辽宁工程管理如何提升效率与质量？探索科学管理模式与实践路径
在新时代高质量发展的背景下，辽宁省作为东北老工业基地的重要组成部分，正加速推进基础设施建设、产业升级和城市更新。面对复杂多变的工程项目环境，如何提升工程管理的效率与质量，已成为地方政府、企业及行业从业者共同关注的核心议题。本文将从政策导向、技术赋能、人才培养、全过程管控和数字化转型五个维度，深入剖析辽宁工程管理的现状挑战与发展机遇，为打造高效、安全、绿色、智慧的工程建设体系提供理论支持与实践参考。
一、辽宁工程管理的现状与挑战
近年来，辽宁持续推进“数字辽宁、智造强省”战略，全省重大工程项目数量持续增长，涵盖交通、能源、水利、市政等多个领域。然而，在快速发展的同时，也暴露出一系列问题：一是传统管理模式滞后于现代工程需求，项目进度延误、成本超支现象频发；二是质量安全监管体系不够健全，部分项目存在安全隐患；三是跨部门协同机制不畅，信息孤岛严重，影响决策效率；四是专业人才短缺，尤其是具备BIM（建筑信息模型）、智慧工地等新技术应用能力的人才匮乏；五是绿色低碳理念尚未深度融入工程全生命周期，资源浪费与环境污染风险并存。
二、政策引导与制度创新：构建规范化管理体系
辽宁省住建厅、发改委等部门已出台多项政策文件，如《辽宁省建设工程质量管理条例》《关于推动建筑业高质量发展的实施意见》等，明确提出要建立以标准化、信息化为核心的工程管理体系。例如，在施工许可审批环节推行“容缺受理+告知承诺制”，缩短审批周期；在招投标阶段强化信用评价机制，严控低价中标风险；在竣工验收阶段引入第三方检测机构参与监督，确保工程质量可追溯。
此外，沈阳、大连等地率先试点“工程建设项目审批制度改革”，通过“一张蓝图统筹项目生成、一个系统统一管理、一个窗口受理服务、一张表单集成申报、一套机制规范运行”的“五个一”模式，显著提升了审批效率。数据显示，沈阳市工程审批平均时限由原来的60个工作日压缩至35个工作日，群众满意度提升40%以上。
三、技术赋能：推动工程管理向智能化迈进
随着新一代信息技术的发展，辽宁正积极探索BIM、物联网、大数据、人工智能等技术在工程管理中的深度融合应用。以大连港湾大桥扩建工程为例，项目团队采用BIM技术进行三维可视化设计与碰撞检查，提前发现并解决管线冲突问题30余处，避免返工损失约200万元；同时部署智能监测设备对桥梁结构应力、位移、温度等参数实时采集，实现远程预警与动态调控。
在智慧工地建设方面，沈阳市已在全市范围推广“智慧工地监管平台”，覆盖80%以上的在建重点项目。该平台整合视频监控、扬尘噪声监测、人员实名制打卡、塔吊防碰撞等功能模块，实现施工现场“人、机、料、法、环”的全面感知与联动控制。据统计，使用智慧工地系统的项目安全事故率下降35%，材料损耗减少15%，工期平均缩短8%。
四、人才培养与团队建设：夯实高质量发展根基
人才是工程管理的核心驱动力。针对当前人才断层问题，辽宁高校与企业联合发力，推动产教融合。例如，辽宁工程技术大学开设“智能建造”方向硕士研究生课程，与中建八局、中铁九局共建实训基地；辽宁工业大学则与省内多家监理公司合作开展“工程师成长计划”，每年输送百余名青年技术人员进入一线实战岗位。
同时，政府层面鼓励企业建立内部培训体系与职业晋升通道。抚顺市住建局组织全市建筑企业开展“项目经理能力提升班”，围绕合同管理、风险管理、沟通协调等内容进行专题授课，并设立“优秀项目经理奖”激励先进。截至2024年底，已有超过300名项目经理完成轮训，项目履约率提升至92%。
五、全过程精细化管理：从源头到交付的闭环控制
工程管理不应仅停留在施工阶段，而应贯穿立项、设计、招标、施工、运维直至拆除的全生命周期。辽宁省部分地区已开始试点“全过程工程咨询”模式，即由一家综合性服务机构承担项目前期策划、投资控制、招标代理、造价咨询、工程监理等全流程服务，打破传统碎片化管理模式。
以鞍山市某老旧小区改造项目为例，项目初期即引入全过程咨询单位，协助政府制定科学合理的改造方案，精准识别居民诉求，合理配置资金预算；施工期间通过定期评估与动态调整，有效控制变更签证金额不超过总投资的5%；竣工后由专业机构进行绩效评价，形成可复制的经验模板。该项目被评为省级示范工程，获评“百姓满意工程”称号。
六、数字化转型：打造辽宁工程管理新引擎
数字化不仅是工具升级，更是思维变革。辽宁正加快构建“数字孪生+工程管理”生态体系。沈阳浑南新区试点建设“城市级工程管理云平台”，汇聚全市所有在建项目的数据资源，包括进度、质量、安全、环保等指标，形成“一张图”可视化展示与分析能力。
该平台还接入AI算法模型，对潜在风险进行预测性干预。比如通过对历史数据的学习，系统能自动识别高风险作业区域（如高空作业、深基坑施工），提前发出警示提示，帮助管理人员及时采取措施。目前，平台已接入项目超200个，累计预警隐患点1200余处，有效预防了重大事故发生。
七、未来展望：迈向智慧化、绿色化、协同化的新时代
展望未来，辽宁工程管理将朝着三大方向演进：一是智慧化——依托数字底座与智能算法，实现从被动响应到主动治理的转变；二是绿色化——贯彻碳达峰碳中和目标，推广装配式建筑、绿色建材、节能技术，打造低碳工地；三是协同化——打通政府部门、市场主体、公众之间的数据壁垒，构建多方共治格局。
可以预见，在政策支持、技术创新与人才支撑的多重驱动下，辽宁工程管理将迎来质的飞跃，不仅服务于本地经济社会发展，更将成为全国乃至全球工程管理现代化的典范样本。
