南京大学工程与管理：融合创新，赋能未来产业变革
在新一轮科技革命和产业变革加速演进的背景下，工程与管理的深度融合已成为推动高质量发展的关键驱动力。作为中国高等教育体系中的顶尖学府之一，南京大学凭借其深厚的学术积淀、跨学科的资源整合能力以及前瞻性的战略视野，在工程与管理领域展现出独特优势。本文将深入探讨南京大学如何通过交叉学科建设、产学研协同创新、人才培养模式革新以及国际化布局，打造具有全球竞争力的工程与管理教育高地，为国家重大战略需求和区域经济发展提供坚实支撑。
一、历史积淀与战略定位：构建工程与管理融合新范式
南京大学自1902年创建以来，始终秉持“诚朴雄伟，励学敦行”的校训精神，形成了以基础研究见长、服务国家战略为导向的办学特色。进入新时代，面对复杂多变的国际环境和国内高质量发展要求，南大敏锐地意识到，传统单一学科发展模式已难以应对系统性挑战，必须打破工程与管理之间的壁垒，构建“技术+管理”双轮驱动的新范式。
为此，南京大学于2018年正式成立“工程管理学院”，整合原计算机科学与技术系、软件学院、信息管理学院等优质资源，形成涵盖智能制造、智慧能源、数字治理、项目管理、金融工程等多个方向的复合型学科群。该学院不仅继承了南大在计算机、信息、管理等领域长期积累的优势，更注重引入工业界最新实践，推动理论与实践深度融合，旨在培养既懂技术又善管理的高层次复合型人才。
二、交叉学科建设：打通技术与管理的知识边界
南京大学工程与管理的核心竞争力在于其强大的交叉学科创新能力。学校依托国家重点实验室（如计算机软件新技术国家重点实验室）、国家级工程研究中心（如智能电网技术与装备国家工程研究中心）等平台，构建起从基础研究到应用落地的完整链条。
例如，在智能制造领域，南大团队联合机械工程、自动化、工业设计、经济学等多个学科，开发出基于大数据分析的柔性制造调度系统，显著提升了企业生产效率与响应速度；在智慧城市治理方面，通过融合地理信息系统（GIS）、物联网、公共政策等知识，设计出一套城市交通拥堵预测与优化模型，已在南京市多个区域试点应用并取得良好成效。
此外，南大还设立“工程与管理交叉研究中心”，鼓励教师跨院系组建科研团队，开展联合攻关。目前已有超过30个跨学科课题组活跃于人工智能伦理治理、绿色供应链优化、碳中和路径规划等领域，研究成果多次发表于《Nature Communications》《Management Science》等顶级期刊，彰显了南大在该领域的引领地位。
三、产学研协同创新：打造面向未来的解决方案引擎
南京大学深知，真正的创新来源于实践，而不仅仅是实验室里的成果。因此，学校积极推动产学研深度融合，建立多元化合作机制，让工程与管理的前沿思想真正转化为社会价值。
一方面，南大与华为、阿里巴巴、中国建筑集团、江苏省产业技术研究院等头部企业共建联合实验室或技术中心，围绕芯片设计、云计算平台运维、工程项目全生命周期管理等具体问题展开深度合作。这些项目不仅为企业提供了定制化的解决方案，也为师生提供了真实的场景训练机会，极大提升了学生的工程实践能力和商业敏感度。
另一方面，南大主动参与地方政府的重大项目策划与实施，如协助江苏省制定《数字经济高质量发展规划》，为苏州工业园区提供园区运营效能评估与升级建议，助力无锡市打造“工业互联网标杆城市”。这种“政产学研用”一体化模式，使南大的工程与管理成果具备更强的可复制性和推广潜力。
四、人才培养模式革新：塑造新时代的工程管理者
人才是创新驱动的根本。南京大学工程与管理的人才培养体系坚持“厚基础、宽口径、重实践、强创新”的原则，致力于培养具有全球视野、家国情怀和卓越领导力的复合型人才。
本科阶段开设“工程管理实验班”，实行导师制、小班化教学，课程设置覆盖数学建模、编程语言、项目管理、经济学原理等内容，并强制安排不少于6个月的企业实习。研究生阶段则细分方向，如“智能制造与运营管理”、“金融科技与风险管理”、“可持续发展与ESG管理”等，学生可根据兴趣选择主攻领域，同时修读跨学科选修课，形成个性化知识结构。
值得一提的是，南大首创“工程与管理案例工作坊”，每年邀请百余名来自各行各业的企业高管、政府官员、创业者担任讲师，分享真实决策困境与解决思路。学生分组模拟项目团队，在导师指导下完成从问题识别、方案设计到汇报展示的全过程，极大锻炼了批判性思维与沟通协作能力。
五、国际化布局：构建全球视野下的工程与管理共同体
在全球化日益加深的今天，南京大学工程与管理的发展也体现出鲜明的开放性特征。学校与麻省理工学院斯隆管理学院、斯坦福大学商学院、新加坡国立大学工程学院等世界一流高校建立了长期合作关系，共同开发双学位项目、暑期研修营、国际联合研究课题。
例如，“南京大学-麻省理工学院工程与管理硕士项目”（Nanjing University-MIT MEng Program）已连续举办五年，吸引了来自亚洲、北美、欧洲等地的学生参与。该项目强调“问题导向+全球视角”，学生需完成一项跨国企业的实际课题研究，最终提交报告供企业参考，实现了学术与产业的无缝对接。
同时，南大积极主办国际会议，如“世界工程与管理大会”（World Conference on Engineering & Management），汇聚全球专家学者，围绕气候变化下的工程韧性、数字化转型中的组织变革、AI时代的伦理治理等议题展开深入交流，进一步提升了南大在全球工程与管理领域的影响力。
六、未来展望：迈向更高水平的融合创新
面向2035年远景目标，南京大学将继续深化工程与管理的融合发展，重点推进以下几方面工作：
- 强化基础研究与原始创新：加大对人工智能、量子计算、新材料等前沿领域的投入，夯实工程与管理交叉研究的底层逻辑。
- 拓展应用场景：推动工程与管理成果在医疗健康、乡村振兴、低碳环保等国家战略重点领域落地生根。
- 优化评价机制：建立以实际贡献为导向的绩效评估体系，激励教师投身真问题、真项目，避免“唯论文”倾向。
- 加强国际合作：吸引更多国际优秀学者来校任教或访学，提升本土学生的国际竞争力。
可以预见，随着新一轮科技革命的持续推进，南京大学工程与管理必将在国家战略、产业升级和社会进步中发挥更加重要的作用，成为全球工程与管理教育与研究的重要力量。
