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建设工程管理专科教材如何编写才能更贴合行业需求与教学实际

蓝燕云
2025-12-14
建设工程管理专科教材如何编写才能更贴合行业需求与教学实际

本文深入探讨了建设工程管理专科教材的编写策略,强调以“岗课赛证”融通为核心定位,构建模块化、项目驱动的内容结构,融入BIM等数字建造技术,强化实践导向与校企协同开发机制。文章指出教材需紧跟行业发展趋势,兼顾地域与专业差异,形成闭环式迭代优化路径,从而提升教学质量,培养适应现代建筑业发展需求的技术技能人才。

在当前我国建筑业持续转型升级、数字化转型加速推进的背景下,建设工程管理专科教育正面临前所未有的机遇与挑战。一套高质量的专科教材,不仅是知识传递的核心载体,更是培养高素质技术技能人才的关键支撑。然而,许多现有教材仍存在理论脱离实践、内容滞后于行业发展、案例缺乏针对性等问题,难以满足新时代对工程管理人才的需求。因此,如何科学、系统地编写出既符合国家职业教育政策导向,又紧密对接企业岗位能力要求的建设工程管理专科教材,成为摆在广大教师和教材编者面前的重要课题。

一、明确教材定位:以“岗课赛证”融通为核心

首先,必须厘清教材的定位——它不是简单的知识点堆砌,而是服务于“职业能力养成”的教学工具。根据《国家职业教育改革实施方案》提出的“岗课赛证”综合育人模式,教材应围绕典型岗位任务(如施工员、安全员、造价员等)设计课程模块,将职业技能等级证书标准、职业技能竞赛内容有机融入其中。例如,在“建筑工程施工组织”章节中,可设置基于BIM建模的进度计划编制任务,让学生在模拟真实项目中掌握横道图、网络图的应用,并同步嵌入相关证书考点,实现“学-练-考”一体化。

二、内容结构优化:构建模块化+项目驱动体系

传统教材常按学科逻辑线性排列,易造成学生理解困难。建议采用“模块化+项目驱动”结构:每个模块对应一个完整的工作流程或典型任务,如“项目前期策划”、“施工过程控制”、“竣工验收与结算”。每个模块下再细分为若干子任务,配套真实工程案例、操作视频、实训任务卡和评价量表。比如,在“建筑工程项目质量管理”模块中,可以引入某地标性建筑的质量事故分析案例,引导学生从材料检测、工序报验到隐蔽工程验收全流程复盘,提升问题识别与解决能力。

三、融合新技术应用:拥抱数字建造新趋势

随着BIM、智慧工地、绿色施工等技术在工程一线广泛应用,教材必须及时更新内容,体现时代特征。可增设“数字建造技术应用”专题,涵盖BIM建模基础、物联网设备在施工现场的应用、无人机测绘辅助测量等内容。同时,鼓励使用二维码链接线上资源,如微课视频、三维模型演示、虚拟仿真平台等,弥补纸质教材静态性的不足。此外,可邀请企业工程师参与编写,确保技术描述准确、实用性强,避免纸上谈兵。

四、强化实践导向:打造“做中学”学习体验

专科教育强调动手能力和职业素养,教材应提供大量可执行的实训任务。例如,“建筑施工安全技术”章节可设计“脚手架搭设检查清单”、“临时用电安全隐患排查表”等实操工具包;“工程造价实务”模块则可配套Excel模板、广联达软件操作指南及典型工程量清单实例,帮助学生快速上手软件工具。还可设置“校企合作项目工单”,让学生在教师指导下完成小型项目全过程管理,真正实现“课堂即工地、作业即成果”。

五、注重评价反馈机制:形成闭环式教材迭代路径

好的教材不是一次性产品,而是一个动态优化的过程。应在每章末尾设置“学习反思”栏目,收集学生反馈;定期组织教师研讨会,评估教材使用效果;建立教材质量跟踪机制,通过问卷调查、访谈等方式获取一线教师和企业导师的意见。对于发现的问题,应及时修订再版。例如,若多个学校反映“装配式建筑技术”部分内容过于抽象,可在新版中增加更多图片说明和现场施工视频链接,增强直观性。

六、协同开发机制:推动产教深度融合

单一院校编写往往视野受限,难以覆盖行业全貌。建议组建由高校教师、企业专家、行业协会代表共同参与的教材编写团队,实行“双主编制”或“主编+副主编+编委”分工协作模式。例如,由中国建设教育协会牵头,联合住建部直属院校与头部建筑企业(如中建、中铁、万科等)共建教材资源库,确保内容权威、前沿且接地气。同时,可通过开放教育资源(OER)平台共享部分优质章节,促进区域间资源共享与协同发展。

七、关注差异化需求:兼顾地域与专业特色

不同地区、不同院校的专业方向存在差异,教材应具备一定的灵活性。例如,南方地区可侧重台风季施工安全管理、湿热气候下的混凝土养护技术;北方地区则可突出冬季施工措施、冻土处理工艺。针对市政工程、交通工程、水利水电等细分领域,也可单独开发配套教材或拓展模块,避免“一刀切”。这种差异化设计有助于提升教材的适配度和实用性。

综上所述,一套优秀的建设工程管理专科教材,应立足于新时代职业教育改革大势,坚持“以学生为中心、以能力为本位、以产业为导向”的编写理念,通过精准定位、结构创新、技术融合、实践强化、持续迭代和多方协同,最终实现教材内容与人才培养目标的高度统一。这不仅关乎教学质量的提升,更关系到未来中国建筑业高质量发展的根基。

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用户关注问题

Q1

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Q2

工程管理系统具体是做什么的?

工程管理系统可以帮助你制定详细的项目计划,明确各阶段的任务和时间节点;还能实时监控项目进度, 一旦发现有延误的风险,就能立即采取措施进行调整。同时,它还能帮你有效控制成本,避免不必要的浪费。

Q3

企业为什么需要引入工程管理系统?

随着工程项目规模的不断扩大和复杂性的增加,传统的人工管理方式已经难以满足需求。 而工程管理系统能够帮助企业实现工程项目的数字化、信息化管理,提高管理效率和准确性, 有效避免延误和浪费。

Q4

工程管理系统有哪些优势?

工程管理系统的优势主要体现在提高管理效率、增强决策准确性、降低成本风险、提升项目质量等方面。 通过自动化和智能化的管理手段,减少人工干预和重复劳动,帮助企业更好地把握项目进展和趋势。

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