协同：通过信息化平台实现多单位在线协同办公，平均问题处理时效缩短至4小时内。

该案例表明，只要理念先进、方法得当、执行有力，即使是复杂项目也能实现高质量落地。

结语

建设工程项目施工管理工作是一项系统工程，既需要顶层设计的科学性，也需要基层执行的精准性。未来，在“双碳”目标驱动下，绿色施工、装配式建筑将成为主流趋势，这对施工管理提出了新的挑战。唯有持续创新、不断优化，才能适应时代发展，推动工程建设行业迈向高质量发展阶段。