水利工程管理站如何实现高效运行与科学管理

在新时代水利高质量发展的背景下，水利工程管理站作为基层水利管理的核心单元，承担着工程安全运行、水资源优化配置、防汛抗旱调度和水生态保护等多重职责。面对日益复杂的水情变化和人民群众对优质水资源的更高需求，传统的粗放式管理模式已难以满足现实要求。因此，探索并实践一套科学化、精细化、智能化的管理机制，已成为水利工程管理站提升服务效能、保障国家水安全的关键路径。

一、明确职能定位：夯实管理基础

水利工程管理站的首要任务是厘清自身职责边界。当前，部分管理站存在“多头管理、权责不清”的现象，导致资源浪费和效率低下。应通过制定《水利工程管理站职责清单》，明确其在工程日常巡查、设备维护、水情监测、应急响应、水质检测、用水调度等方面的法定责任，并与上级水利主管部门、属地政府及社区建立协同机制。例如，可设立“站长负责制+专业小组分工”模式，将工程管理细化为运行组、养护组、信息组、应急组四个模块，实现专人专岗、责任到人。

二、强化队伍建设：打造专业化团队

人才是管理站高效运行的核心要素。目前，许多管理站存在人员老化、技能单一、知识更新滞后等问题。建议从三方面入手：一是加强招聘引进，优先录用具有水利工程、水文气象、信息技术背景的专业人才；二是建立常态化培训体系，每年组织不少于4次的专业技能培训，内容涵盖智能监控系统操作、防汛抢险技术、水生态修复方法等；三是完善激励机制，对在防汛抗旱、工程抢修、技术创新等方面表现突出的员工给予表彰奖励，并将其纳入职称评定参考指标，增强职业吸引力。

三、推进数字化转型：构建智慧管理体系

随着物联网、大数据、人工智能等技术的发展，智慧水利已成为行业趋势。管理站应主动拥抱数字化变革，建设“数字孪生+远程监控+移动终端”的三位一体管理系统。具体包括：部署自动化水位计、雨量传感器、视频监控摄像头等前端感知设备，实时采集水情数据；搭建统一的数据平台，整合来自水库、堤防、泵站等多个站点的信息，实现集中展示与智能分析；开发移动端APP，让管理人员可通过手机随时查看工程状态、接收预警信息、上报问题工单。如某省级水利管理站试点应用后，故障响应时间缩短60%，巡检效率提升45%。

四、健全制度规范：推动标准化作业流程

标准化是确保管理质量的前提。管理站需制定覆盖全生命周期的制度体系，包括《日常巡检规程》《设备维护保养手册》《应急预案演练指南》《水质监测报告格式》等，并定期组织内部审核与外部评估。同时，引入ISO质量管理体系或水利行业标准（如SL/T 397-2023），使各项工作有章可循、有据可查。例如，在汛期前开展“三查三改”行动——查隐患、查设备、查预案，改薄弱环节、改老旧设施、改制度漏洞，全面提升应对能力。

五、深化公众参与：构建共建共治共享格局

水利工程不仅是政府工程，更是民生工程。管理站要转变“关门管理”思维，积极引导社会力量参与监督与保护。可通过设立“河湖长制联络员”岗位，吸纳志愿者、村干部、村民代表加入护水队伍；利用微信公众号、短视频平台发布工程动态、节水知识、防汛提示等内容，提高群众知晓率；举办“开放日”活动，邀请公众参观泵站、闸门、水厂等设施，增进理解与信任。某市管理站通过开展“我为河湖献一策”活动，收集合理化建议80余条，其中23项被纳入年度改造计划。

六、注重可持续发展：融入绿色低碳理念

新时代的水利工程管理不仅要保安全、提效益，更要讲生态、重环保。管理站应在运行中践行绿色发展理念，比如推广光伏供电系统用于小型泵站节能改造，使用生态护坡材料替代传统混凝土，实施水源涵养林种植项目以改善流域生态环境。此外，应加强对入河排污口的监管，配合环保部门开展水质达标治理，确保供水安全。某县管理站在灌区推行滴灌节水技术后，年均节约用水达30万立方米，有效缓解了农业用水压力。

结语：迈向高质量发展的新阶段

水利工程管理站作为连接水利规划与基层落实的关键节点，其管理水平直接关系到国家战略目标的落地成效。未来，唯有坚持问题导向、创新驱动、多元协同，才能真正实现从“管得住”向“管得好”转变，从“被动响应”向“主动预防”跃升，从而在保障国家水安全、促进生态文明建设中发挥更大作用。