浙江致远工程管理有限公司如何推动工程管理高质量发展？
在新时代高质量发展的浪潮中，工程管理行业正面临前所未有的机遇与挑战。作为一家深耕浙江地区多年、具备深厚专业底蕴的工程管理企业，浙江致远工程管理有限公司（以下简称“致远工程”）以创新为驱动、以质量为核心，走出了一条独具特色的高质量发展之路。本文将深入剖析致远工程在组织架构、技术赋能、项目管理、人才培养及社会责任等方面的实践策略，揭示其如何从传统工程管理向智慧化、精细化、可持续化转型，为行业树立标杆。
一、战略引领：构建现代化企业治理体系
致远工程自成立以来，始终坚持以战略为导向，建立了科学高效的现代企业治理体系。公司董事会下设战略委员会、风控委员会和人才发展委员会，确保决策层对市场变化保持敏锐洞察力。通过制定《五年发展规划》，明确“成为长三角区域领先的全过程工程咨询服务商”的愿景，并细化为年度KPI指标，实现目标层层分解、责任到人。
在组织架构上，致远工程打破传统部门壁垒，推行“项目制+矩阵式”管理模式。每个重大项目均组建跨职能团队，涵盖设计、造价、施工、BIM等专业人员，由项目经理统筹协调，确保信息高效流通、资源最优配置。这种灵活高效的组织机制，不仅提升了项目执行效率，也增强了员工的归属感与责任感。
二、技术创新：打造智慧工程管理新引擎
数字化转型已成为工程管理行业的必然趋势。致远工程率先引入BIM（建筑信息模型）、大数据分析、物联网（IoT）等先进技术，构建了覆盖“策划—设计—施工—运维”全生命周期的智慧管理平台。
例如，在杭州某大型综合体项目中，致远工程利用BIM技术进行三维可视化模拟，提前发现并解决管线碰撞问题30余处，节省返工成本约150万元；同时部署智能传感器实时监测工地扬尘、噪音和温湿度，数据自动上传至云端平台，便于监管部门远程监管与预警。此外，公司自主研发的“致远智管通”APP集成进度跟踪、质量巡检、安全交底等功能，使一线管理人员可随时随地处理事务，极大提升现场响应速度。
技术赋能不仅体现在工具层面，更渗透到管理理念中。致远工程倡导“数据驱动决策”，通过收集海量项目数据建立知识库，形成标准化作业流程（SOP），减少人为误差，提高整体管理水平。
三、精益管理：夯实项目品质根基
质量是工程管理的生命线。致远工程始终坚持“百年大计，质量第一”的原则，实施全面质量管理（TQM）体系，贯穿于每一个环节。
公司在项目启动阶段即开展风险评估，识别潜在质量隐患，制定预防措施；施工过程中严格执行三级检验制度（班组自检、项目部复检、公司抽检），确保每一道工序达标；竣工验收前组织专家评审会，邀请业主、监理、设计单位共同参与，做到多方把关、不留死角。
值得一提的是，致远工程引入ISO 9001质量管理体系认证，并持续优化内部审核机制。每年定期开展“质量月”活动，鼓励员工提出改进建议，形成良性互动的文化氛围。近五年来，公司承接的项目一次性验收合格率稳定在98%以上，客户满意度常年保持在95%以上。
四、人才强企：锻造高素质专业化队伍
人才是企业发展的核心动力。致远工程深知这一点，高度重视人力资源建设，实施“人才金字塔”战略，分层次培养不同层级的专业人才。
初级岗位聚焦技能型人才培养，通过校企合作、定向培训等方式引进优秀毕业生；中级岗位侧重复合型人才培育，鼓励员工考取注册建造师、造价工程师等执业资格证书；高级岗位则注重领导力与战略思维训练，选拔骨干赴国内外知名高校进修或参加行业峰会交流。
公司还建立了完善的激励机制，设立“卓越工程师奖”、“创新贡献奖”等奖项，对表现突出者给予物质奖励与晋升机会。同时营造开放包容的企业文化，支持员工参与公益项目、志愿服务等活动，增强使命感与凝聚力。
五、责任担当：践行绿色可持续发展理念
面对“双碳”目标带来的压力与机遇，致远工程积极承担社会责任，将绿色低碳理念融入工程管理全过程。
在项目前期策划阶段，优先推荐节能环保材料与节能设备；施工过程中采用装配式建筑、模块化施工等绿色工艺，减少资源浪费；运营维护阶段协助业主建立能耗管理系统，实现能源精细化管控。比如在宁波某工业园区改造项目中，致远工程帮助客户实现年节电超120万千瓦时，相当于减少二氧化碳排放约1000吨。
此外，公司积极参与乡村振兴、城市更新等公共事业，累计投入公益资金超300万元，助力改善基层民生环境。这种负责任的企业形象赢得了政府、客户和社会各界的高度认可。
结语：从“做项目”到“做价值”的跃迁
浙江致远工程管理有限公司的成功经验表明，高质量发展并非单一维度的进步，而是系统性的变革与升级。它既需要战略定力，也需要技术突破；既要重视过程管控，也要关注人的成长；既要追求经济效益，更要兼顾社会效益。
未来，随着国家新型城镇化进程加快、新基建投资扩大，致远工程将继续秉持初心，不断探索工程管理的新模式、新技术、新路径，致力于为客户创造更大价值，为行业发展注入持久动能。
