省九八一工程管理处如何推动水利工程建设与管理现代化

在新时代高质量发展的背景下，水利基础设施建设已成为国家经济社会发展的重要支撑。作为省级重点水利工程管理单位，省九八一工程管理处肩负着保障区域水资源安全、提升防洪抗旱能力、优化水环境治理等多重使命。面对复杂多变的自然条件和日益增长的社会需求，该管理处积极探索创新路径，致力于实现工程建设的科学化、精细化与智能化管理。

一、强化顶层设计，构建现代化管理体系

省九八一工程管理处深知，高效运作离不开制度保障。为此，管理处从组织架构、职责分工到流程规范进行全面梳理，建立了“决策—执行—监督”三位一体的管理体系。通过制定《工程运行管理办法》《安全生产责任制度》《绩效考核实施细则》等十余项核心制度文件，确保各项工作有章可循、责任到人。同时，引入ISO质量管理体系理念，将标准化管理贯穿于项目立项、设计、施工、验收全过程，显著提升了工程质量和运行效率。

二、深化科技创新，赋能智慧水利建设

科技是第一生产力，也是推动水利现代化的关键动力。省九八一工程管理处主动拥抱数字技术变革，率先在省内建成首个智慧水利综合平台。该平台集成物联网感知设备、大数据分析系统和人工智能预警模块，对辖区内水库、堤防、灌区等关键设施实施全天候动态监测。例如，在某大型水库试点部署智能传感器网络后，管理人员可通过移动端实时查看水位、渗流、结构应力等数据，异常情况自动报警并推送至责任人手机端，极大缩短响应时间，降低风险隐患。

此外，管理处还联合高校科研团队开发了基于BIM（建筑信息模型）的工程全生命周期管理系统，实现从设计图纸到竣工资料的数字化归档与可视化展示。这不仅方便后期维护管理，也为未来扩建或改造提供了精准的数据支撑。

三、注重人才培养，打造专业化管理队伍

人才是事业发展的根基。省九八一工程管理处高度重视队伍建设，采取“引进+培养+激励”相结合的方式，持续优化人才结构。一方面，面向全国公开招聘具有硕士及以上学历的专业技术人员，重点补充水利水电、土木工程、信息技术等领域高端人才；另一方面，依托内部培训基地定期开展岗位技能提升课程，涵盖工程监理、应急管理、信息化操作等内容，并鼓励员工参加注册工程师考试，提升执业资质。

为了激发员工积极性，管理处设立了专项奖励基金，对在技术创新、抢险救灾、节能降耗等方面作出突出贡献的个人或团队给予物质与精神双重激励。近年来，已有30余名职工获得省级以上荣誉表彰，形成了比学赶超的良好氛围。

四、践行绿色发展理念，推动生态友好型工程实践

生态文明建设要求水利工程不仅要满足功能需求，更要兼顾生态环境保护。省九八一工程管理处在规划阶段即引入“生态优先”原则，科学评估项目建设对周边生物多样性、水质状况及景观风貌的影响。例如，在某河道整治项目中，采用生态护岸替代传统混凝土结构，种植本土植物恢复河岸植被带，既增强了岸线稳定性，又为鸟类和鱼类提供了栖息空间。

同时，管理处积极推进节水型社会创建，推广高效灌溉技术、雨水收集利用系统和再生水回用机制。据统计，自2020年以来，辖区农田灌溉水有效利用系数由0.58提升至0.67，年均节约用水量达2000万立方米，有效缓解了农业用水压力。

五、加强协同联动，构建多元共治新格局

单一部门难以应对复杂的水问题，必须依靠多方协作形成合力。省九八一工程管理处积极构建政府主导、企业参与、公众监督的多元共治模式。与地方政府建立常态化联席会议机制，共同研判汛期形势、协调跨区域调度；与电力、交通、环保等部门签署合作协议，实现资源共享、信息互通；面向社会开放部分工程数据接口，鼓励科研机构、高校开展课题研究，促进成果转化。

更重要的是，管理处注重公众参与，设立“水利开放日”，邀请市民走进工地、参观泵站、体验防汛演练，增强群众对水利工程的认知与认同感。通过微信公众号、短视频平台发布科普内容，累计播放量超百万次，营造了全民关心水利、支持治水的良好社会氛围。

六、应对挑战，持续优化管理效能

尽管取得了阶段性成果，但省九八一工程管理处在发展中仍面临诸多挑战：如老旧工程老化严重、资金投入不足、基层人员流动性大等问题亟待解决。对此，管理处制定了“三年攻坚行动计划”，计划在未来三年内完成所有重点病险工程除险加固任务，并探索PPP模式吸引社会资本参与新建项目；同时加大财政预算倾斜力度，设立专项资金用于人员培训和技术升级；完善基层岗位补贴政策，稳定一线队伍。

展望未来，省九八一工程管理处将继续秉持“以人民为中心”的发展理念，以更高标准推进水利治理体系和治理能力现代化，努力打造全国水利行业标杆单位，为区域经济社会可持续发展提供坚实支撑。