南京工程学院方正管理如何提升高校治理效能？
在高等教育高质量发展的新时代背景下，高校治理体系和治理能力现代化成为核心命题。作为一所扎根江苏、服务区域产业的工科院校，南京工程学院近年来积极探索“方正管理”模式，旨在通过制度创新与文化塑造，实现从传统行政主导向现代治理转型。那么，“方正管理”究竟是一种怎样的管理模式？它为何能有效提升南京工程学院的治理效能？本文将深入剖析其内涵、实践路径与成效，并结合案例分析其对同类高校的启示意义。
一、“方正管理”的概念溯源与理论基础
“方正管理”并非一个通用术语，而是南京工程学院基于自身办学特色与现实需求提炼出的一套具有本土化特征的管理理念。其中，“方”代表规范、制度与秩序，强调组织运行的标准化与法治化；“正”则体现公正、公平与价值导向，突出以人为本与责任担当。这一理念融合了中国传统儒家“修身齐家治国平天下”的治理哲学与现代公共管理学中的绩效评估、目标管理等工具。
从理论上看，“方正管理”可视为“治理型大学”建设的重要探索。它回应了《国家中长期教育改革和发展规划纲要（2010-2020年）》提出的“完善中国特色现代大学制度”要求，也契合教育部关于推进高校“放管服”改革的精神。其核心在于：以制度为基、以文化为魂、以师生为中心，构建权责清晰、运行高效、监督有力的现代高校治理体系。
二、南京工程学院“方正管理”的实践路径
1. 制度体系建设：夯实“方”的根基
南京工程学院围绕“方正管理”，首先建立了覆盖教学、科研、人事、财务、资产等领域的全方位制度体系。例如，在教学管理方面，推行“课程思政+专业认证”双轮驱动机制，确保人才培养质量达标；在科研管理上，引入“项目负责人制+成果导向评价”，激发教师创新活力；在人事管理中，实施“岗位聘任+绩效考核+分类发展”三位一体改革，打破“铁饭碗”思维。
此外，学校还设立“制度审查委员会”，定期对现有规章制度进行合法性、合理性、可行性评估，避免“纸上制度”空转。据统计，近五年来共修订或废止不适应发展需要的制度文件68项，新增制度32项，形成闭环管理机制。
2. 文化引领赋能：筑牢“正”的灵魂
如果说制度是骨架，那么文化就是血液。南京工程学院高度重视校园文化的软实力塑造，提出“方正文化”建设目标，即：倡导严谨治学之风、弘扬公平正义之道、营造开放包容之气。
具体实践中，学校打造了“方正讲堂”品牌活动，邀请校内外专家学者解读政策、分享经验；开展“师德师风月”系列活动，树立先进典型；设立“学生提案直通车”平台，鼓励青年学子参与学校事务决策。这些举措不仅增强了师生归属感，更推动了“人人有责、事事尽责”的责任意识落地生根。
3. 数字赋能治理：科技助力效率跃升
面对信息化浪潮，南京工程学院积极拥抱数字化转型，将“方正管理”融入智慧校园建设。依托统一身份认证平台、一站式服务大厅、数据中台等基础设施，实现了业务流程线上化、数据共享可视化、决策支持智能化。
例如，在学生事务办理中，通过“掌上南工大”APP，学生可一键完成选课、缴费、请假、报修等多项操作，平均办事时长缩短70%；在财务管理上，开发智能报销系统，自动识别票据真伪并预警风险点，减少人为差错率超90%。这不仅是技术升级，更是治理理念的革新——从“人找事”转向“事找人”，从被动响应转向主动服务。
三、成效评估：治理效能显著提升
1. 教学质量稳步提高
得益于“方正管理”下严格的教学过程监控与多元评价机制，南京工程学院本科教学质量持续向好。近三年，学生满意度保持在95%以上，毕业生就业率稳定在96%以上，考研录取率较十年前翻了一番。多个专业通过工程教育认证，部分课程入选国家级一流本科课程。
2. 科研创新能力增强
科研产出量质齐升。2024年，学校获批国家级项目37项，省部级项目89项，SCI/EI收录论文同比增长28%，专利转化金额突破2000万元。教职工普遍反映：“现在不是‘逼着干’，而是‘愿意干’。”这正是“正”所带来的内生动力。
3. 师生满意度与凝聚力上升
根据第三方机构发布的《南京工程学院治理满意度调查报告》，2024年师生综合满意度达92.6分（满分100），较2020年提升12.3个百分点。尤其在公平性、透明度、沟通效率等方面得分较高，说明“方正管理”真正做到了让师生“看得见、感受得到”。
四、挑战与未来展望
尽管成效显著，但南京工程学院“方正管理”仍面临一些挑战。一是制度执行力度需进一步加强，存在“重制定轻落实”现象；二是跨部门协同机制尚未完全打通，信息孤岛问题仍有待破解；三是文化认同还需深化，部分年轻教师对“方正文化”的理解尚停留在口号层面。
面向未来，南京工程学院计划从三个方面发力：第一，强化制度执行力，建立“制度—执行—反馈—优化”闭环；第二，深化数字治理融合，探索AI辅助决策、区块链存证等新技术应用；第三，持续推进文化育人工程，将“方正精神”融入新生入学教育、教师岗前培训全过程。
可以预见，随着“方正管理”不断迭代升级，南京工程学院将在高水平应用型大学建设道路上走得更稳、更远，也为全国高校提供可复制、可推广的“南工样本”。
