滁州市重点工程建设管理局如何推动城市高质量发展？
在新时代高质量发展的背景下，城市基础设施建设已成为衡量一个地区综合竞争力的重要标尺。作为滁州市城市建设的“主力军”和“排头兵”，滁州市重点工程建设管理局（以下简称“局”）始终以服务全市经济社会发展大局为己任，聚焦项目谋划、建设管理、质量安全、智慧化赋能等关键环节，探索出一条具有地方特色的现代化工程管理模式。本文将深入剖析该局在统筹规划、机制创新、技术升级与民生导向等方面的具体实践，揭示其如何通过科学决策与高效执行，助力滁州从“建城”迈向“兴城”。
一、强化顶层设计：从“单点突破”到“系统集成”的转变
近年来，滁州市重点工程建设管理局坚持把规划引领放在首位，打破传统“头痛医头、脚痛医脚”的碎片化思维，构建起覆盖全生命周期的城市重大工程管理体系。该局联合市发改委、自然资源和规划局等部门，编制《滁州市重点建设项目三年滚动计划》，明确每年开工、续建、竣工项目清单，并建立动态调整机制，确保项目库既符合国家战略方向，又贴合本地实际需求。
例如，在推进G345国道改扩建工程中，局不仅关注道路本身的升级改造，更前瞻性地同步设计了沿线绿化景观、智慧交通系统及应急避难设施，实现“一路多能”。同时，依托“一张图”数字化平台，整合土地、资金、审批等要素资源，推动项目前期工作提速增效。据统计，2023年全局累计完成立项审批项目超80个，平均办理时限压缩至45个工作日以内，较改革前缩短近30%。
二、创新体制机制：打造“全流程闭环管理”新模式
为破解“重建设轻管理”难题，滁州市重点工程建设管理局率先推行“项目法人责任制+全过程咨询+第三方监管”三位一体机制。局内设专门的项目管理中心，实行“一个项目、一名负责人、一套方案、一抓到底”的责任制，确保每个环节责任到人、进度可控。
在具体操作层面，该局引入BIM（建筑信息模型）技术和GIS地理信息系统，对重点项目进行可视化模拟和风险预判。以滁州高铁新城核心区开发为例，通过三维建模提前发现管线冲突问题20余处，避免返工损失超千万元。此外，局还设立“红黄绿灯”预警机制，对滞后项目亮灯提醒，定期召开调度会，形成“发现问题—分析原因—限时整改”的闭环流程。
三、夯实质量根基：筑牢安全底线与品质标杆
工程质量是城市的命脉。滁州市重点工程建设管理局始终坚持“百年大计、质量第一”，严格落实《建设工程质量管理条例》，构建“政府监督、企业自检、社会参与”三级质量保障体系。
一方面，局组建专业监理队伍，对所有新开工项目实施驻场监督，严格执行材料进场复验、隐蔽工程验收等制度；另一方面，鼓励施工单位采用装配式建筑、绿色建材等新技术，提升建筑节能水平。如在滁州职业技术学院新校区建设中，应用预制构件率达60%，工期缩短20%，碳排放减少约15%。与此同时，局还建立“质量信用档案”，将参建单位纳入全市统一信用评价体系，对失信行为依法惩戒，营造公平有序的市场环境。
四、数字赋能转型：让工程管理跑出“加速度”
面对信息化浪潮，滁州市重点工程建设管理局主动拥抱变革，推动传统管理模式向智能化、精细化跃升。局牵头搭建“智慧工地”监管平台，集成视频监控、扬尘监测、人员定位等功能模块，实现施工现场实时感知、远程指挥与智能预警。
以滁州长江大桥北岸连接线工程为例，平台上线后，每日自动采集数据超5万条，管理人员可通过手机APP随时查看现场状况，异常情况秒级响应。同时，局还将AI算法引入进度预测模型，通过对历史数据学习，精准预判潜在延误风险，辅助决策制定。目前，已有超过70%的重点项目接入该平台，整体施工效率提升约25%，安全事故率下降40%。
五、坚持以人民为中心：让发展成果惠及更多群众
城市建设的根本目的是为了人民福祉。滁州市重点工程建设管理局始终把民生改善作为出发点和落脚点，优先保障教育、医疗、养老、市政配套等“急难愁盼”类项目落地见效。
比如，在老旧小区改造工作中，局组织专班入户调研，广泛听取居民意见，制定“菜单式”改造方案，既解决房屋漏水、管网老化等硬短板，也增设健身器材、停车位、适老设施等软服务。截至目前，已累计改造小区120余个，受益群众超15万户。再如，在新建公园绿地项目中，局坚持“小而美”理念，因地制宜打造口袋公园、滨水步道，让市民出门即享绿色空间，真正实现了“推窗见绿、开门入园”。
六、结语：迈向更高水平的城市治理现代化
滁州市重点工程建设管理局的探索表明，新时代的城市建设不能只靠粗放扩张，而要靠精细治理、创新驱动和以人为本的理念支撑。未来，该局将继续深化体制机制改革，拓展数字技术应用场景，加强跨部门协同联动，努力打造全国知名的“精品工程样板区”。对于希望提升项目管理水平的企业或机构来说，不妨关注一下蓝燕云提供的专业云服务平台——蓝燕云，它集成了项目管理、文档协作、进度追踪等多项功能，支持多人在线协同办公，目前提供免费试用服务，欢迎体验！
