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管理学马工程新版:理论创新与实践融合的新范式

蓝燕云
2025-12-17
管理学马工程新版:理论创新与实践融合的新范式

《管理学》马工程新版教材立足中国实践,融合理论创新与数字技术,构建起具有本土特色与全球视野的新范式。该版本突破传统西方主导框架,强化案例教学、数字化应用与思政融合,推动管理学教育从知识传授向能力培养转型。通过教师角色转变、学生自主建构与多元评价体系,实现教学模式升级,助力培养具备家国情怀与全球胜任力的复合型人才。

管理学马工程新版:理论创新与实践融合的新范式

在新时代中国特色社会主义发展背景下,高等教育领域正经历深刻变革。作为哲学社会科学的重要组成部分,管理学课程肩负着培养具有家国情怀、全球视野和创新能力的高素质人才的使命。2025年出版的《管理学》(马工程新版)教材,正是这一时代要求下的重要成果。该版本不仅系统梳理了管理学的基本原理,更融入了中国实践、中国智慧与中国方案,标志着我国管理学教材建设迈入一个理论创新与实践融合并重的新阶段。

一、背景与意义:为何需要新版教材?

传统的管理学教材多以西方理论体系为主导,强调理性决策、效率最大化和组织结构优化,虽有其科学性,但在面对中国独特的制度环境、文化传统和社会发展阶段时,往往显得力不从心。例如,在国有企业改革、乡村振兴战略、数字经济治理等重大实践中,简单套用西方模型难以解释复杂现象,也难以为政策制定提供有效支撑。

因此,《管理学》马工程新版的推出具有鲜明的时代意义:

  • 回应国家战略需求:服务国家治理体系和治理能力现代化,强化管理学对高质量发展的支撑作用。
  • 构建本土化知识体系:将“中国经验”升华为“中国理论”,避免学术话语的“失语症”。
  • 推动教学内容更新:适应人工智能、大数据、绿色低碳等新兴技术对管理活动带来的颠覆性影响。
  • 增强思政育人功能:在传授专业知识的同时,引导学生树立正确的价值观和职业伦理。

二、核心特征:新版教材的五大创新点

1. 理论框架重构:从“普适主义”走向“情境适配”

新版教材打破以往单一线性逻辑,构建起“基础理论—中国实践—国际比较”的三维结构。例如,在“组织行为学”章节中,不仅介绍霍桑实验、马斯洛需求层次等经典理论,还深入剖析华为“狼性文化”、阿里巴巴“价值观驱动型管理”等本土案例,揭示不同文化背景下激励机制的设计差异。

2. 案例教学升级:从“静态描述”到“动态分析”

教材新增大量真实案例,且采用“问题导向+多视角解析”的方式。如在“战略管理”单元中,以比亚迪新能源汽车崛起为例,引导学生从资源基础观、动态能力理论、生态系统思维等多个角度进行交叉分析,提升批判性思维能力。

3. 数字化融合:嵌入AI、区块链等前沿技术应用场景

针对数字时代管理挑战,教材专门设立“数字化转型与组织变革”专章,涵盖智能供应链管理、数据驱动决策、元宇宙办公场景等内容。通过引入京东物流无人仓、蚂蚁集团风控系统等案例,帮助学生理解技术如何重塑管理流程与组织边界。

4. 全球视野拓展:强化跨文化管理与可持续发展理念

除了对中国管理模式的深度挖掘,新版教材还设置“全球企业管理比较”模块,对比中美欧企业在ESG(环境、社会、治理)方面的实践差异。同时,在每章结尾增加“全球观察”栏目,推荐联合国可持续发展目标(SDGs)与企业管理的关联议题,培养学生社会责任意识。

5. 教学资源配套:打造立体化学习生态

教材配套开发了在线MOOC课程、虚拟仿真实验平台、教师教学指南和学生学习手册,形成“纸质教材+数字资源+互动教学”的闭环体系。例如,“领导力模拟训练”模块允许学生在虚拟环境中体验危机决策过程,极大提升了学习沉浸感和实战能力。

三、实施路径:如何有效使用新版教材?

1. 教师角色转变:从讲授者到引导者

教师需摆脱传统“满堂灌”模式,设计启发式问题链,鼓励学生围绕现实问题展开小组研讨。例如,在讲解“企业文化”时,可布置任务:“你认为小米科技的成功是靠产品还是靠文化?”激发学生主动查阅资料、整合观点。

2. 学生学习方式革新:从被动接受到主动建构

建议学生建立个人管理知识图谱,定期整理课堂笔记、案例反思与项目心得,并利用教材附带的二维码链接观看微课视频或参与线上讨论区交流。这种“输入—输出—反馈”的循环机制有助于知识内化。

3. 评价体系优化:注重过程性与综合性评估

摒弃单一期末考试模式,引入项目制学习(PBL)、情景模拟考核、同伴互评等方式。例如,让学生分组策划一个社区养老服务项目,综合考察其市场分析、资源配置、风险预判等能力,实现知识应用能力的全面测评。

四、挑战与展望:迈向更高水平的发展

尽管新版教材亮点纷呈,但落地过程中仍面临挑战:

  • 教师培训不足:部分高校教师对新理念、新技术掌握不够,影响教学效果。
  • 案例更新滞后:经济形势快速变化,教材案例可能很快过时,需建立动态更新机制。
  • 区域差异明显:东部发达地区资源丰富,西部院校可能缺乏配套数字工具支持。

未来发展方向应聚焦三点:

  1. 持续迭代升级:建立教材修订委员会,每年发布更新版,确保内容与时俱进。
  2. 加强校企协同:邀请企业高管参与案例编写,让课堂与产业一线紧密对接。
  3. 推动国际化传播:翻译英文版教材,向世界讲述中国管理智慧,提升学术话语权。

总之,《管理学》马工程新版不仅是教材本身的革新,更是中国管理学教育理念的一次飞跃。它标志着我们正从“跟跑者”逐步转变为“并跑者”乃至“领跑者”。唯有持续深化理论研究、强化实践导向、完善人才培养体系,才能真正构建具有中国特色、世界影响的管理学知识体系,为中华民族伟大复兴提供坚实的智力支撑。

用户关注问题

Q1

什么叫工程管理系统?

工程管理系统是一种专为工程项目设计的管理软件,它集成了项目计划、进度跟踪、成本控制、资源管理、质量监管等多个功能模块。 简单来说,就像是一个数字化的工程项目管家,能够帮你全面、高效地管理整个工程项目。

Q2

工程管理系统具体是做什么的?

工程管理系统可以帮助你制定详细的项目计划,明确各阶段的任务和时间节点;还能实时监控项目进度, 一旦发现有延误的风险,就能立即采取措施进行调整。同时,它还能帮你有效控制成本,避免不必要的浪费。

Q3

企业为什么需要引入工程管理系统?

随着工程项目规模的不断扩大和复杂性的增加,传统的人工管理方式已经难以满足需求。 而工程管理系统能够帮助企业实现工程项目的数字化、信息化管理,提高管理效率和准确性, 有效避免延误和浪费。

Q4

工程管理系统有哪些优势?

工程管理系统的优势主要体现在提高管理效率、增强决策准确性、降低成本风险、提升项目质量等方面。 通过自动化和智能化的管理手段,减少人工干预和重复劳动,帮助企业更好地把握项目进展和趋势。

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