工程计价与造价管理怎么做？如何实现精准控制与高效协同？
在现代工程建设领域，工程计价与造价管理已成为决定项目成败的关键环节。它不仅关系到投资效益的最大化，还直接影响工程质量、进度和安全。然而，在实际操作中，许多企业仍面临成本超支、预算失控、信息不透明等痛点问题。那么，究竟该如何科学有效地开展工程计价与造价管理？本文将从核心概念出发，深入剖析当前行业挑战，并提出系统化的解决方案，助力企业在复杂环境中实现精细化管控。
一、什么是工程计价与造价管理？
工程计价是指依据国家法规、行业标准及市场行情，对建设项目全过程所需费用进行预测、计算和确定的过程。它贯穿于项目立项、设计、招标、施工到竣工结算的各个环节，是项目投资决策的基础支撑。
造价管理则是围绕工程计价展开的一系列动态管理活动，包括成本预测、目标分解、过程控制、变更调整、风险预警和绩效评估。其本质是一种以价值为导向的全流程闭环管理体系，旨在确保资金使用合理、资源优化配置、投资回报最大化。
二、当前工程计价与造价管理的主要挑战
1. 数据孤岛严重，信息协同困难
传统模式下，设计、预算、施工、审计等部门往往各自为政，数据分散在不同系统或纸质文档中，难以实时共享。一旦发生变更，各方沟通滞后，导致计价偏差大、审批效率低，甚至引发纠纷。
2. 标准不统一，计价依据混乱
部分地区或单位自行制定计价规则，缺乏统一的技术规范和定额体系，造成不同项目间无法横向比较，也给后期审计和决算带来障碍。
3. 缺乏动态监控机制，成本失控风险高
多数企业仅停留在静态预算阶段，未建立全过程的成本跟踪机制，无法及时发现偏差并采取纠偏措施。例如，材料价格波动、人工成本上涨等因素常被忽视，最终导致项目亏损。
4. 数字化转型滞后，工具落后
不少单位仍在使用Excel手工算量或老旧软件，既耗时又易出错，且无法满足BIM（建筑信息模型）时代对可视化、参数化计价的需求。
5. 人才短缺与能力断层
懂技术、通经济、善管理的复合型造价人才稀缺，现有从业人员多局限于单一环节（如算量、套价），缺乏全局视角和项目全生命周期思维。
三、构建科学高效的工程计价与造价管理体系
1. 建立标准化计价流程体系
应以《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500）为核心，结合地方政策和项目特点，制定适用于本企业的标准化计价模板与操作手册。涵盖：初步估算、概算编制、预算控制、合同价确定、变更签证处理、结算审核等关键节点，明确责任人、时间节点与质量要求。
2. 推动信息化平台建设，打破数据壁垒
引入基于云架构的工程造价管理系统（如广联达、鲁班、品茗等），集成设计图纸、工程量清单、材料价格数据库、合同条款、进度计划等多元数据源，实现跨部门在线协作与版本同步。通过API接口对接财务、采购、项目管理平台，形成“数据驱动”的决策链条。
3. 实施全过程成本控制机制
采用“事前预控+事中监控+事后评价”的三维管理模式：
- 事前预控：强化前期策划与可行性研究，合理设定目标成本，细化分解至分部工程、分项工程乃至工序层面。
- 事中监控：建立月度成本分析制度，对比实际支出与预算差异，重点关注主材用量、人工工效、机械台班等关键指标；利用大数据分析识别异常趋势，提前预警。
- 事后评价：开展项目后评估，总结成本偏差原因，提炼经验教训，反哺下一阶段的预算编制与决策优化。
4. 强化BIM技术赋能，提升计价精度
BIM技术不仅能直观展示空间关系，还能自动提取工程量、关联单价信息，实现“所见即所得”的精准计价。建议在大型公共建筑、交通枢纽、市政工程中推广BIM+造价一体化应用，减少人为误差，提高工作效率。
5. 加强人才培养与组织能力建设
企业应设立专职造价管理部门，配备具备注册造价工程师资格的专业人员，并定期组织培训，覆盖新规范解读、软件实操、合同谈判技巧等内容。同时鼓励员工参与行业协会交流，拓宽视野，紧跟行业发展前沿。
四、典型案例分享：某省级重点基建项目的成功实践
某省交通厅负责的高速公路改扩建工程，总投资约80亿元，工期三年。面对复杂的地形条件和频繁的设计变更，项目组创新性地实施了以下措施：
- 搭建统一造价管理平台：整合设计院、施工单位、监理单位的数据入口，所有变更均需在线提交、审批、归档，杜绝纸质文件丢失。
- 推行“双控”机制：设定目标成本上限与浮动区间，每月由造价团队出具成本执行报告，若连续两月超支5%以上，则启动专项核查。
- 引入AI辅助算量：利用图像识别技术自动读取CAD图纸生成工程量清单，节省约30%的人工工作量。
- 建立专家评审小组：每季度邀请外部造价专家对重大变更进行合规性与合理性审查，规避法律风险。
结果表明：该项目最终结算金额比原预算节约7.2%，整体成本可控率达95%以上，获得省级优秀工程奖。
五、未来发展趋势：智能化与绿色低碳导向
1. AI与大数据深度嵌入造价管理
人工智能可自动匹配历史类似项目数据，智能推荐合理单价；机器学习模型可用于预测材料价格走势、识别潜在风险点，大幅提升决策科学性。
2. 绿色造价理念逐步普及
随着“双碳”目标推进，绿色建材、节能设备、装配式施工等环保措施将纳入计价范围。未来造价管理不仅要算“钱”，还要算“碳”，推动可持续发展。
3. 全生命周期成本（LCC）核算成为标配
从单纯关注建造成本转向重视运营维护成本，尤其适用于地铁、医院、学校等长期使用的公共设施，有助于选择性价比最高的方案。
结语：工程计价与造价管理不是孤立任务，而是一项系统工程
它需要理念更新、技术升级、流程再造与人才支撑四位一体。只有建立起科学、透明、高效的造价管理体系，才能真正实现工程项目的价值最大化，助力企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
