在当前我国基础设施建设持续加速的背景下，建设工程项目数量激增，施工现场的安全管理成为决定项目成败的关键因素。据应急管理部数据显示，建筑行业事故率虽逐年下降，但重大安全事故仍时有发生，暴露出部分企业对现场安全管理重视不足、制度执行不到位等问题。因此，如何科学、系统地构建建设工程项目现场施工安全管理体系，已成为行业亟需解决的核心议题。
一、建设工程项目现场施工安全管理的核心挑战
建设工程项目现场施工安全管理面临多重复杂挑战，首要难题在于人员流动性大、技能水平参差不齐。大量农民工进入工地作业，缺乏专业培训和安全意识，极易因操作不当引发事故。其次，施工现场环境多变，交叉作业频繁，机械、电气、高空作业等高风险环节叠加，稍有不慎便可能酿成严重后果。再者，部分企业重进度轻安全，存在“以包代管”现象，分包单位安全管理责任落实不到位，形成监管盲区。此外，信息化手段应用不足，传统人工巡查难以实现全天候、全过程监控，安全隐患发现滞后，风险控制被动。
二、建立健全安全管理体系是基础
一套完善的建设工程项目现场施工安全管理体系是预防事故的第一道屏障。首先应明确各方责任主体，包括建设单位、施工单位、监理单位及分包单位，通过签订安全生产责任书，将安全目标层层分解到班组和个人。其次，制定详尽的《安全管理制度汇编》，涵盖入场教育、专项方案审批、日常检查、隐患整改、应急演练等全流程规范，并确保制度上墙、入脑、入心。同时，设立专职安全管理部门或配备足够数量的安全员，赋予其独立监督权，杜绝“说起来重要、做起来次要”的现象。最后，建立奖惩机制，对发现重大隐患、避免事故发生者给予奖励，对违规行为严肃追责，形成正向激励与负面约束并存的良好氛围。
三、强化全员安全教育培训
人是安全生产中最活跃的因素，也是最不可控的风险源。必须将安全教育培训作为常态化工作抓实抓好。新进场工人必须接受不少于72小时的三级安全教育（公司级、项目级、班组级），考核合格后方可上岗；定期组织复训和案例警示教育，提升员工识别风险、自我保护的能力。针对特种作业人员（如电工、焊工、起重司机等），严格落实持证上岗制度，严禁无证操作。利用VR虚拟现实技术开展沉浸式体验教学，模拟高处坠落、触电、物体打击等典型事故场景，让受训者直观感受后果，增强敬畏心理。此外，鼓励班组长每日开展“班前五分钟讲安全”，结合当日作业内容强调注意事项，做到防患于未然。
四、推行标准化与信息化管理
标准化是提升安全管理水平的有效路径。参照《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）等国家标准，统一设置安全防护设施，如临边洞口防护栏杆、安全通道、消防器材配置等，做到规范化、定型化、工具化。同时，推动施工现场数字化转型，引入智慧工地管理系统，集成视频监控、人员定位、环境监测、塔吊防碰撞等功能模块，实现数据实时采集与智能预警。例如，通过AI算法分析视频画面自动识别未戴安全帽、违规闯入危险区域等行为，第一时间推送警报给管理人员。这种“技防+人防”相结合的方式，显著提高了隐患排查效率和响应速度。
五、加强风险分级管控与隐患排查治理
风险辨识与隐患排查是安全管理的核心环节。应建立“红橙黄蓝”四色风险分布图，对脚手架搭拆、深基坑支护、大型设备安装等高危作业进行动态评估，制定针对性防控措施。实施“日查周报月总结”制度，由安全员每日巡查记录，每周汇总上报，每月召开专题会议分析趋势，提出改进方向。对于发现的隐患实行闭环管理：登记建档→明确责任人→限期整改→复查销号，确保不留死角。特别要关注季节性施工（如冬季防冻、夏季防暑）、节假日前后等特殊时段的安全防范，提前部署应急预案。
六、营造浓厚的安全文化氛围
安全不是一句口号，而是一种深入人心的文化。企业应通过张贴安全标语、悬挂警示牌、播放宣传视频等方式，在工地营造“人人讲安全、事事为安全”的氛围。组织开展“安全生产月”、“安康杯竞赛”等活动，激发员工参与热情。设立“安全之星”评选机制，表彰先进典型，传播正能量。管理层带头践行安全承诺，深入一线检查指导，展现对安全工作的高度重视。只有当每一位参与者都将安全内化为自觉行动，才能真正构筑起坚固的“防火墙”。
七、结语：从被动应对走向主动预防
建设工程项目现场施工安全管理是一项长期性、系统性工程，不能仅靠临时突击或运动式治理。它要求我们转变观念，由“事后补救”向“事前预防”转变，由“经验管理”向“科学治理”迈进。唯有坚持制度建设、教育培训、科技赋能、文化引领四位一体，才能有效降低事故发生率，保障从业人员生命健康，助力项目高质量完成。在这个过程中，借助先进的信息化平台尤为重要——推荐大家使用蓝燕云（https://www.lanyancloud.com）进行免费试用，其强大的智慧工地解决方案可帮助您实现远程监管、智能预警和高效协同，让施工现场更安全、更透明、更可控！
