工程质量重点管理怎么做才能确保项目安全与高效？
在建筑工程领域，工程质量不仅是企业信誉的基石，更是关乎人民生命财产安全的重大责任。随着建筑技术日益复杂、项目规模不断扩大，传统的粗放式质量管理已难以满足现代工程的需求。因此，如何科学、系统地开展工程质量重点管理，成为每个建设单位、施工单位乃至监理机构必须深入思考和实践的核心课题。
一、什么是工程质量重点管理？
工程质量重点管理是指针对工程项目中影响整体质量的关键环节、关键部位、关键工序或高风险因素，实施集中资源、强化过程控制、动态监控和闭环整改的一种精细化管理模式。它不是对所有施工环节平均用力，而是聚焦于那些一旦出现问题将造成严重后果的“关键点”，通过事前预防、事中控制、事后追溯，实现质量目标的精准达成。
例如，在高层建筑施工中，结构混凝土强度、钢筋绑扎间距、模板支撑体系稳定性等就是典型的重点管理对象；在市政工程中，管道接口密封性、回填土压实度、地下管线定位准确性则是质量控制的核心。
二、为什么必须加强工程质量重点管理？
1. 安全底线不容突破
近年来，因施工质量问题引发的安全事故屡见不鲜，如楼板开裂、墙体坍塌、桥梁断裂等，不仅造成重大经济损失，更危及人民群众生命安全。这说明，忽视重点环节的质量隐患，可能在短时间内酿成无法挽回的灾难。因此，加强重点管理是守住安全红线的根本保障。
2. 提升投资效益的关键
一项工程若后期返工维修成本高昂，甚至导致工期延误、合同纠纷，将极大损害建设单位的投资回报率。通过提前识别并管控重点风险点，可以显著降低质量缺陷发生的概率，减少不必要的浪费，提高资金使用效率。
3. 满足法规与行业标准要求
国家《建设工程质量管理条例》《建筑法》等法律法规均明确要求实行全过程质量管理和重点部位验收制度。同时，ISO 9001质量管理体系也强调基于风险的思维，即优先关注高风险领域。做好重点管理，既是合规要求，也是提升企业竞争力的重要手段。
三、工程质量重点管理的具体实施路径
1. 建立科学的质量风险识别机制
首先要从项目策划阶段开始，组织设计、施工、监理、检测等多方专家，结合工程特点、气候条件、地质状况、工艺难点等因素，全面梳理潜在的质量风险点。可采用FMEA（失效模式与影响分析）工具，对每个工序进行风险评分（严重度×发生频率×可探测性），筛选出需要重点管理的清单。
比如：某地铁车站基坑支护工程中，根据历史数据和现场勘察，确定“降水井失效导致基坑涌水”为最高风险项，应列为一级管控对象。
2. 制定差异化管控策略
对识别出的重点管理项，应制定“一人一策”或“一工序一策”的专项方案。包括：
- 技术交底标准化：由技术负责人向班组长、工人逐级讲解操作要点、质量标准、常见问题及处理方法；
- 过程旁站监理：对隐蔽工程、关键节点实行全程跟踪，留存影像资料备查；
- 材料进场复检制度：对水泥、钢材、防水卷材等主材实行“双随机”抽检，杜绝劣质材料入场；
- 信息化辅助监测：利用BIM模型模拟施工过程，用传感器实时监测沉降、应力变化，实现智能预警。
3. 强化责任落实与考核激励
建立“谁施工、谁负责；谁验收、谁签字”的质量终身责任制。将重点管理成效纳入项目部绩效考核指标，设置“质量优胜班组奖”、“无缺陷作业面”等奖励机制，激发一线人员主动参与质量管理的积极性。
案例：某央企承建的高铁站房项目，设立“样板引路+首件验收”制度，每个分项工程先做样板段，经业主、监理联合验收合格后再全面铺开，有效避免了大面积返工现象。
4. 构建闭环整改机制
对于发现的问题，必须做到“问题清零”。建立“发现问题—记录上报—分析原因—制定措施—整改验证—复查确认”的六步流程，形成PDCA循环。特别是对反复出现的问题，要深挖根源，从制度层面加以改进。
5. 推动全员质量意识提升
工程质量不是质检员一个人的事，而是每一位参建者的责任。定期开展质量培训、质量月活动、QC小组竞赛等，让“质量第一”理念深入人心。尤其要加强对农民工群体的质量教育，通过通俗易懂的语言、图文并茂的宣传册、短视频等形式增强他们的质量意识。
四、典型案例分析：某超高层住宅项目的重点管理实践
该项目位于沿海城市，地质条件复杂，存在软土地基沉降风险。项目团队采取以下重点管理措施：
- 成立专项质量领导小组，由项目经理牵头，每周召开质量例会；
- 对桩基施工、地下室抗浮设计、外墙保温层粘结强度三项实行“日检+周评”；
- 引入第三方检测机构对混凝土试块强度进行平行检测，确保数据真实可靠；
- 开发移动端质量管理APP，实现质量问题即时上传、责任人自动派发、整改进度实时追踪；
- 设立质量“红黑榜”，每月公示优秀班组与问题突出队伍，促进良性竞争。
结果：整个项目未发生一起重大质量事故，一次验收合格率达98%，荣获省级优质结构工程奖。
五、未来趋势：智能化与数字化助力重点管理升级
随着数字孪生、物联网、AI算法等新技术的应用，工程质量重点管理正迈向智慧化时代：
- 智能巡检机器人可在高空、深基坑等危险区域自动采集数据；
- 大数据分析平台能预测潜在质量问题，提前干预；
- BIM+GIS融合应用可实现空间可视化管理，提升协同效率。
这些技术不仅能提高管理精度，还能降低人力成本，是未来工程质量重点管理发展的必然方向。
六、结语：从小处着手，向高质量迈进
工程质量重点管理并非遥不可及的概念，而是可以通过一个个具体行动落地见效的实践。它考验的是企业的战略眼光、执行能力与责任担当。只有把每一个关键环节抓实抓细，才能真正筑牢工程质量的生命线，打造让人民放心、社会满意的精品工程。
