施工企业工程造价管理如何实现精细化与高效化？
在建筑行业竞争日益激烈的今天，施工企业面临的不仅是工期和质量的挑战，更关键的是成本控制。工程造价管理作为项目盈利的核心环节，直接关系到企业的生存与发展。然而，许多施工企业在实际操作中仍存在预算超支、变更频繁、结算滞后等问题，导致利润空间被严重压缩。那么，施工企业如何才能构建一套科学、系统、高效的工程造价管理体系，真正实现从粗放式管理向精细化、数字化转型？本文将从战略定位、全过程管控、技术赋能、人才培养和机制创新五个维度，深入剖析施工企业工程造价管理的关键路径。
一、明确战略定位：造价管理是企业核心竞争力
首先，施工企业必须从战略高度重新认识工程造价管理的价值。它不应被视为单纯的财务核算职能，而是贯穿项目全生命周期的成本控制中枢。一个优秀的造价管理体系能够帮助企业：
- 提升投标报价准确性：通过历史数据沉淀与市场分析，提高中标率与利润率；
- 降低施工过程损耗：优化资源配置，减少材料浪费、人工冗余和机械闲置；
- 增强合同履约能力：清晰界定责任边界，避免因价格争议引发的法律风险；
- 支撑决策层科学决策：提供实时、准确的成本数据，辅助管理层进行项目筛选与资源调配。
因此，企业高层应将造价管理纳入整体发展战略，设立专门的造价管理部门或岗位，赋予其跨部门协调权与数据话语权，确保其在项目立项、招标、实施、结算等各阶段发挥实质性作用。
二、全过程成本管控：从源头到闭环的精细化管理
传统造价管理往往集中在施工阶段，忽视了前期策划与后期结算的重要性。现代施工企业需建立“全过程成本控制体系”，覆盖以下关键节点：
1. 投标阶段：精准测算+风险预判
利用BIM（建筑信息模型）技术进行工程量自动提取与三维算量，结合企业定额库与市场价格数据库，生成多方案比选模型。同时，引入风险评估机制，对不可预见费、政策变动、地质条件等潜在风险进行量化模拟，避免低价中标后亏损运营。
2. 合同签订阶段：条款严谨+权责明晰
合同是成本控制的第一道防线。应由造价工程师深度参与合同谈判，明确计价方式（固定总价/单价包干）、调价机制、支付节点、变更签证流程等细节。建议采用标准化合同模板，并嵌入动态成本预警条款，如当累计变更超过合同价5%时触发复核程序。
3. 施工阶段：动态监控+偏差纠偏
建立月度成本台账制度，按分部分项工程划分成本单元，定期对比预算与实际支出。借助移动终端采集现场数据（如钢筋用量、混凝土方量），通过AI算法识别异常波动（如某楼层钢筋用量突增），及时发出预警并组织原因排查。对于重大变更，实行“先审批、后执行”原则，杜绝无序变更导致的成本失控。
4. 结算阶段：资料完整+审核高效
推行“一次成优”理念，要求施工单位在竣工前完成所有结算资料归档，包括隐蔽工程影像记录、设计变更单、签证单、验收报告等。采用电子化结算平台，实现多方在线协同审核，缩短结算周期，减少纠纷概率。同时，建立内部审计机制，对重点项目的结算结果进行抽查复核，防范虚假报量行为。
三、技术赋能：数字化工具驱动效率跃升
当前，大数据、云计算、BIM、物联网等新兴技术正加速重塑施工企业造价管理模式。企业应主动拥抱数字化转型：
1. BIM技术应用
BIM不仅用于可视化展示，更能实现工程量自动计算、碰撞检测、进度模拟等功能。例如，在某大型市政项目中，通过BIM建模提前发现管线冲突点30余处，节省返工费用约80万元。此外，BIM模型可直接对接造价软件，自动生成工程量清单，减少人工误差，提升编制效率达40%以上。
2. 成本管理信息系统（CMS）建设
搭建集预算编制、合同管理、进度款申请、变更签证、资金计划于一体的集成化平台。系统可设置成本红线阈值，当单项成本突破设定比例（如±10%）时自动提醒责任人。同时，支持移动端填报与审批，打破信息孤岛，实现全员参与、实时反馈。
3. 数据分析与预测能力提升
积累历史项目数据（含材料价格、人工费率、机械台班、损耗率等），构建企业级成本数据库。利用机器学习算法挖掘成本波动规律，预测未来项目成本趋势，为投标定价提供数据支撑。例如，某央企通过分析近五年同类项目数据，成功将投标报价精度提升至±3%以内。
四、人才队伍建设：专业复合型人才是根本保障
再先进的系统也离不开人来执行。施工企业需打造一支懂技术、通经济、善沟通的造价团队：
- 招聘专业化背景：优先录用土木工程、工程造价、财务管理等相关专业毕业生，强化基础知识储备；
- 培训常态化机制：定期组织BIM建模、广联达软件操作、税法解读、合同法实务等专题培训，保持知识更新；
- 考核激励并重：设立“成本节约奖”、“优质结算奖”等专项奖励，将个人绩效与项目盈亏挂钩，激发主动性；
- 跨部门协作意识：鼓励造价人员参与技术交底、安全巡查等活动，加深对施工现场的理解，提升判断力。
五、机制创新：以制度保障长效运行
良好的造价管理体系需要配套完善的制度支撑：
1. 建立成本责任制
实行项目经理负责制，将成本目标分解至各班组与个人，形成“人人有责、层层落实”的责任链条。每月召开成本分析会，通报完成情况，表彰先进，鞭策落后。
2. 推行限额设计与标准成本
针对常见结构形式（如框架剪力墙、钢结构）制定标准成本指标，作为设计阶段参考依据。鼓励设计师在满足功能前提下优化方案，减少不必要的投入。
3. 强化外部合作管理
与供应商、分包商签订框架协议时，明确价格调整机制与违约责任。建立合格供方名录，定期评估其履约能力与成本稳定性，淘汰长期高价低质的合作单位。
4. 完善内部审计与问责机制
成立独立的审计小组，不定期抽查项目成本执行情况，发现问题严肃追责。对于因主观疏忽造成的重大损失，依法依规追究相关人员责任，形成震慑效应。
结语：迈向高质量发展的必由之路
施工企业工程造价管理已不再是简单的数字游戏，而是融合战略思维、技术手段、人才队伍与制度创新的系统工程。唯有坚持“精细管控、数字驱动、人才支撑、机制保障”的四位一体策略，才能在复杂多变的市场环境中守住成本底线，赢得竞争优势。未来，随着智能建造与绿色低碳理念的深化，造价管理将进一步向智能化、可视化、可持续方向演进，成为推动建筑业高质量发展的核心引擎。
