常州工程管理怎么做才能高效推进项目并确保质量安全？
在当前中国城市化进程不断加快、基础设施建设需求持续增长的背景下，常州作为长三角重要节点城市，其工程管理能力直接关系到区域经济高质量发展与民生福祉提升。面对复杂多变的市场环境、日益严格的监管要求以及技术迭代带来的挑战，如何构建科学、系统、高效的工程管理体系，成为常州各级政府、建设单位和施工企业亟需解决的核心课题。
一、常州工程管理现状与痛点分析
近年来，常州在轨道交通、新能源产业园、老旧小区改造等重大项目中展现出强大的组织协调能力，但同时也暴露出一些共性问题：
- 信息孤岛现象严重：设计、施工、监理、业主等多方数据未实现互联互通，导致决策滞后、资源浪费。
- 质量安全管理机制薄弱：部分项目仍存在“重进度轻质量”倾向，安全投入不足，隐患排查流于形式。
- 人才结构断层：高端复合型管理人才紧缺，基层管理人员专业素养参差不齐。
- 数字化转型缓慢：BIM（建筑信息模型）、智慧工地平台应用普及率低，未能充分发挥科技赋能作用。
- 全过程成本控制意识淡薄：前期估算偏差大，变更签证频繁，造成预算失控。
二、常州工程管理的关键成功要素
1. 构建以BIM为核心的数字孪生管理体系
常州应率先在重点工程中推广BIM技术应用，实现从立项、设计、施工到运维的全生命周期可视化管理。例如，在常州地铁建设中，可通过BIM模拟管线碰撞、优化施工顺序，减少返工率30%以上；在武进高新区智能制造园区项目中，利用BIM进行能耗模拟与绿色建筑认证，助力碳达峰目标达成。
2. 强化全过程质量安全管理闭环机制
建立“事前预防—事中控制—事后追溯”的三级管控体系。一是制定标准化作业流程手册，明确各岗位职责；二是引入AI视频监控与物联网传感器实时监测高风险作业面（如高空作业、深基坑）；三是推行“质量红黑榜”制度，对优秀施工单位给予信用加分，对违规行为公开曝光，形成正向激励与威慑效应。
3. 推动工程项目管理模式创新
鼓励采用EPC（设计-采购-施工一体化）、PPP（政府和社会资本合作）等新型模式，破解传统“碎片化”管理弊端。比如，常州经开区某污水处理厂项目通过EPC总承包模式，实现了设计与施工无缝衔接，工期压缩15%，投资节省8%。
4. 培育专业化工程管理人才队伍
依托常州大学、江苏理工学院等本地高校资源，开设工程管理硕士（MEM）定向培养计划，联合头部建筑企业设立实训基地。同时，定期举办“常州工程管理论坛”，邀请全国知名专家分享先进经验，提升从业人员职业素养与战略视野。
5. 完善政策支持与监督评估机制
建议市政府出台《关于加强建设工程全过程精细化管理的实施意见》，明确责任分工与考核指标。成立由住建、发改、财政等部门组成的联合督导组，每季度开展专项检查，并将结果纳入各区年度绩效考评体系，确保政策落地见效。
三、典型案例解析：常州奥体中心改造项目实践启示
该项目是江苏省首个采用“智慧工地+全过程造价咨询”双轮驱动模式的城市更新工程。具体做法包括：
- 部署智能塔吊防碰撞系统、人员定位芯片、扬尘噪音在线监测设备，实现施工现场无人化巡检；
- 聘请第三方造价咨询机构全程介入，动态跟踪工程量变化，防止虚报冒领；
- 设置“业主代表+监理+施工方”三方联席会议机制，每周召开进度协调会，及时化解矛盾；
- 引入绿色施工评价体系，优先选用本地环保建材，减少运输碳排放。
最终，该项目提前20天完工，获评“江苏省优质结构工程奖”，成为常州工程管理现代化转型的标杆案例。
四、未来趋势展望：智慧城市与工程管理深度融合
随着常州入选国家新型城镇化试点城市，未来工程管理将呈现三大趋势：
- 智能化升级：借助AI算法预测施工风险、优化资源配置，打造“感知—决策—执行”闭环；
- 绿色低碳导向：推动装配式建筑、光伏屋面、雨水回收系统广泛应用，助力碳中和目标；
- 协同治理能力增强：通过城市大脑平台整合市政、交通、水务等多部门数据，实现跨行业项目统筹调度。
唯有主动拥抱变革，深化体制机制改革，常州才能在新一轮城市建设浪潮中占据先机，真正实现从“工程建造”向“工程智造”的跨越。
