工程管理存在问题及整改措施：如何提升项目执行效率与质量

在当今快速发展的建筑与基础设施建设行业中，工程管理作为连接设计、施工、成本控制与质量保障的核心环节，其重要性不言而喻。然而，许多工程项目仍面临诸多挑战，如进度延误、成本超支、质量缺陷频发、安全风险突出等问题，严重影响了项目的整体效益和企业声誉。本文将深入剖析当前工程管理中存在的典型问题，并结合实践经验提出系统性的整改措施，旨在为行业从业者提供切实可行的改进路径。

一、工程管理中的常见问题分析

1. 计划与执行脱节：缺乏科学的进度管理体系

许多项目在初期制定了看似详尽的进度计划，但在实际执行过程中却难以落地。这主要源于两个方面：一是计划编制过于理想化，未充分考虑现场条件、资源调配和潜在风险；二是缺乏动态监控机制，导致一旦出现偏差无法及时调整。例如，某大型市政道路改造项目因未对雨季施工进行合理预判，造成工期延长三个月，直接经济损失达数百万元。

2. 成本控制薄弱：预算编制粗放，过程监管缺失

不少企业在投标阶段便存在“低价中标”现象，后期通过变更签证等方式追加投资，导致成本失控。同时，材料采购、人工费用等关键节点缺乏精细化管控，财务数据滞后，难以实现事前预警。一项针对建筑企业的调研显示，超过60%的项目存在不同程度的成本超支，平均超支幅度达15%-25%。

3. 质量隐患频现：标准执行不到位，验收流于形式

部分施工单位为赶工期忽视工艺细节，导致结构裂缝、防水失效、管线错位等质量问题屡见不鲜。更有甚者，在隐蔽工程验收中采用“走过场”方式，埋下长期安全隐患。某住宅小区交付后发现外墙渗漏严重，返工成本高达原造价的30%，业主投诉不断，影响企业品牌。

4. 安全管理松懈：责任落实不到位，风险防控意识淡薄

尽管国家对安全生产有严格规定，但施工现场仍普遍存在违规操作、防护设施缺失、教育培训不足等问题。尤其在中小型项目中，专职安全员配备不足，日常巡查形同虚设。近年来多起重大安全事故暴露出工程管理者对风险识别与应急响应能力的严重不足。

5. 沟通协调不畅：多方主体协作效率低下

工程涉及业主、设计院、监理、总包、分包等多个利益相关方，若缺乏统一的信息平台和高效的沟通机制，极易产生信息孤岛，引发扯皮推诿。例如，某医院扩建项目因设计变更未及时通知施工方，导致已安装的设备报废，损失数十万元。

二、针对性整改措施建议

1. 建立闭环式进度管理体系：从计划到执行全程可控

首先应引入先进的项目管理软件（如Primavera P6、Microsoft Project），结合BIM技术进行三维可视化模拟，提前识别潜在冲突点。其次，实行周报制度+月度评审机制，由项目经理牵头召开例会，实时跟踪关键路径进展。最后，设立“红黄绿灯”预警机制——当某工序滞后超过5%时亮黄灯，超过10%亮红灯，触发专项整改方案，确保进度可控可调。

2. 实施全过程成本控制：从预算到结算无缝衔接

推行“预算—合同—支付—核算”四位一体的成本管理模式。在招标阶段即开展价值工程分析，剔除不合理报价；施工阶段建立动态成本台账，每周更新材料价格波动与人工变动情况；结算阶段严格执行审计复核流程，杜绝虚假签证。此外，鼓励采用EPC总承包模式，减少中间环节损耗，提高资金使用效率。

3. 强化质量管理标准化：从源头预防到过程监督全覆盖

制定并落实《工程质量检查清单》，涵盖混凝土强度、钢筋间距、管道坡度等关键指标。推行样板引路制度，每个分项工程开工前必须先做实体样板并通过三方验收。同时，引入第三方检测机构定期抽检，增强结果公信力。对于重点部位（如地下室防水层、钢结构焊接）实施旁站监理，确保施工质量不留死角。

4. 构建本质安全型工地：压实主体责任，强化技术赋能

严格落实“一岗双责”，明确项目经理为第一责任人，各工种负责人签订安全责任书。配置智能监控系统（如AI行为识别摄像头、电子围栏、气体传感器），对高空作业、动火作业等高危行为进行实时预警。每月组织不少于两次的安全演练，提升全员应急处置能力。同时，建立安全积分制，对违章行为扣分，连续三次扣满者强制离岗培训。

5. 打造高效协同平台：打通信息壁垒，提升决策效率

搭建基于云服务的项目管理平台（如广联达云、鲁班软件），集成文档管理、任务分配、进度跟踪、质量记录等功能，实现各方数据共享。设立专职信息管理员，负责每日上传影像资料与日报表，确保信息透明、可追溯。同时，推行“晨会+夕会”制度，利用移动终端快速同步当日任务与问题，避免信息滞后带来的决策延误。

三、案例实践：某高速公路项目整改成效显著

以某省属国企承建的G35高速改扩建项目为例，该项目原存在进度滞后、质量投诉多、安全事件频发等问题。自2023年引入上述整改方案后，取得明显成效：

• 进度偏差率从原先的18%降至4%以内；
• 成本控制精度提升至±3%，节约资金约800万元；
• 质量一次验收合格率达98%，客户满意度提升至95%以上；
• 全年零重伤事故，获评省级文明工地称号；
• 跨部门协作效率提高40%，会议次数减少30%。

该案例表明，系统性整改不仅能解决表面问题，更能从根本上重塑项目管理模式，推动企业向精细化、数字化转型。

四、未来趋势：数字化与智能化驱动工程管理升级

随着人工智能、物联网、大数据等技术的发展，工程管理正迈向智慧化时代。未来趋势包括：利用数字孪生技术构建虚拟工地，实现物理世界与数字世界的同步映射；通过AI算法预测潜在风险并自动推送应对策略；借助区块链技术保障合同、付款等数据不可篡改，提升信任度。这些技术的应用将进一步压缩人为干预空间，提高管理透明度与执行力。

结语

工程管理是一项复杂的系统工程，其核心在于“人、流程、工具”的有机融合。面对当前存在的种种问题，企业不能仅靠经验主义或临时补救，而应从战略高度出发，建立科学规范的管理体系，持续优化流程，拥抱技术创新。唯有如此，才能真正实现工程项目的高质量、高效率、低成本运行，为企业创造可持续竞争优势，也为社会贡献更安全可靠的基础设施。