建设工程管理需要系统化规划与全过程控制才能实现高效落地
在当前我国城镇化进程不断加快、基础设施建设持续升级的背景下，建设工程管理已成为推动高质量发展的重要环节。无论是城市综合体、交通枢纽还是能源项目，其成功与否往往取决于前期策划、中期执行和后期运维是否科学有序。然而，现实中仍存在诸多痛点：成本超支、工期延误、质量隐患频发、安全风险突出等问题屡见不鲜。这不仅影响项目效益，更可能损害企业信誉乃至社会稳定。
一、建设工程管理的核心挑战：从碎片化到系统化
传统建设工程管理模式多以“施工阶段为中心”，忽视了立项决策、设计优化、采购统筹、现场协调等关键节点的联动效应。这种割裂式管理导致信息孤岛严重，各参与方之间沟通低效，责任边界模糊，最终造成资源浪费和效率低下。
例如，在某大型市政工程中，由于设计变更频繁且未充分考虑施工可行性，导致材料二次采购、工人返工、设备闲置等问题集中爆发，项目整体延期超过6个月，成本增加近20%。这一案例揭示出：没有系统化的思维框架，仅靠经验判断和临时调度，难以应对复杂项目的动态变化。
二、系统化规划：从蓝图到落地的关键第一步
系统化规划是建设工程管理的基石。它要求管理者在项目启动之初就建立清晰的目标体系（如投资控制、进度保障、质量达标、安全管理），并据此制定可量化、可追踪的实施路径。
- 目标设定科学化：明确项目定位、功能需求、技术标准及风险容忍度，避免盲目追求规模或短期收益。
- 全生命周期视角：将规划延伸至运营维护阶段，提前预留智能化管理系统接口、节能降耗设施等，提升长期价值。
- 多方协同机制：引入BIM（建筑信息模型）技术进行可视化模拟，使业主、设计院、施工单位、监理单位在同一平台上协作，减少误解与返工。
某国家级重点实验室建设项目通过构建基于BIM的数字孪生平台，在方案阶段即完成管线综合排布、人流疏散模拟和能耗分析，有效规避了50余处潜在冲突点，节约前期调整成本约300万元。
三、全过程控制：精细化管理贯穿始终
所谓全过程控制，是指将管理触角延伸至项目每一个阶段——从招投标、合同签订、资源配置、进度跟踪到验收交付，形成闭环管理体系。
1. 招标采购阶段：严控源头质量
应采用公开透明的招标流程，设置合理的评标权重（如技术分占40%，报价分占30%，业绩分占30%），防止低价中标引发偷工减料风险。同时，对供应商实行分级管理制度，优先选用具备良好履约记录的企业。
2. 施工阶段：强化过程监管
推行“五位一体”管理模式：安全文明施工标准化、质量管理PDCA循环、进度计划动态调整、环境影响最小化、成本核算实时更新。借助物联网传感器监测基坑变形、扬尘浓度、塔吊运行状态等数据，实现远程预警与智能响应。
3. 验收交付阶段：注重成果移交
严格执行竣工图审查制度，确保资料完整准确；组织第三方专业机构进行专项检测（如结构安全、消防合规、节能评估）；建立完整的运维手册与培训体系，助力使用者快速上手。
以某地铁站房改造工程为例，项目团队设立专职质量总监岗位，每日召开班前会强调工艺要点，每周发布质量红黑榜，累计整改隐患87项，最终一次性通过竣工验收，并获得省级优质工程奖。
四、数字化赋能：打造智慧建造新引擎
随着云计算、大数据、人工智能等新技术的应用，建设工程管理正迈向智能化时代。数字化不仅是工具升级，更是管理理念的革新。
- BIM+GIS融合应用：实现空间数据可视化与空间逻辑关联，辅助决策者直观掌握项目全貌。
- 项目管理软件集成：如广联达、鲁班、欧特克等平台提供进度模拟、资源调配、资金流预测等功能，提升决策科学性。
- 移动办公与远程监控：利用APP实现任务派发、签到打卡、影像上传等功能，打破地域限制，提高响应速度。
一家央企建筑公司在某高铁枢纽项目中部署AI摄像头自动识别违规行为（如未戴安全帽、私拉电线），结合语音播报提醒，将安全事故率下降60%，极大提升了现场管控水平。
五、人才培养与文化建设：夯实管理根基
再先进的技术和流程，也离不开高素质的人才支撑。建设工程管理必须重视复合型人才的培养与团队文化的塑造。
- 专业化培训体系：定期开展法律法规、新技术应用、安全生产等专题讲座，鼓励员工考取一级建造师、造价工程师、注册安全师等资质。
- 跨部门轮岗机制：让管理人员深入一线体验施工难点，增强共情力与执行力。
- 绩效激励导向：将质量优良率、工期达成率、客户满意度纳入考核指标，激发主动作为意识。
某省属国企推行“青年工匠计划”，选拔优秀青年员工进入重点项目跟岗学习，两年内涌现出多名能独立负责子项的骨干力量，为企业储备了宝贵的人才梯队。
六、结语：走向高质量发展的必由之路
建设工程管理不是简单的“盖房子”，而是集技术、经济、法律、人文于一体的综合性系统工程。面对日益复杂的市场需求和政策导向，唯有坚持系统化规划、全过程控制、数字化赋能和人才驱动四大支柱，才能真正实现从“粗放增长”向“精细治理”的转变，推动建筑业迈向高质量发展的新阶段。
未来，随着绿色建筑、装配式建筑、低碳建造等趋势加速演进，建设工程管理还将面临更多创新挑战。但只要牢牢把握住“以人为本、科学统筹、科技引领”的核心原则，我们就能够打造出更多精品工程、放心工程、百年工程。
