一造建设工程造价管理怎么做？如何实现全过程精细化控制与成本优化？
在当前建筑行业竞争日益激烈、项目利润率不断压缩的背景下，一造建设工程造价管理已成为企业提升核心竞争力的关键环节。所谓“一造”，即“全国一级造价工程师”，其专业能力直接关系到工程项目从立项到竣工结算全过程的成本控制与合规性。那么，究竟该如何做好一造建设工程造价管理工作？本文将从制度建设、技术手段、流程管控、人才培养和数字化转型五个维度展开深入探讨，帮助从业者构建科学、系统、高效的造价管理体系。
一、明确目标：建立以价值创造为核心的造价管理理念
传统造价管理往往聚焦于“控成本”本身，容易陷入“省钱即成功”的误区。而现代一造管理要求我们转变思维，从“成本中心”转向“价值中心”。这意味着不仅要控制支出，更要关注投入产出比、全生命周期成本（LCCE）以及项目的可持续性。
- 战略导向：将造价管理纳入企业发展战略层面，确保每一笔投资都服务于企业长期发展目标。
- 效益优先：通过BIM建模、价值工程分析等工具，识别可优化空间，避免无效投入。
- 风险前置：建立动态成本预警机制，在设计阶段就预判潜在超支风险。
二、制度保障：构建覆盖全生命周期的标准化体系
没有制度支撑的造价管理如同无舵之舟。一套完善的造价管理制度应贯穿项目前期策划、设计、招标、施工到竣工结算全过程。
1. 前期阶段：精准估算与目标成本设定
此阶段是造价控制的源头，需基于市场数据、历史经验及政策导向进行科学预测。建议采用限额设计+动态调整机制，设定合理的目标成本，并作为后续各环节的约束指标。
2. 设计阶段：推行限额设计与价值工程应用
设计师常因追求功能或美观忽视成本控制。此时，一造工程师应深度介入设计过程，利用价值工程方法评估不同方案的技术经济合理性，推动材料替代、工艺简化等优化措施落地。
3. 招标采购：规范流程，强化合同约束力
招标文件中的工程量清单必须准确完整，避免后期争议；同时应在合同中明确变更、签证、索赔的处理程序与责任归属，防止“先干后谈”现象发生。
4. 施工阶段：动态监控与过程纠偏
实施月度/季度成本分析制度，对比实际支出与预算差异，及时发现偏差并采取纠偏措施。重点管控大宗材料价格波动、人工成本上涨、工期延误等常见风险点。
5. 竣工结算：严控审核质量，防范法律风险
结算阶段要严格审查工程量、单价、费率等关键要素，防止虚报冒领。建议引入第三方审计机构进行独立复核，提高结果公信力。
三、技术赋能：推动信息化与智能化升级
随着BIM、大数据、AI等技术的发展，造价管理正从“经验驱动”向“数据驱动”跃迁。一造从业人员必须掌握以下关键技术：
1. BIM技术：实现可视化、协同化成本管控
BIM模型不仅能直观展示工程实体，还能自动提取工程量，减少人为误差。结合进度计划，可生成WBS（工作分解结构）关联的成本曲线，实现进度与成本的同步监控。
2. 成本数据库建设：沉淀历史数据，支撑决策优化
建立企业级造价数据库，收集各类项目的历史成本数据（如土建、安装、装饰等分项），形成标准参考价和风险系数库，为新项目提供量化依据。
3. AI辅助测算：提升效率与精度
借助机器学习算法，对类似项目进行类比分析，快速生成初步报价；也可用于识别异常数据（如某施工单位频繁低价中标但质量差），辅助风险评估。
4. 移动端与云端协同：打破信息孤岛
使用移动APP实现现场签证、材料报审、进度打卡等功能线上流转，确保信息实时更新，提升跨部门协作效率。
四、流程再造：打通“业财融合”的闭环链条
很多企业存在“财务管账、造价管钱”的割裂状态，导致数据不一致、责任不清。一造管理必须推动业务与财务深度融合：
- 统一编码体系：建立项目、合同、物料、责任人四位一体的编码规则，便于追溯与统计。
- 共享数据平台：搭建ERP与造价管理系统接口，实现工程量、发票、付款、结算数据自动对接。
- 绩效联动机制：将成本控制效果纳入项目经理、设计负责人、采购人员的KPI考核，激发全员参与意识。
五、人才培育：打造复合型造价专业团队
优秀的造价管理者不仅是算量高手，更是懂技术、通经济、善沟通的复合型人才。企业应从以下方面加强培养：
- 持续教育：鼓励员工考取一级造价师证书，并定期组织内部培训，更新知识结构。
- 实战演练：设置模拟项目，让年轻造价员参与全过程管理，积累实战经验。
- 跨岗轮换：安排造价人员到施工、采购、合约等部门轮岗，增强全局视野。
- 激励机制：设立“成本节约奖”、“创新提案奖”，激发员工主动优化成本的积极性。
六、案例解析：某大型市政项目的一造管理实践
以某城市地铁站改造项目为例，该项目总投资约8亿元，工期两年。通过以下举措实现了显著的成本优化：
- 前期阶段采用BIM技术进行三维碰撞检查，提前发现管线冲突问题，节省返工费用约300万元；
- 设计阶段运用价值工程法，将部分钢结构替换为预制混凝土构件，降低施工难度且节省造价15%；
- 施工阶段引入智能工地管理系统，实时上传钢筋绑扎、混凝土浇筑影像资料，有效遏制偷工减料行为；
- 结算阶段聘请第三方审计机构，发现原承包方虚报工程量达7%，最终追回损失近500万元。
该案例表明，科学的一造建设工程造价管理不仅能控成本，更能防风险、提品质、促合规。
结语：迈向高质量发展的必由之路
面对新形势下的挑战与机遇，一造建设工程造价管理不再是简单的数字游戏，而是关乎企业生存与发展的重要战略任务。只有建立起系统化的制度框架、拥抱数字化变革、锻造高素质人才队伍，才能真正实现从“被动控成本”到“主动创价值”的跨越。未来，随着国家对工程建设项目全过程咨询的推进，具备综合能力的一造工程师将在行业中扮演越来越重要的角色。让我们共同探索这条通往精益建造与高质量发展的新路径！
