在新时代城市建设快速发展的背景下，沈阳市建设工程项目管理中心作为关键的管理与执行机构，正发挥着日益重要的作用。该中心不仅承担着全市重大建设项目的统筹协调、质量监督和安全管控职责，还通过创新管理模式和技术手段，不断提升工程项目的精细化管理水平，助力沈阳打造宜居、韧性、智慧的城市基础设施体系。
一、职能定位：从项目监管到综合服务的转变
沈阳市建设工程项目管理中心最初主要聚焦于建设工程的招投标管理、合同履约监督及施工过程中的质量安全检查。随着城市发展需求的变化，其职能已逐步扩展至涵盖项目前期策划、全过程咨询、数字化监管、绿色低碳建设等多个维度。中心不再仅仅是“管项目”，而是成为政府与企业之间的重要桥梁，为项目建设提供政策指导、技术支撑和资源对接服务。
例如，在沈阳浑南区某大型综合交通枢纽项目中，管理中心提前介入设计方案审查，协助优化施工组织方案，减少后期变更频次；同时引入BIM（建筑信息模型）技术进行模拟推演，有效规避了施工风险，提升了整体效率。这种前置化、系统化的服务模式，标志着管理中心正从被动监管向主动赋能转型。
二、技术创新：数字赋能提升管理效能
面对复杂多变的工程项目环境，沈阳市建设工程项目管理中心积极拥抱数字化浪潮，构建起覆盖全生命周期的智慧监管平台。该平台整合了GIS地理信息系统、物联网传感器、视频监控、无人机巡检等先进技术，实现了对施工现场的人、机、料、法、环五大要素的实时感知与动态分析。
以沈河区老旧小区改造项目为例，管理中心利用AI识别算法自动检测工地扬尘、噪声超标情况，并联动环保部门及时处置；通过移动端APP实现工人实名制打卡、材料溯源追踪等功能，确保每一环节可追溯、可问责。此外，中心还开发了“掌上工程”小程序，让建设单位、监理单位和监管部门能够随时随地查看进度、上传资料、发起审批流程，极大缩短了沟通链条，提高了响应速度。
三、制度完善：建立标准化管理体系
为保障工程质量和安全生产，沈阳市建设工程项目管理中心持续完善内部管理制度和外部协同机制。一方面，制定《建设工程全过程质量控制指南》《智慧工地建设标准》等一系列规范性文件，明确各参与方的责任边界和操作流程；另一方面，联合住建、交通、水务等行业主管部门，建立跨部门联席会议制度，定期会商解决项目推进中的难点堵点问题。
比如，在地铁四号线建设过程中，由于涉及多个行政区划和管线交叉，管理中心牵头组建专项工作组，统一调度设计、施工、验收标准，避免因标准不一导致返工浪费。同时，设立“红黑榜”公示机制，对优秀施工单位给予奖励激励，对违规行为公开曝光，形成良好的行业风气。
四、人才建设：打造专业化管理团队
高质量的工程项目离不开高素质的专业人才。沈阳市建设工程项目管理中心高度重视队伍建设，每年组织不少于10场专题培训，内容涵盖新技术应用、法律法规更新、应急管理演练等方面。中心还与东北大学、沈阳建筑大学等高校合作设立实习基地，定向培养青年工程师，储备未来骨干力量。
值得一提的是，中心推行“导师带徒”制度，由资深项目经理一对一指导新入职员工，帮助其快速掌握项目全流程管理要点。目前已有超过60%的新员工在一年内独立承担中小型项目管理工作，团队整体战斗力显著增强。
五、绿色发展：践行可持续发展理念
作为国家生态文明试点城市之一，沈阳市建设工程项目管理中心积极响应“双碳”目标，将绿色建造理念深度融入项目实施全过程。中心要求所有新建项目必须达到绿色建筑星级评价标准，并鼓励采用装配式建筑、再生骨料混凝土、光伏一体化屋顶等节能环保技术。
在铁西区某产业园区建设项目中，管理中心引导企业使用模块化钢结构厂房，工期比传统方式缩短30%，且现场垃圾产生量减少约45%。此外，中心还在全市范围内推广“绿色工地”评选活动，设置专项资金用于补贴节能设备采购，带动全市建筑行业向低碳化方向迈进。
六、未来展望：迈向智能化、国际化的新阶段
站在新的历史起点上，沈阳市建设工程项目管理中心正谋划新一轮改革升级。下一步，计划依托城市大脑平台，进一步打通政务数据壁垒，实现项目审批、资金拨付、绩效评估等环节的全流程线上办理；同时探索与国际先进城市开展交流合作，学习借鉴新加坡、德国等地的工程建设管理模式，提升本土项目的国际化水平。
可以预见，在党的二十大精神指引下，沈阳市建设工程项目管理中心将继续秉持“人民至上、质量第一”的初心使命，以更加开放的姿态、更加务实的举措，为沈阳打造东北亚区域性中心城市提供坚实的工程保障。
