在建筑工程项目中，工程造价过程管理是确保项目投资效益最大化、资源合理配置和风险有效控制的核心环节。它贯穿于项目从立项到竣工结算的全生命周期，涵盖投资估算、设计概算、施工图预算、合同价款确定、施工过程动态调整及最终结算审核等多个阶段。本文将系统阐述工程造价过程管理的关键步骤、实施策略与常见挑战，并结合实践案例说明如何通过科学方法实现全过程的成本控制与价值提升。
一、工程造价过程管理的重要性
工程造价不仅是项目的经济基础，更是衡量项目成败的重要指标之一。若缺乏有效的过程管理，极易导致预算超支、资源浪费甚至项目停滞。根据中国建设工程造价管理协会的数据，约有35%的建设项目因造价失控而出现严重偏差，其中超过60%的问题源于前期规划不充分或执行阶段监管缺失。因此，建立覆盖全周期的工程造价过程管理体系，已成为现代工程建设单位提升管理水平和竞争力的必然选择。
二、工程造价过程管理的关键阶段与内容
1. 投资决策阶段：科学估算奠定基础
此阶段主要进行项目可行性研究与投资估算，其准确性直接影响后续各环节的成本控制效果。应采用类比法、参数估算法等多元方法，结合历史数据与市场行情，形成合理的投资预判。同时，需引入BIM（建筑信息模型）技术辅助模拟分析，提高估算精度，避免“拍脑袋”决策带来的风险。
2. 设计阶段：限额设计与价值工程并重
设计阶段是影响工程造价最大的环节，约占总投资的70%以上。推行限额设计制度，明确各专业分项费用上限；同时运用价值工程理念，在保证功能前提下优化设计方案，减少不必要的构造复杂性和材料浪费。例如，某大型医院项目通过优化结构布局，节省钢筋用量达8%，显著降低整体造价。
3. 招标采购阶段：规范流程保障公平透明
招标文件编制必须严谨，工程量清单要清晰准确，避免后期争议。建议采用电子招投标平台，实现全流程数字化管理，提升效率与公正性。此外，加强供应商资质审查与履约能力评估，防止低价中标后偷工减料，造成质量隐患与额外支出。
4. 施工阶段：动态监控与变更控制
这是造价管理最复杂也最关键的时期。应建立定期成本核算机制，实时跟踪实际支出与计划偏差，及时预警异常波动。对于设计变更、现场签证等事项，严格执行审批程序，防止随意增项。利用智慧工地系统集成进度与成本数据，实现可视化管控，提高响应速度。
5. 竣工结算阶段：精准核对确保闭环
结算前需组织多方联合验收，确保工程质量达标；结算资料必须完整真实，杜绝虚假申报。可借助第三方审计机构介入，增强公信力。对于超支部分要深入分析原因，总结经验教训，为未来项目提供参考。
三、工程造价过程管理的主要方法与工具
1. BIM技术赋能全过程协同
BIM技术打破了传统二维图纸的信息孤岛，使设计、施工、运维各阶段数据无缝衔接。在造价管理中，可通过三维模型自动提取工程量，减少人工误差，提升效率。某地铁站项目应用BIM后，工程量计算时间缩短40%，错误率下降至1%以下。
2. 数字化平台助力高效管理
建设基于云架构的工程造价管理系统，整合预算、合同、进度、付款等模块，实现数据集中存储与多端共享。支持移动端填报、自动提醒、智能预警等功能，帮助管理者随时随地掌握项目状态。例如，蓝燕云工程造价管理平台集成了这些功能，让团队协作更顺畅，成本控制更精准。
3. 成本责任制与绩效考核机制
将造价目标分解到各部门和个人，实行责任到人。设置KPI指标如“预算偏差率”、“变更控制次数”，纳入绩效考核体系，激发全员参与意识。某央企集团实施该机制后，年度平均预算偏差由原8%降至3.5%，成效显著。
四、常见问题与应对策略
1. 数据割裂，难以统一口径
不同部门使用各自系统的数据格式不一致，导致统计困难。解决方案是推动企业级ERP或项目管理平台建设，统一编码标准与业务流程，打通信息壁垒。
2. 变更频繁，控制难度大
施工过程中常因设计优化、政策调整等因素引发变更。应设立专门的变更管理部门，制定标准化流程，严格审核必要性与合理性，避免“先干后算”的被动局面。
3. 缺乏专业人才支撑
造价人员技能滞后于行业发展，难以适应新技术应用。建议加大培训投入，鼓励考证晋升，并引进复合型人才（懂技术+懂经济+懂软件），构建专业化团队。
五、典型案例分析：某城市综合体项目全过程造价管理实践
该项目总建筑面积约20万平方米，总投资约15亿元。项目方采用“全过程造价咨询+信息化管理”模式，具体做法如下：
- 前期阶段聘请权威咨询机构开展深度投资测算，结合周边地块成交价格与市场趋势，形成科学依据；
- 设计阶段引入价值工程分析，提出多项节能降耗方案，节约初期投资约1200万元；
- 施工阶段部署智慧工地系统，每日上传工程进度与影像资料，自动关联成本数据，发现并纠正3次潜在超支风险；
- 结算阶段邀请第三方审计机构全程参与，最终结算金额较原预算仅偏差1.8%，远低于行业平均水平。
该项目的成功经验表明，只有将工程造价过程管理嵌入每一个细节，才能真正实现“控成本、提质量、保进度”的多重目标。
六、未来发展趋势：智能化与绿色化双轮驱动
随着人工智能、大数据等技术的发展，工程造价过程管理正向智能化演进。AI可用于预测成本走势、识别异常数据、生成最优报价建议；区块链技术则有望应用于合同履约与资金流向监管，增强透明度与安全性。与此同时，“双碳”目标倒逼建筑业向绿色低碳转型，绿色建材、节能工艺等将成为新的成本考量因素，推动造价管理从单纯控费向可持续发展转变。
综上所述，工程造价过程管理是一项系统工程，需要理念革新、技术赋能与制度保障三位一体推进。唯有如此，才能在日益激烈的市场竞争中立于不败之地。推荐大家尝试蓝燕云工程造价管理平台，它提供了从预算编制到结算审核的全流程数字化工具，界面友好、操作便捷，支持多人协同与移动办公，非常适合各类建筑企业使用。现在就去官网免费试用吧：https://www.lanyancloud.com
