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肥东县重点工程管理局如何高效推进重大项目建设与管理

蓝燕云
2025-12-16
肥东县重点工程管理局如何高效推进重大项目建设与管理

肥东县重点工程管理局通过明确职责分工、推动数字化转型、强化质量安全管控、深化部门协同联动以及建立科学绩效评价机制,全面提升了重大项目的策划、执行与监管水平。该局以专业化团队为基础,借助智慧工地平台实现全过程可视化管理,有效缩短工期、降低成本,并在多个重点项目中取得优异成果,展现了现代工程管理的先进范式。

肥东县重点工程管理局如何高效推进重大项目建设与管理

肥东县作为安徽省合肥市的重要组成部分,近年来在区域经济发展、基础设施建设和民生改善方面取得了显著成就。这些成果的背后,离不开肥东县重点工程管理局(以下简称“局”)的科学统筹与高效执行。该局不仅是政府决策落地的关键枢纽,更是推动县域高质量发展的核心引擎。面对日益复杂的工程项目管理需求,肥东县重点工程管理局如何构建系统化管理体系、优化流程机制、强化监督效能,成为当前亟需探讨的重要课题。

一、明确职责定位:打造专业化项目管理团队

肥东县重点工程管理局自成立以来,始终坚持以服务全县经济社会发展大局为根本出发点,围绕县委县政府的重点工作部署,聚焦交通、水利、市政、公共服务等领域的重大项目,形成了“谋划一批、储备一批、开工一批、建成一批”的良性循环机制。该局下设多个专业科室,包括综合协调科、工程管理科、质量安全监督科、投资计划科等,各司其职又协同配合,确保从立项到竣工全过程的专业化管理。

尤为值得一提的是,该局注重人才队伍建设,通过内部培训、外部引进、岗位轮换等方式,打造了一支懂政策、精业务、善沟通的复合型人才队伍。例如,在2023年实施的滨湖新区综合开发项目中,项目组成员均具备5年以上大型基建项目经验,能够快速响应突发问题,保障了工期和质量的双达标。

二、创新管理模式:数字化赋能项目全生命周期管理

传统项目管理模式往往存在信息滞后、沟通不畅、监管盲区等问题。肥东县重点工程管理局积极拥抱数字技术变革,率先在全县推行“智慧工地”平台建设,实现对在建项目的实时监控、动态预警和智能分析。

该平台整合了BIM建模、物联网传感设备、视频监控系统、移动终端APP等多种工具,将施工现场的人、机、料、法、环五大要素全部纳入数字化管理体系。比如,在肥东县城市更新二期工程中,通过AI算法自动识别安全隐患(如未戴安全帽、违规操作),并即时推送至管理人员手机端,实现了从“事后处理”向“事前预防”的转变。

此外,该局还建立了统一的项目数据库,涵盖立项审批、预算控制、进度跟踪、资金拨付、验收评估等环节的数据采集与分析功能,极大提升了决策效率和透明度。据统计,2024年上半年,该局利用数字化手段累计减少项目延期天数约37%,节约成本超800万元。

三、强化过程管控:构建闭环式质量与安全管理机制

工程质量与施工安全是重点工程的生命线。肥东县重点工程管理局始终坚持“安全第一、质量至上”的原则,建立覆盖设计、招标、施工、监理、验收全流程的质量安全责任体系。

具体做法包括:一是实行“红黄牌”警示制度,对发现重大隐患或多次整改不到位的施工单位亮牌处罚;二是引入第三方专业检测机构参与关键节点验收,如桩基检测、混凝土强度测试等,杜绝人为干预;三是开展“安全生产月”、“质量提升行动”等活动,增强参建单位的责任意识。

肥东县人民医院新院区建设项目为例,该局联合住建部门制定《医疗建筑专项质量管理手册》,细化每一道工序的技术标准,并组织专家定期巡查,最终该项目荣获省级优质结构奖,成为全县标杆工程。

四、深化协同联动:打通跨部门协作堵点

重大项目建设往往涉及发改、自然资源、财政、环保等多个职能部门,协调难度大、周期长。肥东县重点工程管理局主动担当“总调度员”角色,搭建多部门联席会议机制,推动形成“一个项目、一套方案、一个专班、一抓到底”的工作机制。

例如,在合庐高速肥东段改扩建工程中,该局牵头成立由交通、国土、林业、电力等部门组成的联合工作组,集中解决征地拆迁、管线迁改、林地占用等历史遗留难题,将原计划6个月的审批流程压缩至2个月内完成,有效避免了因部门推诿导致的项目停滞。

同时,该局还探索“容缺受理+并联审批”模式,允许企业在主要材料齐全的情况下先行开工,后续补交资料,大幅缩短前期手续办理时间,提高了企业满意度和投资积极性。

五、注重绩效评价:建立科学的考核激励机制

为激发内生动力,肥东县重点工程管理局建立了以结果为导向的绩效考评体系,将项目进度、质量达标率、安全生产记录、群众满意度等指标量化评分,定期通报排名情况,并与干部晋升、评优评先挂钩。

该局还设立了“优秀项目经理”“先进施工班组”等奖项,每年评选出若干典型案例进行宣传推广,营造比学赶超的良好氛围。例如,2024年度被评为“十佳项目”的撮镇镇美丽乡村示范带建设工程,不仅提前两个月完工,且获得村民一致好评,成为全县乡村振兴样板工程。

六、未来展望:迈向更高水平的现代化治理能力

站在新的发展阶段,肥东县重点工程管理局正致力于从“管项目”向“治环境”转型,进一步完善法规制度、优化营商环境、提升服务能力。下一步,该局计划深化与高校、科研院所的合作,引入更多前沿技术和管理理念,如碳排放监测、绿色建造技术、全过程造价咨询等,全面提升工程项目的可持续性和社会价值。

同时,该局将持续推动政务公开透明化,鼓励公众参与监督,设立线上意见反馈渠道,让每一个项目都经得起检验、看得见成效。

总之,肥东县重点工程管理局以其专业的管理水平、创新的工作方法和务实的服务态度,正在成为县域高质量发展的坚实支撑力量。它不仅是一个工程项目管理部门,更是一个推动城市发展、增进民生福祉的重要平台。

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用户关注问题

Q1

什么叫工程管理系统?

工程管理系统是一种专为工程项目设计的管理软件,它集成了项目计划、进度跟踪、成本控制、资源管理、质量监管等多个功能模块。 简单来说,就像是一个数字化的工程项目管家,能够帮你全面、高效地管理整个工程项目。

Q2

工程管理系统具体是做什么的?

工程管理系统可以帮助你制定详细的项目计划,明确各阶段的任务和时间节点;还能实时监控项目进度, 一旦发现有延误的风险,就能立即采取措施进行调整。同时,它还能帮你有效控制成本,避免不必要的浪费。

Q3

企业为什么需要引入工程管理系统?

随着工程项目规模的不断扩大和复杂性的增加,传统的人工管理方式已经难以满足需求。 而工程管理系统能够帮助企业实现工程项目的数字化、信息化管理,提高管理效率和准确性, 有效避免延误和浪费。

Q4

工程管理系统有哪些优势?

工程管理系统的优势主要体现在提高管理效率、增强决策准确性、降低成本风险、提升项目质量等方面。 通过自动化和智能化的管理手段,减少人工干预和重复劳动,帮助企业更好地把握项目进展和趋势。

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