工程造价管理控制怎么做才能有效降低成本并提升项目效益？
在当今竞争激烈的建筑市场环境中，工程造价管理控制已成为决定项目成败的关键因素之一。无论是政府投资项目还是企业自建项目，如何科学、合理地进行造价管理，不仅直接影响到项目的投资回报率，还关系到工程质量、工期和企业声誉。那么，工程造价管理控制究竟该怎么做？本文将从理论基础、实施策略、关键环节和未来趋势四个方面，深入探讨如何通过系统化的方法实现有效的工程造价管理控制，从而在保证质量与安全的前提下，实现成本最优和效益最大化。
一、工程造价管理控制的核心理念与目标
工程造价管理控制是指在工程项目全生命周期内，通过对投资估算、设计概算、施工图预算、合同价款、结算审计等各阶段的动态监控与优化，确保项目在既定预算范围内高质量完成，并实现预期经济效益的过程。其核心目标包括：
- 成本可控性：严格控制各项支出，避免超支或浪费；
- 资源优化配置：合理分配人力、材料、设备等资源，提高利用率；
- 风险预控能力：识别潜在风险点，提前制定应对措施；
- 价值最大化：在满足功能需求的基础上，追求性价比最优方案。
要实现这些目标，必须建立一套贯穿项目全过程、覆盖全员参与、融合信息技术的现代造价管理体系。
二、工程造价管理控制的关键阶段与实施策略
1. 投资决策阶段：精准估算，科学立项
此阶段是造价控制的源头，决定了整个项目的成本上限。建议采取以下措施：
- 多方案比选法：对不同建设方案（如结构形式、选址、工艺流程）进行经济性分析，选择性价比最高的方案；
- 静态与动态结合估算：采用类似工程指标法、单位面积指标法等估算工具，并考虑通货膨胀、政策变动等因素进行动态调整；
- 引入第三方咨询机构：聘请专业造价咨询公司进行独立评估，增强数据可信度。
2. 设计阶段：限额设计，源头控本
据统计，设计阶段可影响工程总造价的70%以上。因此，必须强化“限额设计”理念：
- 设定设计预算红线：根据投资估算确定各专业分项费用上限，设计师必须在限额内完成设计；
- 推行标准化设计：推广通用构件、模块化设计，减少非标构件带来的额外成本；
- 开展设计优化评审：组织专家团队对设计方案进行技术经济论证，优先选用节能、环保、易施工的方案。
3. 招投标阶段：规范程序，公平竞价
这是控制工程造价的重要关口。应做到：
- 编制清晰完整的招标文件：明确工程量清单、技术标准、付款条件，避免后期争议；
- 实行全过程造价跟踪：招标代理机构需同步提供造价咨询服务，确保报价合理性；
- 采用综合评分法：不单纯以低价中标，而是综合考量报价、工期、信誉、履约能力等因素。
4. 施工阶段：过程管控，精细管理
施工阶段是成本波动最大的时期，必须加强精细化管理：
- 实行月度成本核算制度：按月统计实际支出与计划对比，及时纠偏；
- 强化签证变更管理：所有设计变更必须经审批后方可执行，杜绝“先干后补”现象；
- 应用BIM技术辅助管控：通过三维模型模拟施工过程，提前发现冲突、优化资源配置；
- 建立材料价格预警机制：定期收集市场价格信息，防止因材料涨价导致成本失控。
5. 竣工结算阶段：全面审核，闭环管理
这是造价控制的最后一道防线：
- 严格执行结算审核流程：由独立第三方造价审核机构进行全面复核，确保数据真实准确；
- 利用大数据平台比对历史数据：识别异常项，防范虚报、重复申报等问题；
- 建立项目后评价机制：总结经验教训，为后续项目提供参考。
三、信息化手段助力工程造价管理控制升级
随着数字化转型加速，传统手工管理模式已难以满足现代项目复杂性需求。工程造价管理正逐步向智能化、可视化方向发展：
1. BIM技术的应用
BIM（建筑信息模型）不仅能提升设计精度，还能实现工程量自动提取、施工进度模拟、成本动态预测等功能，极大提高了造价控制的科学性和效率。
2. 云计算与大数据平台
构建统一的工程造价数据库，整合历史项目数据、材料价格指数、人工费率等信息，支持智能决策与趋势预测。
3. 移动端协同办公工具
如钉钉、企业微信集成工程管理系统，实现现场签证、进度填报、问题反馈的即时上传与处理，减少沟通延迟。
4. AI辅助造价分析
人工智能可用于识别异常支出模式、自动校验工程量清单准确性、甚至预测未来成本走势，为管理者提供前瞻洞察。
四、案例分析：某市政道路改造项目的成功实践
某市于2023年启动一条老旧城区主干道改造工程，总投资约2.8亿元。项目团队在实施过程中严格落实上述管理策略：
- 前期通过多轮比选确定最优路线和结构形式，节省投资约1500万元；
- 设计阶段采用限额设计，细化到每平方米混凝土用量、钢筋配比，节约钢材约8%；
- 招投标时引入全过程造价咨询，中标价低于预算12%，且施工单位履约良好；
- 施工中运用BIM模型进行碰撞检查，减少返工损失约600万元；
- 竣工结算由第三方审计机构全程介入，最终决算金额仅超原预算3%，远低于行业平均水平。
该项目不仅如期交付，还被评为省级优质工程，充分验证了科学工程造价管理控制的有效性。
五、未来发展趋势与挑战
随着国家“双碳”战略推进、新型城镇化加速以及建筑业转型升级，工程造价管理控制面临新的机遇与挑战：
- 绿色低碳导向增强：环保材料、节能设备的成本占比上升，需要重新评估“全生命周期成本”；
- 装配式建筑普及：预制构件的标准化程度高，有利于造价精确控制，但也对供应链提出更高要求；
- 法规政策持续完善：如《建设工程造价管理条例》修订、电子招投标全覆盖等，推动透明化管理；
- 人才培养亟待加强：复合型人才（懂技术+懂经济+懂软件）稀缺，成为制约管理水平提升的瓶颈。
综上所述，工程造价管理控制并非单一的技术问题，而是一个涉及战略规划、组织协同、技术创新与人员素质的系统工程。只有坚持全过程管控、数字化赋能、专业化运作，才能真正实现降本增效的目标，在激烈市场竞争中赢得优势。
