建设工程施工项目管理怎么做才能高效推进并确保质量与安全？
在当前我国城镇化进程不断加快、基础设施投资持续加码的大背景下，建设工程施工项目管理的重要性愈发凸显。无论是城市轨道交通、大型公共建筑还是工业厂房建设，每一个项目的成功都离不开科学、规范、高效的项目管理。然而，现实中许多项目仍面临工期延误、成本超支、质量不达标甚至安全事故频发等问题。这背后往往不是技术能力不足，而是项目管理体系的缺失或执行不到位。
一、明确目标：项目管理的核心起点
任何成功的项目管理都始于清晰的目标设定。对于建设工程施工项目而言，必须从“三控两管一协调”出发——即控制进度、质量、成本，管理合同与信息，协调各方关系。项目经理应牵头组织编制详细的《项目管理计划书》，涵盖施工组织设计、资源配置方案、风险识别与应对策略等关键内容，并经业主、监理、设计单位共同确认后作为实施依据。
例如，在某市地铁站房建设项目中，项目部通过建立以BIM技术为基础的三维模型，提前模拟施工流程，识别潜在冲突点（如管线碰撞），从而优化施工顺序，减少返工损失约15%，显著提升了效率。
二、强化过程管控：从计划到执行的闭环管理
施工阶段是项目管理的重中之重，也是最容易出问题的环节。必须将PDCA（计划-执行-检查-改进）循环融入日常管理中，实现动态调整与持续优化。
- 进度控制：采用甘特图、网络图等工具进行进度分解，结合每日例会制度和周报机制，实时跟踪节点完成情况。一旦发现偏差，立即启动纠偏措施，如增加资源投入、调整工序逻辑或变更施工方法。
- 质量管理：严格执行“三检制”（自检、互检、专检），落实样板引路制度。对关键工序实行旁站监督，使用二维码追溯系统记录每一道工序的责任人、时间、材料批次等信息，做到全过程留痕。
- 成本控制：建立预算-实际对比分析机制，重点关注钢材、混凝土、机械设备租赁等大宗物资的价格波动风险。利用信息化平台（如广联达、鲁班软件）实现材料用量精确核算，防止浪费。
案例显示，某高速公路桥梁工程因未及时发现钢筋规格错误，导致返工费用高达80万元。事后复盘发现，问题根源在于材料进场验收流于形式，缺乏有效的第三方检测机制。该教训提醒我们：细节决定成败，必须将标准化作业贯穿始终。
三、安全管理：生命至上，责任重于泰山
安全生产永远是建设工程的生命线。根据住建部统计，每年因施工事故造成的经济损失超过百亿元。因此，项目管理者必须牢固树立“零事故”理念，构建全员参与的安全管理体系。
具体做法包括：
- 制定《安全生产责任制》，逐级签订责任状，明确项目经理为第一责任人，班组长为直接责任人；
- 开展常态化安全教育培训，尤其针对新入场工人进行三级教育，考核合格方可上岗；
- 设置专职安全员，配备智能监控设备（如AI人脸识别摄像头、塔吊防碰撞系统），实现隐患自动报警；
- 定期组织应急演练，如高空坠落、触电、火灾等场景模拟，提高团队处置突发事件的能力。
某央企承建的核电站项目连续三年保持“零伤亡”，其秘诀就在于推行“安全积分制”——每位员工每月可获基础积分，若发现隐患或提出合理化建议则额外加分，年底按积分排名奖励，极大激发了基层积极性。
四、数字化赋能：用科技手段提升管理效能
随着BIM、物联网、大数据等新技术的发展，传统粗放式管理模式正向精细化、智能化转型。数字工地已成为行业趋势。
常见应用包括：
- BIM+智慧工地平台：整合视频监控、环境监测、人员定位等功能，实现可视化指挥调度；
- 移动办公APP：支持现场拍照上传、审批流程线上化、任务分配即时通知，提升沟通效率；
- 无人机巡检：用于高处结构检查、土方量测算，替代人工登高作业，降低风险；
- 云数据存储：所有资料电子化归档，避免纸质文件丢失或损毁，便于后期审计与维保。
江苏某机场扩建工程引入AI算法分析施工影像数据，自动识别违规行为（如未戴安全帽、占用消防通道），准确率达92%，减少了人为疏漏。
五、协同治理：打破壁垒，共建共赢生态
建设工程涉及政府、业主、设计、监理、总包、分包、供应商等多个主体，若各自为政，极易产生矛盾。良好的项目管理必须重视“协同治理”。
建议采取以下措施：
- 成立联合指挥部，每周召开多方协调会，统一决策口径；
- 建立透明的信息共享机制，如搭建项目管理云平台，各方均可查看最新进展、变更通知；
- 推行“首问负责制”，谁接到问题谁负责跟进到底，避免推诿扯皮；
- 鼓励利益相关方参与价值共创，如邀请业主代表参与样板验收、邀请社区居民参加环保听证会，增强信任感。
北京某老旧小区改造项目因前期沟通不足，引发居民强烈不满，一度停工。后项目组主动设立“民情联络员”，每月走访楼栋，收集意见并公示整改结果，最终赢得理解和支持，顺利完工。
六、持续改进：打造学习型项目团队
优秀的项目管理不是一次性的，而是一个持续迭代的过程。项目结束后应认真开展总结评估，形成知识资产沉淀。
常用方法有：
- 编写《项目总结报告》，梳理经验教训，提炼可复制的最佳实践；
- 组织复盘会议，邀请参建单位代表参与，促进跨组织学习；
- 建立内部案例库，将典型问题与解决方案分类归档，供后续项目参考；
- 推动标准化体系建设，如编制《施工工艺手册》《安全操作指南》，提升整体管理水平。
中国铁建某海外铁路项目通过复盘发现，当地雨季施工组织不合理是主要瓶颈，于是专门制定了《雨季专项施工方案》，并在其他类似气候区域推广应用，节约工期约30天。
结语：项目管理的本质是人的管理
尽管技术和工具日益先进，但建设工程施工项目管理的核心仍是“以人为本”。只有建立起科学的制度体系、专业的执行团队、开放的协作文化，才能真正实现高效推进、优质履约、安全可控的目标。未来，随着绿色建造、智能建造、精益建造等理念的深化，项目管理将迎来更多创新机遇。每一位从业者都应主动拥抱变革，不断提升专业素养与综合能力，为行业发展注入持久动力。
